自由點服飾のM 1 BANU発売米バーニーズがアパレル市場に勝利

　　ファストファッション背後には、製品開発、生産製造、物流配送、専門店直販を一體化した迅速な反応システムがあり、このような迅速で強力なビジネスチェーンシステムこそ、ファストファッションブランドたちが「早く金を稼ぐ」ことの真の支えと保障である。

香港自由點に服を著せる有限會社は2008年に中國エリアでM 1 BANUミバニューのファッション婦人服を発売した。わずか5年間で、M 1 BANUミバニューは広州、福建、江西、雲(yún)南に40以上の直営拠點を設(shè)立した。2011年から、ライセンス加盟業(yè)務(wù)を全面的に展開し、現(xiàn)在加盟店は百店以上に達し、販売実績がよく、顧客層の積極的な信頼と情熱的な稱賛を得ている。

　　M1BANUミバネンなぜこのような業(yè)績を上げたのか。「加盟者に成熟した運営モデルをもたらし、加盟自信を高める」これが端末市場を勝ち取る鍵だ。

M 1 BANUミバニューはモデルの改良、加盟理念の革新を通じて、生産製造を主とする國內(nèi)市場の中で急速に差別化されたビジネスモデルを形成した。

M 1 BANUミバニューのモデルの中で、最も注目すべき點は加盟店のリスクゼロのコミットメントだ。加盟商制でもありますが、M 1 BANUミバニューの加盟者としては明らかに楽になりましたので、加盟というより投資家と呼ぶのが適切です。

M 1 BANU本部には完全な運営管理システムと端末訓(xùn)練システムがあり、新規(guī)店舗の改裝、開業(yè)計畫、店務(wù)管理、人員訓(xùn)練、商品管理から完全な管理と訓(xùn)練メカニズムを備えており、加盟店が端末店舗の運営管理を簡単かつ迅速に把握できるようにしている。さらに、M 1 BANUの端末店舗はすでにネットワークカバレッジを形成しており、一定のブランド影響力とチェーン効果を持っている。

特筆すべきは、2012年にM 1 BANUが提攜を目指すブランド加盟者に対して「加盟費ゼロ」の優(yōu)遇政策を打ち出し、開業(yè)のための全面的なプロモーション活動を企畫し、毎年現(xiàn)地メディア資源のブランド広告投入と合わせて、端末管理運営システム及び端末員に対してシステム化のトレーニングを行っていることだ。また、棚のサポートと100%の返品は、商品の流通がスムーズになることを保証し、加盟店が在庫圧力を負擔(dān)する必要がない良い方法です。このモデルは加盟者にとって、誘惑がありすぎて、楽で保障がある。

M 1 BANUは創(chuàng)立以來、華南地區(qū)に數(shù)十軒のチェーン専門店を開設(shè)し、百萬近くのVIP基數(shù)消費群を持っている。加盟システムがますます大きくなるにつれて、店舗數(shù)とブランドの忠実な顧客は著実に増加している。2012年には、一部の重點都市のビジネスセンターに最新のブランド端末イメージで大型旗艦店をオープンし、點を持った形で周辺の二三線市場を開拓することで、空白市場に根を下ろし、既存の地域市場內(nèi)で精鋭に働くことを目指す。