印心鳥はダイエットマーケティングを推進して利益の全面的な向上を実現します。

「痩身マーケティング、二回目資金は現在のマーケティングの重點です。」

印心鳥にいます

2013春の新品注文會で、浙江印心鳥靴業有限公司の済南支社長の魏銘軒は筆者の取材に対し、現金を王とする時代には、市場競爭が更に激しくなり、靴販売の整合ルートが特に重要になりました。

孔子の故郷の山東は中國の文化の源で、経済の実力は全國の最も発達している省の一つです。

2011年全省の総生産額は45429.2億元で、広東、江蘇に続いて山東省は「4兆クラブ」に進出しました。

発達した経済に支えられて、山東靴市場の潛在力は際立っています。

「國際一流の婦人靴ブランドの創建」をビジョンにした印心鳥ブランドは、4734.59萬人の女性消費層を持つ山東市場に対してはもちろん「刮目相見」であり、重點市場と見なされています。

長年の運営を通じて、印心鳥ブランドは山東各地に及び、マーケティングネットワークはすでに形成されました。

魏銘軒によると、2011年までに、印心鳥ブランドは山東市場に進出していることは快馬鞭と言えます。毎年高いマーケティング目標を定めています。

増設された営業拠點が次々と現れ、店の利潤率はそれぞれ違っています。一部の店舗の収益率は高く、在庫の圧力が高く、後の力が足りない店舗もあります。

2012年の初め、會社は「著実に向上を求める」発展戦略を制定しました。黃高武社長は會社のマーケティングセンターにマーケティングルートを整理して、健康的に発展させて、収益の把握がある時に靴屋を増設するように要求しました。これはとても正しいです。

會社の全體戦略と配置によって、済南支社の2012年のマーケティングの當面の急務は製品の在庫の“ダイエット”を実現して、マーケティングのネットワークの高収益を実現します。

印心鳥の済南支社はアジア最大の総合靴業商業貿易センターである齊魯に設立されました。

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この総合的な大型靴城の強力な集積効果によって、マーケティングネットワークは済南市と周辺地域を放射し、マーケティング網は縦橫に交錯している。

魏銘軒によると、「肥肉を捨てて、軽裝して出陣する」ために、印心鳥の済南支社はまず精彫刻、精耕市場で、盲目的にネットショップを開設しないで、収益を一つ作ります。二つは損失の販売拠點を閉鎖して、効果と利益が目標の拠點に達しない「離乳食」です。

市場が不安定なため、営業運営コストが上昇し、全體

市場は軟弱で、在庫を消化して靴業のブランドの不可欠な一環になって、ある商人はビジネスチャンスを見ました。

最近、東北のお客さんが魏銘軒を見つけました。在庫の受け取りを要求しました。魏銘軒に斷られました。

魏銘軒は「痩身マーケティング」であっても、市場の健全な発展を保証しなければならないと考えています。

なぜなら、精耕市場、整合通路、「痩身マーケティング」は健康、安定、持続可能な発展のための済南の販売市場を再構築するためであり、「卵を殺すため」ではないからです。