トップブランドの衣料品店を経営するにはどのように場所を選ぶか

私たちはもっと多くのことを期待していますブティックああ、これは最高の宣伝手段だから。トップクラスのファッションブランドにとって、どのような宣伝方法も、自分の専門店や旗艦店を設立するには及ばない。このような性格は、消費者がアパレルブランドに対して最も直接的な経験をすることができる」と述べた。コルビは明義に言った。そして、自身の「立地経」。

客の流れの質は量よりも重要だ。コルビ氏は、トップファッションブランドの出店立地の第一の要旨は、客數の把握と脇制であり、それが店の業績に直結しているからだと考えている。「顧客數は立地過程における一度の韜略性評価基準であり、顧客の質はその數よりも重要である」と言い換えると、トップファッションブランドは費用をかける能力のあるオブジェクトの費用をかけるグループ、特に「ショッピングバッグを持つ」オブジェクト（潛在的）顧客が全體の客數に占める割合が最も高い中央に目を向けなければならない。

ライバルと隣り合わせになる。アドレス選択中に、同じフロアのアパレルブランド結合も重要であり、これは立地の別の基準につながっている：そのデパートがすでに入居している他のアパレルブランドの販売狀況を見て、そのデパートの顧客のコスト能力を常に支援する。コールビ氏は「あるデパートに入居する際には、競合するアパレルブランドと隣り合わせに住む目的を選ぶのが最適だ」と話した。彼女はまた、一線のアパレルブランドと隣り合わせになりすぎてしまう二線アパレルブランドを提案し、自分のアパレルブランドのイメージアップに役立つことを提案した。コルビは、質の高い「アパレルブランドの結合」がデパートとアパレルブランドのウィンウィンをもたらすと信じている。異なるアパレルブランドにはそれぞれの利點と異なる用途があり、一度不安定になった結合は、一度の顧客が一日の異なる時期、異なる場所、異なる貨物スタイルに対する需要を満たすために、弁當を購入する必要があり、それによってより多くの「旅行客」を誘致する。

早めに本気にしてはいけないが、店の所在地を確認した後、アパレルブランド業者は地域を選んで細心の注意を払って設計し、「ホットスポット」エリアを見つけるべきだ。この市場戦略はこれまでの経営スタイルから大きく転換しており、HI-TECの売上高は基本的にオフラインの実店舗で取得されていることを知っておく必要がありますが、市場容量が大きく、國土面積が広い中國では実店舗をオープンしていないので、驚くのは當然です。ショーウインドーの節度、主要な通路口や飲食エリアの標識の目的など、細部に注意しなければならない。

しかし、この段階に入るのは簡単なことではありません。欠席の適當な場所を探すなら「待て」、「開店時期を早めても本気にしてはいけない」というのがコールビの一貫した感覚だ。アウトドアシューズだけを作るのは、萬千靴ブランドの中でも別格だ。しかし、この細分化された市場の中で新天地を切り開いた人は、毎年20億ドル以上の売り上げを上げている。ブランドの位置づけそこで、前述の客流の質を両立させなければならない。欠席にふさわしい場所を探すなら、開店時期を早めたほうがいい」