四川の下著ブランドのマーケティング市場(chǎng)

下著消費(fèi)の大省として、四川省はずっとブランドに注目されています。

そのため、殷の注目のもとで、販売の大任を擔(dān)う端末店は、自然と多くの人に注目されています。

しかし、一つの市場(chǎng)の発展は、自分の生きる道があり、大きな環(huán)境の影響も受けています。

2012年の四川

販売も大きなストレスに直面しています。

メーカーの売れ行きが期待される一方、消費(fèi)市場(chǎng)の縮小が懸念されている。

そのため、今年の四川下著市場(chǎng)は大きな試練を経験しています。経済低迷、販売不振の現(xiàn)狀から率先して脫出できるかどうか、検証する時(shí)間がもっと必要です。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が終端競(jìng)爭(zhēng)に発展する。

9月は四川市場(chǎng)の集中的な研修會(huì)が開(kāi)かれる時(shí)期です。

取材チームの一行が四川省の成都に來(lái)たばかりで、正面から來(lái)たのは多くのブランドの研修會(huì)です。

9月4日にある調(diào)整型ブラジャートレーニング會(huì)、9月5-8日にあるホームウェアトレーニング會(huì)、9月8-9日にあるブラジャーブランドトレーニング會(huì)、10-11日にあるブランドは都江堰で端末トレーニング會(huì)を開(kāi)催します。

このような密集した合宿は、問(wèn)題を説明しています。

の下著競(jìng)爭(zhēng)はもうネットの競(jìng)爭(zhēng)ではなく、端末の販売管理の競(jìng)爭(zhēng)です。

どのように市場(chǎng)のより大きな潛在能力を掘り起こして、販売量をどのように向上させますか？これらは端末の管理、購(gòu)入指導(dǎo)の激勵(lì)、販売の技巧の掌握を必要として、代理店にメーカーの任務(wù)を完成させて、自分の財(cái)産の増加を保証します。

四川の市場(chǎng)を歩いていると、向こうから激しい競(jìng)爭(zhēng)の勢(shì)いがあります。

メーカーがこれに対して大きな期待をしているため、代理店は薄氷を踏むようになり、あらゆる方法で市場(chǎng)を奪い取っています。

2012年の四川の下著市場(chǎng)は全國(guó)のように不景気で、売れ行きが鈍くなりました。

販売通路の不調(diào)で、消費(fèi)の刺激が効かない。

年間の販売目標(biāo)をどう実現(xiàn)するかは、代理店の心の中では説明しにくい重荷となります。

だから、ハードワークをして、端末のトレーニングを強(qiáng)化し、販売をガイドする役割を果たします。

だから、2012年は四川の研修年で、トレーニングの刺激の下で、多かれ少なかれ端末の販売を牽引することができます。

高刺激の買(mǎi)い物刺激による後遺癥

「春江水暖鴨の預(yù)言者」は下著の販売の重點(diǎn)として、四川省は市場(chǎng)に対する感度が非常に高いです。

代理店は市場(chǎng)の操作の熟練度も非常に高いです。

いくつかの代理店の管理モデルは生産者を超えています。

これは殘酷な市場(chǎng)の下で生存の手段を獲得するのです。

數(shù)年前に、四川の代理店は端末の販売窓口で工夫を凝らして、紹介購(gòu)入に重點(diǎn)を置いていました。

販売技術(shù)を強(qiáng)化する一方で、現(xiàn)金で激勵(lì)する。

これらの措置は當(dāng)時(shí)の市場(chǎng)環(huán)境の下でブランドの販売を急速に発展させました。いつも高い商品を買(mǎi)うために、あるブランドの下著を重點(diǎn)的に押して、バランスが取れていません。

いかなる刺激も一時(shí)的で、その年の高刺激策はこれらの年に弊害が現(xiàn)れています。

まず、人間は高級(jí)動(dòng)物で、永遠(yuǎn)に満足できない動(dòng)物です。

いくつかの時(shí)間帯によっては、いくつかの奨勵(lì)を受けると、満足しますが、日が長(zhǎng)くなると、より高い要求があります。

下著の

あそこに置いてあります。高昇格させることはできません。そうすれば、ディーラーの利益は全部買(mǎi)い占められます。

だから、矛盾が現(xiàn)れて解決できません。

今年の市場(chǎng)の後遺癥が現(xiàn)れて、販売のが力を入れないで、消極的なサボタージュ、いくつかのブランドの販売量の下がる主因を招くのです。

終端店はローエンド経営に向かっています。

他の都市と同じように、四川省の各級(jí)端末店も羊の頭を切って犬の肉を売る動(dòng)作モードです。

いくつかの下著屋の店頭には有名なブランドがありますが、中に入ると、有名なブランドの製品は一つもないです。

このような現(xiàn)象は、下著市場(chǎng)の端末チャネルが深刻に妨げられていることを示しています。

いくつかのブランドが市場(chǎng)のレイアウトを計(jì)畫(huà)する時(shí)、いつもどれだけの店をオープンするのが仕事の重點(diǎn)ですか？

オープンしたお店のドアは自分のブランドですが、店內(nèi)の品類配分の中には、どれぐらい自分のものがありますか？

このような開(kāi)店効率と利益は會(huì)社の目標(biāo)を達(dá)成するかどうか。

別のレベルから見(jiàn)ると、低価格の製品はまだ市場(chǎng)の主流です。

現(xiàn)在、中國(guó)の三四級(jí)市場(chǎng)はブランドのカバーがありますが、高い価格はやはり多くの消費(fèi)者の足を妨げています。

ここ數(shù)年、市場(chǎng)が進(jìn)むにつれて、ブランド意識(shí)は三四級(jí)市場(chǎng)の消費(fèi)者の心の中で徐々に強(qiáng)化されてきました。

しかし、収入と支出は同じではなく、中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)に憧れのブランドが存在しています。

端末市場(chǎng)を訪問(wèn)する時(shí)、取材班は有名なチェーン下著の店を見(jiàn)ました。中に陳列されているのはほとんど寢具、スリッパ、タオル、低価格の婦人服などです。

これも、下著の競(jìng)爭(zhēng)の白熱度を側(cè)面から見(jiàn)て、高い家賃、高い人件費(fèi)の中で、多くの下著屋はローエンド商品を売って、歩いて生きていく空間を獲得しています。

これは市場(chǎng)にとっても危険信號(hào)です。

上流では多くのメーカーが規(guī)範(fàn)化管理を行い、ブランドを競(jìng)爭(zhēng)の手段として、メーカーのゲームルールを市場(chǎng)に強(qiáng)制的に推進(jìn)しています。

下流の端末メーカーでは、消費(fèi)者の選択に直面しています。もっと多いのは価格ですべてを決めることです。

下意上達(dá)が管理の鍵になれば、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が殘酷な雰囲気の中で、メーカーは市場(chǎng)の特情を無(wú)視して、メーカーのルールを押して、メーカーの市場(chǎng)開(kāi)拓を妨げるかもしれません。

市場(chǎng)の実情をメーカーの政策と結(jié)び付けて、多く市場(chǎng)に協(xié)力して、端末メーカーと一緒に問(wèn)題を解決してこそ、今の市場(chǎng)開(kāi)拓の一番上の方策です。