服裝が天貓に入る時(shí)に、電気商の業(yè)界チェーンは共に勝ちます。

昨日はツイッターであるニュースを見ました。ダダーンの服裝も天貓に入ると言っていました。

天貓ダブル11セールの背景には、最近他の商品があります。

のニュースはとても少なくて、ほとんどすべて雙11と関係があって、唯一の例外、京東資金鎖のニュースかもしれなくて、まるで一面の天貓の案內(nèi)する雙11の大きい音の中で、みんなはすべていっしょに遊んでいる分だけあります。

本が入ってからも貓は業(yè)界に大きな振動(dòng)を與えました。店の二番目になったと言われました。流量で売上をすると言われました。當(dāng)時(shí)筆者は商店にとって、自分の販売ルートがもっと広くなりたいと誰もが願(yuàn)っています。交通量がもっと多くて、質(zhì)素な服裝は貓の専門店の服裝に相當(dāng)して百貨店に入りました。

昨日伝えた質(zhì)素な服裝が天貓に入るというニュースにはちょっとびっくりしました。今までの服裝は基本的に共同経営のブランドです。あるいは質(zhì)素な服裝自體がプラットフォームの性質(zhì)です。このプラットフォームとプラットフォームの協(xié)力はどういうことですか？

詳しく考えてみると、このことはこのようないくつかの可能性があります。

まず、この服が駐在しています。おそらく自分のブランドの服の需要に応じて、自分のものを作っていると知っています。

このように考えると、凡人が天貓に進(jìn)出するように、ブランドの販売ルートに戻って拡張の構(gòu)想を広げ、企業(yè)は外注形式を取らず、直接にデンプンネットに入る形で電気商の領(lǐng)域に入る。

チャネルアウトソーシングに対して、この方式はコストが透明で、成功率が高く、企業(yè)がオフショア管理の苦境に陥ることを免れます。

當(dāng)ブランドはもちろんもっと多くのルートが必要です。國內(nèi)では天貓よりもっといいルートがないかもしれません。

第二に、衣料品の在庫は、プラットフォームの中では、貓のブランドがないはずですが、この時(shí)は、垂直領(lǐng)域の衣料品プラットフォームのように、このプラットフォームは、より大きな総合プラットフォームに參入した例は、獨(dú)創(chuàng)的ではなく、電商の運(yùn)営能力に欠けている企業(yè)は、B 2 Cの運(yùn)営を電商サービス企業(yè)にアウトソーシングし、まだ企業(yè)名義でB 2 Cウェブサイトを建設(shè)しています。

今天貓の中にも多くのプラットフォームがあります。このような協(xié)力に対して、今プラットフォームのブランドになるのは大きなチャンスです。自分のプラットフォームになると、ブランドの凝集力にどれぐらいの力があるかを確認(rèn)します。

最後に、もしこのブランドがダダーンと貓であれば、ダダーンにとっては損失はないです。入って來なくても、消費(fèi)者は同じように二つのプラットフォームの間で選択します。今入ってきて、注文を取る機(jī)會(huì)が多くなりました。しかも相手の側(cè)にいます。

また、八卦によると、貓の衣裝を身につけて、天貓の運(yùn)営経験やマーケティング方法を?qū)Wぶこともできます。

したがって、全體として、

もし本當(dāng)に天貓に入るなら、本當(dāng)に心配するのは天貓です。虎を患って、農(nóng)夫と蛇の物語は物語だけではないです。