溫州の小企業の靴工場はどこに行きますか？

ここ數年、溫州靴企業急速に発展していますが、まだ多くの企業が「低、小、散、弱」の狀態にあります。製品はローエンドで、配置は分散しています。同時に、労働力のコストと政策の優位に頼って、四川、湖南、河南、河北などの地の制革業は迅速にそびえ立って、安値の策略でひどく市場を沖撃して、大量に溫州の靴の元からある市場のシェアを占有します。

溫州の中で小さい靴の企業はどのように苦境を脫出することができて、革新の未來をつけますか？數年來の市場調査の分析を通して、謹んで以下のいくつかの策略と解決案を提出して、みんなに參考にさせます。

源流を切り開き、チャネル資源を効果的に統合する。

ルートの開拓において、ソースの流れを切り開くためには、効果的なマーケティングコスト計算制度、科學的なルート推進制度を確立し、資源統合においてより健康的な市場チャネルを求めなければならない。まずルートの偏平化から始めて、資源間の共有性を利用して、縁結びの縛りの形式で、資源の再生可能性を調整して統合して、効果的に企業の運営コストを制御します。

それから用水路の縦深さを手に入れ、製品のポジショニングによって、目標の対象をロックし、地域別、分類別にミクロ市場の細分化と位置づけを行う。テレビショッピング、ネットショッピング、カタログ販売など多くのルートを利用して、幾何學的な立體的な配置を推進し、點から線、線から面まで、「地面に落ちて受けて、精勤している」ということをしっかりと行います。

　　合併合併を再編し、生産セットの能力を高める。

溫州中の小靴企業は業務再構築、資産再構築、債務再構築、持分再構築、人員再編成、管理體制再構築などのモードを通じて、內部生産経営活動と管理組織を再結合させ、発展企業の核心競爭力を育成し、資源の最適化配置を実現する。一般的に、混合M&Aは企業の多元化の経営戦略を表しています。橫方向のM&Aは企業の規模化を表しています。経営戦略縦方向のM&Aは企業が集約化経営戦略を実施する手段である。

現在の溫州中小靴企業一般的に家庭的なチェーン型で分散して配置されています。いくつかの企業や十數社が効果的に統合し、イメージを統一し、管理を統一し、資金を調達すれば、生産能力と仕事効率をさらに高めることができるだけでなく、生産コストを大幅に低減することができる。魚が小魚を食う競爭の時代には、中小の靴企業の再編や買収が必至のようだ。

資金の外部援助を統合して、企業の経営難を解決する。

溫州の民間資金はもとから強大で、國務院は2012年3月に溫州市の金融総合改革試験區を設立することを決定して、民間の資金が村鎮の銀行を創立することを許可して、國有銀行、商業銀行に対して貸付けのスピードが速くて、弾力性が大きくて、資金の量が大きいなどの美點を持ちます。加えて、ここ數年の不動産、株式市場は低迷狀態にあり、多くの投資家は良い投資ルートを見つけられませんでした。

溫州の中で小さい靴の企業は機會を利用して更に十分な外部援助の力を統合して、株価の転換、資産の擔保、商品の交換などの各種の形式を通じて(通って)、絶えず企業に新しい資金を注入して、良性の輸血のパイプを形成して、企業の正常な運行を保証して、“地中海”式の貧血病が現れることを根絶します。

家族化管理を剝離し、狼性チームを作る

溫州の中で小さい靴の企業の家族式の管理は根が深いと言えて、支配人達は“近いことを捨てて遠いことを求めます”を必要とします。管理の上で人を基本にするだけではなくて、まだ賞があって罰があって、企業の內部に良好なことを形成させます。競合メカニズム。企業の規則制度ははっきりしていて、人の心に屆くようにします。

団體建設においても、一人前にしなければならない。まず、適切で有用な人を選ぶべきです。狼の特性を持つ人を選ぶべきです。勇敢で、聡明で、冷靜で、果斷で、実行力が強く、チームワークを重視し、良好な職業操守を備えています。その次に間斷の専門の育成訓練を通して、従業員を激化させて、強化して、できるだけ“オオカミ性”のエネルギーを釈放させます。できるだけ唯才として挙げ、同時に相応の激勵の構造を制定して、絶えずチームの內部の潛在エネルギーを奮い立たせて、それに圧力感があって、また達成感があって、半分の功倍の効果を達成します。