溫州の小企業(yè)の靴工場(chǎng)はどこに行きますか？

ここ數(shù)年、溫州靴企業(yè)急速に発展していますが、まだ多くの企業(yè)が「低、小、散、弱」の狀態(tài)にあります。製品はローエンドで、配置は分散しています。同時(shí)に、労働力のコストと政策の優(yōu)位に頼って、四川、湖南、河南、河北などの地の制革業(yè)は迅速にそびえ立って、安値の策略でひどく市場(chǎng)を沖撃して、大量に溫州の靴の元からある市場(chǎng)のシェアを占有します。

溫州の中で小さい靴の企業(yè)はどのように苦境を脫出することができて、革新の未來をつけますか？數(shù)年來の市場(chǎng)調(diào)査の分析を通して、謹(jǐn)んで以下のいくつかの策略と解決案を提出して、みんなに參考にさせます。

源流を切り開き、チャネル資源を効果的に統(tǒng)合する。

ルートの開拓において、ソースの流れを切り開くためには、効果的なマーケティングコスト計(jì)算制度、科學(xué)的なルート推進(jìn)制度を確立し、資源統(tǒng)合においてより健康的な市場(chǎng)チャネルを求めなければならない。まずルートの偏平化から始めて、資源間の共有性を利用して、縁結(jié)びの縛りの形式で、資源の再生可能性を調(diào)整して統(tǒng)合して、効果的に企業(yè)の運(yùn)営コストを制御します。

それから用水路の縦深さを手に入れ、製品のポジショニングによって、目標(biāo)の対象をロックし、地域別、分類別にミクロ市場(chǎng)の細(xì)分化と位置づけを行う。テレビショッピング、ネットショッピング、カタログ販売など多くのルートを利用して、幾何學(xué)的な立體的な配置を推進(jìn)し、點(diǎn)から線、線から面まで、「地面に落ちて受けて、精勤している」ということをしっかりと行います。

　　合併合併を再編し、生産セットの能力を高める。

溫州中の小靴企業(yè)は業(yè)務(wù)再構(gòu)築、資産再構(gòu)築、債務(wù)再構(gòu)築、持分再構(gòu)築、人員再編成、管理體制再構(gòu)築などのモードを通じて、內(nèi)部生産経営活動(dòng)と管理組織を再結(jié)合させ、発展企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、資源の最適化配置を?qū)g現(xiàn)する。一般的に、混合M&Aは企業(yè)の多元化の経営戦略を表しています。橫方向のM&Aは企業(yè)の規(guī)模化を表しています。経営戦略縦方向のM&Aは企業(yè)が集約化経営戦略を?qū)g施する手段である。

現(xiàn)在の溫州中小靴企業(yè)一般的に家庭的なチェーン型で分散して配置されています。いくつかの企業(yè)や十?dāng)?shù)社が効果的に統(tǒng)合し、イメージを統(tǒng)一し、管理を統(tǒng)一し、資金を調(diào)達(dá)すれば、生産能力と仕事効率をさらに高めることができるだけでなく、生産コストを大幅に低減することができる。魚が小魚を食う競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代には、中小の靴企業(yè)の再編や買収が必至のようだ。

資金の外部援助を統(tǒng)合して、企業(yè)の経営難を解決する。

溫州の民間資金はもとから強(qiáng)大で、國務(wù)院は2012年3月に溫州市の金融総合改革試験區(qū)を設(shè)立することを決定して、民間の資金が村鎮(zhèn)の銀行を創(chuàng)立することを許可して、國有銀行、商業(yè)銀行に対して貸付けのスピードが速くて、弾力性が大きくて、資金の量が大きいなどの美點(diǎn)を持ちます。加えて、ここ數(shù)年の不動(dòng)産、株式市場(chǎng)は低迷狀態(tài)にあり、多くの投資家は良い投資ルートを見つけられませんでした。

溫州の中で小さい靴の企業(yè)は機(jī)會(huì)を利用して更に十分な外部援助の力を統(tǒng)合して、株価の転換、資産の擔(dān)保、商品の交換などの各種の形式を通じて(通って)、絶えず企業(yè)に新しい資金を注入して、良性の輸血のパイプを形成して、企業(yè)の正常な運(yùn)行を保証して、“地中海”式の貧血病が現(xiàn)れることを根絶します。

家族化管理を剝離し、狼性チームを作る

溫州の中で小さい靴の企業(yè)の家族式の管理は根が深いと言えて、支配人達(dá)は“近いことを捨てて遠(yuǎn)いことを求めます”を必要とします。管理の上で人を基本にするだけではなくて、まだ賞があって罰があって、企業(yè)の內(nèi)部に良好なことを形成させます。競(jìng)合メカニズム。企業(yè)の規(guī)則制度ははっきりしていて、人の心に屆くようにします。

団體建設(shè)においても、一人前にしなければならない。まず、適切で有用な人を選ぶべきです。狼の特性を持つ人を選ぶべきです。勇敢で、聡明で、冷靜で、果斷で、実行力が強(qiáng)く、チームワークを重視し、良好な職業(yè)操守を備えています。その次に間斷の専門の育成訓(xùn)練を通して、従業(yè)員を激化させて、強(qiáng)化して、できるだけ“オオカミ性”のエネルギーを釈放させます。できるだけ唯才として挙げ、同時(shí)に相応の激勵(lì)の構(gòu)造を制定して、絶えずチームの內(nèi)部の潛在エネルギーを奮い立たせて、それに圧力感があって、また達(dá)成感があって、半分の功倍の効果を達(dá)成します。