中國(guó)のカシミヤ業(yè)界の現(xiàn)狀を分析して、模範(fàn)ブランドを作ります。

今の中國(guó)

現(xiàn)狀では、五連合計(jì)畫(huà)総監(jiān)の拝龍さんは中國(guó)のカシミヤ業(yè)界の企業(yè)特徴を具體的に分析し、その未來(lái)の発展と計(jì)畫(huà)に方向を示しました。

前世紀(jì)80年代以來(lái)、我が國(guó)は一つの產(chǎn)毛大國(guó)から急速に発展し、世界一のカシミヤ加工大國(guó)と制品輸出大國(guó)になりました。

しかし、低レベルの重複建設(shè)が大量に存在し、加工能力の急激な膨張をもたらし、業(yè)界間の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、市場(chǎng)秩序を混亂させた。

我が國(guó)のカシミアの年間生産量は80年代初めに2800トンから9800トンまで急増し、世界の総生産量の70%以上を占めています。

加工能力は生産量より膨張が速い。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のカシミヤ加工企業(yè)は2600社以上に達(dá)していますが、このように多くのカシミヤ業(yè)界の関連企業(yè)が、本當(dāng)に國(guó)內(nèi)で認(rèn)知されているのはごくわずかです。

今だけは

現(xiàn)狀では、五連合計(jì)畫(huà)総監(jiān)の拝龍さんは中國(guó)のカシミヤ業(yè)界の企業(yè)特徴を具體的に分析し、その未來(lái)の発展と計(jì)畫(huà)に方向を示しました。

まず、業(yè)界內(nèi)の國(guó)內(nèi)外の狀況と企業(yè)自身の狀況について言えば、今は國(guó)外で、カシミヤの比較的に成功している國(guó)は主にヨーロッパとアメリカと日本に集中しています。

例えば、今彼らの共通性はカシミヤを平価で販売し、ネットで販売することです。次はオフラインでの平価販売です。日本の百貨店はカシミヤ業(yè)界と直接協(xié)力して、オーダーメイドブランドを作るところが多いです。

このプレートはまさにヨーロッパ、アメリカと日本の今のところカシミヤの需要量の比較的に大きいプレートです。

第二に、現(xiàn)在

基本的に全世界で二つの種類(lèi)に分けられます。一つは全シーズンの男女の製品で、もう一つは全季節(jié)の男女の単品です。

全世界は現(xiàn)在ヨーロッパ、アメリカ、日本にあります。

そうでなければ、四季を通して全シリーズの製品を発展させます。そうでなければ、男女の単品です。でも、四季の概念が必要です。秋冬の製品だけを重視してはいけません。春と夏の製品は弱いです。

例えばLoro Piana（イタリア高級(jí)ブランド）は、シリーズ、四季、男女ともにファッション度が高いです。彼は原材料を重視する以外に、後の製品開(kāi)発、既製服の生産及びブランドの運(yùn)営に対して、非常に重視しています。

フランスの「エリックボンド」はおじいさんの百貨店で売っています。単品で販売しています。おじいさんの百貨店を含めて、自分で普通価格のカシミヤのブランドを出しています。

また、全シーズンの男女産品、または全シーズンの男女単品、國(guó)際同行の販売方式は、中國(guó)の既存のカシミヤの販売方式とは異なります。

ロロPianaはイタリアに數(shù)千平方メートルの展示ホールがあり、シリーズ、體験、四季、高級(jí)、快適、優(yōu)雅な特徴を強(qiáng)調(diào)しています。彼のコンセプトの中ではカシミヤの概念ではなく、ブランドの概念です。

単品の販売は海外の販売方式も私達(dá)の方式と違って、國(guó)內(nèi)のはいくつかの立て型を置いて、上にものを置くので、とても亂れています。

カシミヤの業(yè)界は國(guó)內(nèi)で非常に低いです。

だからブランドの概念が乏しく、商品の単価が上がりにくいのはこのせいです。

最後に、中國(guó)のカシミヤ業(yè)界のブランドの意味が悪いです。海外と國(guó)內(nèi)のブランドを比較すると、この特徴ははっきりと増幅されます。

例えば、羊毛のシャツが50枚ありますが、中國(guó)の商品は少なくとも8社か10社ぐらいの感覚が必要です。

中國(guó)のアパレル産業(yè)はすでに製品経済（工場(chǎng)出荷）から商品経済（卸売りまたは他のODM/OEM）を越えてサービス経済（ブランドがあり、イメージが良く、位置、サービス、環(huán)境）に入りました。

商品は中の一つのキャリヤーだけです。今日もカシミヤを売って、カシミヤの服を売るという概念がお客さんにあげたら、あなたの製品のブランド付加価値は永遠(yuǎn)に向上しません。

なぜ中國(guó)のオルドスの原材料は1000元以上、2000元以上しか売れないのですか？ロピアナは1萬(wàn)～2萬(wàn)円で売られています。これは何の原因ですか？これは文化の役割です。文化はブランド全體の統(tǒng)一された識(shí)別を構(gòu)築しています。統(tǒng)一されたイメージ、統(tǒng)一された価値です。だから、現(xiàn)在のところ、カシミアの業(yè)界は國(guó)內(nèi)外の対比で、シリーズでも単品類(lèi)でも、彼らのスタイルは一致しています。ブランドの統(tǒng)一されています。

また、もう一つ強(qiáng)調(diào)したいのは、製品の位置づけが重要であるだけではなく、製品のスタイルに対して、個(gè)々のシングルは一貫性が必要で、店舗を通り抜けて、畫(huà)集を通して、包裝、ドアノブを通して、普及、陳列を通して、一貫した製品スタイルチェーンを形成しています。提げた後、突飛感がなく、文化の貫いています。

だから製品の、ブランドの、文化の統(tǒng)一性、正確な位置付けが必要です。

私たちは決して製品についての話(huà)ではないので、製品開(kāi)発は製品の中にこだわっているのではなく、広くして、ビジネスモデルの概念を構(gòu)築したいです。

中國(guó)のカシミヤ業(yè)界は、低価格競(jìng)爭(zhēng)から脫卻し、ブランドイメージを再構(gòu)築するにはまだ長(zhǎng)い道のりがあります。以上の5つの共同企畫(huà)ディレクターのバイロン氏を通じて、このいくつかの提案と経験を共有し、中國(guó)のカシミア業(yè)界の企業(yè)家のために考えを拡大し、海外の同業(yè)者のビジネスモデルの操作を?qū)Wびつつ、中國(guó)獨(dú)自のカシミヤ業(yè)界ブランドのビジネスモデルを発展させ、できるだけ早く中國(guó)のカシミアブランドを確立します。