優位ブランドを作るポイントはアパレル企業の革新力を高めることです。

真の価値は予言が現実になるかどうかではなく、その警告作用にあります。つまり人類は常に自分の生存環境に対して警戒と畏敬を持ち、全世界の経済危機に直面しています。

そうです。

「大きくする」よりは「精を出して専門にする」ほうがいいです。

原材料の価格が大幅に変動し、労働力が不足し、安価な製造が終了し、アパレル業界は高コスト時代に入りました。

過去に生産能力を向上させ、幅広いルートで「拡大」の目標を実現することは、もはやすべてを解決する良い方法ではない。

ちょっと油斷すると、企業の「大きくても強くない」という弊害が現れ、「増収しても利益が上がらない」と「高在庫」の泥沼にはまります。

消費観念がますます成熟するにつれて、膨大な市場ニーズの下で、より多くの細分化領域が形成されている。伝統的な男裝、婦人服、カジュアルウェア、運動服、靴だけではない。

また、ゴルフウェア、子供用品、アウトドア用品、アニメ商品など、単一の分野の専門化に対して、PRADAのようにブランド服を作る場合もあります。攜帯電話の「スパン」現象もあります。このような「仕上げ、専門」は特定の消費層のニーズと変化を深く理解した上で実現されます。個性消費需要を満たしているだけでなく、多様な市場にも適応しています。

ハイテクと呼ばれる將來の電子商取引企業は、より「伝統的」であり、伝統的なアパレル會社もより「技術的」であることが予想されます。

新技術を応用し、高効率を実現することは、しない問題ではなく、どのようにするかの問題であり、新技術の応用は必然的に経営管理構想と設計生産販売方式の大きな変化をもたらします。

受動的に適応するのではなく、積極的に応変し、積極的に変化を求め、自身の変革発展を推進します。

競爭力は革新にある

短い三十年で、中國はもう最大の服裝生産國と消費國になりました。

しかし、ほとんどの國內ブランドは國際ブランドの影で成長してきました。模倣は発展のために必ず必要な道です。服裝業だけではなく、他のハイテク、インターネットなどの分野でもそうです。

高速で粗放な発展時代において、このような模倣は有効かつ迅速であり、品質の生存とブランドの成長の新しい時期に入ると、模倣ばかりのモデルはおそらく継承できないだろう。

表面から見ると、ブランドの服裝の運営パターンと方式は大同小異ですが、細かいところの比較は確かに千差萬別で、コピーと模倣さえ難しいです。これは市場競爭が激しくなりますが、この競爭は他の分野の競爭と違って、完全に排他的な競爭ではなく、共生とウィンウィンの條件があります。たとえ競爭相手が倒れても、自身の成長に大きなチャンスをもたらすことはないです。

したがって、コア競爭力を構築し、優位性を形成する。

企業価値を高めるには、肝心な點はまた自身の革新能力にあります。トレンドの変化を把握できますか？消費ニーズをよりよく満たすことができますか？

このような革新は商標と特許の數量を指すのではなく、肝心な點はモデルの最適化と効率の向上にあり、ブランドプレミアム能力と製品付加価値を絶えず向上させることができます。

消費需要の把握、ブランド文化の內包伝達、ルートの拡張の深化などの面で、國內企業はより多くの機會と優勢を持っています。