2012中國(guó)服裝大會(huì)の議題

11月22日木曜日

20:00～21:00中國(guó)

協(xié)會(huì)5回8回常務(wù)理事會(huì)

11月23日金曜日

09:00-09:30中國(guó)服裝協(xié)會(huì)第五回理事會(huì)及び中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝、婦人服、子供服、

補(bǔ)助材料、下著専門委員會(huì)連合年次総會(huì)。

09:30—10:30

年度の観點(diǎn)を発表する。

一.企業(yè)転換：サービス駆動(dòng)は市場(chǎng)発展の需要である。

制品を中心とする制造型企業(yè)から、お客様のニーズを中心に全員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業(yè)に転向し、制品価値チェーンを伸ばし、「サービス型企業(yè)」と「サービス型ブランド」を作る。

発表者：呉志沢

副會(huì)長(zhǎng)

二.産業(yè)のグレードアップ：位置づけを深くすることは分業(yè)協(xié)力の必然である。

業(yè)界の発展趨勢(shì)に基づいて、企業(yè)の発展方向を見直し、アパレル産業(yè)の経済分業(yè)における位置づけを明確にし、創(chuàng)造力を備えた製造で國(guó)家服裝産業(yè)価値チェーンを昇格させ、更に世界での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を再構(gòu)築する。

発表者：陳勇斌中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

三.チェーンコントロール：科學(xué)統(tǒng)合は供給システムの基礎(chǔ)である。

國(guó)際化の統(tǒng)合でブランドサプライチェーンシステムを設(shè)計(jì)し、最適化し、情報(bào)化を手段として企業(yè)の産業(yè)資源の最適化配置に対するシステム機(jī)能を向上させ、最終的に産業(yè)付加価値の倍増効果を?qū)g現(xiàn)する。

投稿者:

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

四.人材戦略：構(gòu)造革新は人材建設(shè)の保障である。

人材構(gòu)造の改革と革新を加速し、人材構(gòu)造と育成システムの改善に努め、企業(yè)組織構(gòu)造の最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進(jìn)し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げる。

発表者：夏國(guó)新中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

五.文化実踐：文化內(nèi)包はブランドアップグレードの鍵である。

文化創(chuàng)意でブランド建設(shè)を駆動(dòng)し、ブランド文化精神と文化価値を確立し、高度な文化意識(shí)と文化自信でファッション発言権と市場(chǎng)主導(dǎo)権を握る。

発表者：苗鴻氷中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

10:45～11:05選挙

11:05-12:00會(huì)長(zhǎng)時(shí)間：中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲さんが発言しました。

12:00～14:30ランチ

14:30～17:00平行會(huì)議

一.文化：自信とブランド価値

中國(guó)の服裝ブランドはブランドプレミアムの最大の障害を作って、現(xiàn)れたのはファッションの談話権の不足で、根源は中國(guó)の文化に対して掘り起こして発揮する欠乏と本土の文化に対する自信の不足にあります。

それらは私たちに忘れられ、無視され、失われた文化の伝統(tǒng)こそ、中國(guó)のアパレルブランドの本原の文化の基點(diǎn)であり、絶えずに革新し、蓄積し沈殿する中華文化は中國(guó)のアパレルブランドの遺伝子とカーネルになり、そして伝承の中で最終的に恒久的な生命力を持つブランド価値を作り上げます。

【引用ゲスト】「嘉人」副出版社兼執(zhí)行編集長(zhǎng)の鄧立さん

【企業(yè)事例発表】

ケース1「播」上海日播実業(yè)有限公司副総経理の鄭征さん

ケース2「ICICLE」上海之禾ブランド管理有限公司総経理の葉壽増さん

ケース3「萬(wàn)事利」杭州萬(wàn)事利グループ総裁の李建華氏

【コメント専門家】Meta Thinkコンサルティング會(huì)社會(huì)長(zhǎng)の陳富國(guó)さん

【総括ゲスト】北京愛著下著有限公司董事長(zhǎng)張栄明さん

二.伝播：目標(biāo)とマーケティングの新しい道

生活形態(tài)の変遷と消費(fèi)群體の発展は、細(xì)分化が進(jìn)んでいる消費(fèi)市場(chǎng)の中で目標(biāo)集団を精確にロックし、斷片化した情報(bào)環(huán)境の中で同質(zhì)化した消費(fèi)者集合體を探し、そして完璧な道に合致することによって、ブランド理念の解釈と伝播を?qū)g現(xiàn)することを要求しています。

新興社會(huì)化メディアの出現(xiàn)は、このプロセスを可能にする。

この有史以來の消費(fèi)者との最近のコミュニケーションルートの中で、私達(dá)はネットの集まる群體で最も好きな方式を受け入れることができて、ひっそりとそれをブランドのファンに転化して、更に全く新しいマーケティングの通路を派生することができます。

【紹介ゲスト】?jī)?yōu)クールジャガイモ集団マーケティング企畫総経理の王憶景さん

【企業(yè)事例発表】

ケース1「凡客誠(chéng)品」凡客誠(chéng)品（北京）科技有限公司高級(jí)副総裁王春煥氏

ケース2「安踏」安踏（中國(guó)）有限公司副総裁張濤氏

講演ゲスト3威漢マーケティング伝播グループ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の陳一_女史

講演ゲスト4香港貿(mào)易発展局東北、華北首席代表の黃天偉さん

【コメント専門家】連攜してマーケティングCEO、デジタルマーケティング専門家の唐興通氏

【総括ゲスト】浙江藍(lán)色傾情服飾有限公司董事長(zhǎng)の銭峰さん

人材：仕組みと企業(yè)理念

人材は第一資源であり、企業(yè)の活力と成長(zhǎng)を維持する鍵である。

中國(guó)のアパレル企業(yè)が価値チェーンのハイエンドに向かう過程において、人材戦略の実施と保障は極めて重要な核心動(dòng)力である。

人材戦略のカーネルは、まず企業(yè)の正確な人材理念と人材文化の確立にあります。科學(xué)的で活力に富む人材メカニズムは、長(zhǎng)期的な事業(yè)の向上空間と持続的な激勵(lì)感を可能にします。

【引用ゲスト】正略鈞策パートナー、唐平華副総裁

【企業(yè)事例発表】

判例1「太平鳥」寧波太平鳥ファッション女裝有限公司CEOの歐利民氏

ケース2「森馬」浙江森馬服飾株式有限公司取締役、常務(wù)副社長(zhǎng)

兼バラバラ事業(yè)部総経理の徐波さん。

判例3「利郎」中國(guó)利郎有限公司執(zhí)行役員、胡誠(chéng)初副総裁

事例4「舒朗」山東舒朗服裝服飾株式有限公司董事長(zhǎng)呉健民氏

【コメント専門家】智立方ブランドのマーケティング伝播クラスター管理コンサルティング部副総経理張勇さん

【総括ゲスト】中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)さん

四.価値：整合と効果チェーン

価値連鎖の中の指導(dǎo)者になってこそ、未來競(jìng)爭(zhēng)の主導(dǎo)権を握って、産業(yè)の前進(jìn)する推進(jìn)者になります。

一貫して流暢な産業(yè)チェーンの中で、どうやって既存の上流と下流の資源統(tǒng)合を基礎(chǔ)にして、効率的に最適化設(shè)計(jì)と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効率的に最大化すると同時(shí)に、戦略環(huán)節(jié)の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保し、さらに秩序よく効率的な価値チェーンに形成し、最終的に企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を決定する。

【引用ゲスト】北京大學(xué)縦橫無盡管理コンサルティング創(chuàng)始者、首席パートナーの王自然先生

【企業(yè)事例発表】

ケース1「オーバーフロー」グループ副會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のカークラン氏

ケース2「利豊」香港利豊発展（中國(guó)）有限公司副社長(zhǎng)林至穎氏

ケース3「レディボ」レディボ服飾株式會(huì)社副社長(zhǎng)のル山氏

【コメント専門家】清華大學(xué)経済管理學(xué)院金融學(xué)部副主任の朱武祥さん

【総括ゲスト】小豆グループ常務(wù)副総裁の周鳴江さん

19:30-21:00 2012中國(guó)服裝年度人物授賞パーティー

11月24日土曜日

09:00～11:30平行會(huì)議

五.位置づけ：製造と優(yōu)勢(shì)再構(gòu)成

価値チェーンのハイエンドに向かう新たな競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が遠(yuǎn)く離れている時(shí)に、新興経済體の衝撃は中國(guó)の服裝業(yè)の伝統(tǒng)的な低コスト製造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の減衰を明らかにして、世界の価値チェーンの低端からの躍進(jìn)は必行である。

各企業(yè)自身の位置付けの見直しと最終的に明らかになったのは、間違いなく分業(yè)協(xié)商を特徴とする創(chuàng)造力を備えた製造優(yōu)位再構(gòu)築の始まりであり、中國(guó)の服裝ブランド體系の構(gòu)成基礎(chǔ)となり、更に世界産業(yè)価値チェーンに上り始めたのである。

【引用者】北京工商大學(xué)マーケティング研究センターの張永主任

【企業(yè)事例発表】

ケース1広州力果服飾有限公司董事長(zhǎng)林維建

ケース2浙江喬頓服飾株式有限公司董事長(zhǎng)兼総経理沈応琴

ケース3ガイチー（中國(guó)）織染服飾有限公司総経理黃サリ

ケース4ジャックホールディングスグループ総裁阮積祥

【コメント専門家】中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授郭國(guó)慶節(jié)

【総括ゲスト】湖北美爾雅集団有限公司董事長(zhǎng)兼総経理の楊聞孫

六.チャネル：革新とクロスカントリーの協(xié)力

人々の生活様式と消費(fèi)形態(tài)の変革に従って、各種の創(chuàng)造力と感応力を備えた新型小売業(yè)は絶えず芽生えています。

一つの業(yè)態(tài)の成功かどうかは、根本的に消費(fèi)対象の買い物需要と買い物行為の変化を把握できるかどうかにかかっています。業(yè)態(tài)の限界が曖昧な中でクロスボーダー協(xié)力を求めることは、消費(fèi)行動(dòng)の多様性と複合性を満足させる最良の選択となり、商業(yè)ルートの革新とゼロ販売端末の革新は市場(chǎng)構(gòu)造を変える決定的な力となります。

【引用ゲスト】零點(diǎn)集団定性研究総監(jiān)&北京零點(diǎn)消費(fèi)品業(yè)界研究総監(jiān)の張燕玲女史

【企業(yè)事例発表】

ケース1「Y’3」NC.STYLE國(guó)際ブランドブローカー社長(zhǎng)陳_さん

ケース2「唐獅子」寧波博洋服飾有限公司の唐獅子ブランド社長(zhǎng)応春光さん

ケース3「新天地」シュイオンランド虹橋天地副社長(zhǎng)の陳純さん

【コメント専門家】中國(guó)商業(yè)連合會(huì)の王耀副會(huì)長(zhǎng)

【総括ゲスト】大連思凡服裝服飾有限公司総裁の周厳さん

七.効率：管理と情報(bào)技術(shù)

効率決定競(jìng)爭(zhēng)力は、企業(yè)の著実な成長(zhǎng)を維持するための決定的な要素である。

現(xiàn)代情報(bào)技術(shù)の集積応用と一體的な協(xié)同は、産業(yè)資源配置システムを最適化するとともに、企業(yè)の生産効率、管理効率、市場(chǎng)反応能力の向上を強(qiáng)力に推進(jìn)し、効率向上を推進(jìn)する重要な力となる。

情報(bào)技術(shù)に基づく科學(xué)的管理の意味は、情報(bào)化の技術(shù)手段を通じて仕事の効率を高め、コストを下げ、利益を増加させ、最終的により競(jìng)爭(zhēng)力のある効率的な內(nèi)部運(yùn)営システムを構(gòu)築することにある。

【引用ゲスト】中國(guó)科學(xué)院大學(xué)院管理學(xué)院教授の韓永生さん

【企業(yè)事例発表】

ケース1「真維斯」真維斯グループ取締役副総経理劉偉文さん

ケース2「赤領(lǐng)」グループ會(huì)長(zhǎng)の張代理さん

事例3「太子龍」浙江太子龍服飾株式有限公司董事長(zhǎng)王培火氏

【コメント専門家】國(guó)家情報(bào)化専門家諮問委員會(huì)の王安耕氏

【総括ゲスト】寧波アゴア服飾有限公司董事長(zhǎng)の李如剛さん

八.サービス：意識(shí)と運(yùn)営システム

サービスは「商品と一緒に販売する活動(dòng)、利益及び満足感」であり、サービス型企業(yè)の構(gòu)築はすでに未來の発展の新たな趨勢(shì)となり、製品の付加価値を増加し、ブランドの差異化経営を?qū)g現(xiàn)するための必然的な選択である。

これは、企業(yè)が顧客を中心に、顧客の潛在的な需要を発見すると同時(shí)に、全従業(yè)員のサービスチェーンと全行程化サービスを支えにして、良性運(yùn)営と科學(xué)的で合理的なサービス運(yùn)営システムを構(gòu)築し、より多くの見返りを得た消費(fèi)體験を通じて、サービス型ブランドの口コミとイメージを確立するという意味です。

【引用ゲスト】著名な評(píng)論家、テレビ企畫者、財(cái)経コラムニストの石述思さん

【企業(yè)事例発表】

ケース1「十月マミ」上海有喜実業(yè)有限公司會(huì)長(zhǎng)趙浦さん

ケース2「蕓の草」深セン市葉服裝実業(yè)有限公司董事長(zhǎng)周勝さん

ケース3「流行美」広州流行美ファッション商業(yè)株式有限公司取締役余徳堅(jiān)氏

ケース4「P＆G」P＆G公司大中華區(qū)販売総経理孫格非女史

【コメント専門家】普華永道運(yùn)営管理コンサルティングディレクター、小売と消費(fèi)品業(yè)界擔(dān)當(dāng)者の孫朝陽(yáng)さん

【総括ゲスト】依文企業(yè)集団董事長(zhǎng)夏華女史

12:00～14:30ランチ

14:30-17:00ハイエンドフォーラム

講演のゲスト：

14:30-15:20韓志國(guó)先生の有名な経済學(xué)者

15:20-16:10張頤武先生の有名な社會(huì)評(píng)論家

16:10-17:00杜維明先生ハーバード大學(xué)教授、有名文化學(xué)者

19:00～20:30閉會(huì)パーティー