L'Ordre Du Jour De La Session De L'Assemblée Générale De Vêtements Chinois 2012

Jeudi 22 novembre

20 heures - 21 heures Chine

Conseil permanent de l 'Association

Vendredi 23 novembre

09 heures - 09 h 30 cinquième Conseil de l 'Association chinoise des vêtements et Association chinoise des vêtements

La Commission mixte, des excipients, des années de sous - vêtements professionnels.

9 h 30 à 10 h 30

Le point de vue de la publication annuelle.

1. L'entreprise de pformation: services d'évolution de la demande sur le marché

Depuis le Centre de produits de la fabrication de l'entreprise, de la direction axée sur les besoins des clients, les entreprises ayant une cha?ne de service et l'ensemble du personnel, s'étendant de la cha?ne de la valeur des produits, afin de créer une entreprise de services "et de" services de marque ".

Publication: 吳志澤

Vice - Président

II. La mise à jour de l'industrie: l'approfondissement de la collaboration de répartition de positionnement est inévitable

Sur la base de l'évolution de l'industrie, de réexaminer la direction de développement d'entreprise, une orientation claire dans la Division du travail et de l'industrie de l'habillement de l'économie, pour la fabrication de créatif de la cha?ne de levage national de valeur de l'industrie de l'habillement, et de reconstruction dans la concurrence mondiale.

Publication: Vice - Président de l'Association des vêtements chinois 陳勇斌

3. La cha?ne de contr?le: l'intégration scientifique est à la base du système d'alimentation

L'internationalisation de l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement pour le système de la marque de conception et d'optimisation utilisant des technologies de l'information comme moyen de promotion des entreprises sur la fonction de la configuration du système d'optimisation des ressources de l'industrie et, enfin, la mise en ?uvre de la valeur ajoutée de l'effet multiplicateur.

Publication:

Vice - Président de l'Association chinoise de vêtements

4. La stratégie de ressources humaines: mécanismes d'innovation est la sécurité du personnel de la construction

Accélérer la réforme des mécanismes de l'innovation talents, les efforts visant à améliorer la structure du personnel et système de culture, promouvoir l'optimisation de la structure organisationnelle de l'entreprise et le mode de gestion de mise à jour, la création de la culture de l'Organisation plein de l'esprit d'innovation et de vitalité.

Publication: Vice - Président de l'Association des vêtements chinois 夏國新

V. Pratiques culturelles: la connotation culturelle est la clef de l 'amélioration des marques

La créativité culturelle conduit à l 'édification de la marque, à la création de l' esprit et de la valeur culturelle de la marque, de la conscience culturelle et de l 'autonomie culturelle de ma?triser le droit de parole de mode et l' Initiative de marché.

Vice - Président de l 'Association des vêtements chinois Miao Hongbing

10 h 45 - 11 h 05 élections

11 h 05 - 12 heures long: Allocution de M. Duyu Zhou, Président de l 'Association chinoise des vêtements

Midi - 14 h 30 Déjeuner

14 h 30 à 17 heures séances parallèles

Culture: confiance en soi et valeur de marque

Les marques chinoises de vêtements créent le plus grand obstacle à la création de la marque, qui présente l 'absence du droit de parole à la mode, mais aussi à l' exploitation et au développement de la culture chinoise et l 'absence de confiance en soi de la culture locale.

Les traditions culturelles que nous avons oubliées, négligées et perdues sont le point de départ culturel de la marque chinoise de vêtements.

[Introduction] invités "marie claire" Vice - éditeur et rédacteur en chef 鄧立 Mlle

[les cas de publication]

M. le Vice - Directeur général de cas 1 "diffusion" jour de Shanghai Industrial Co., Ltd zheng zheng

Directeur général, M. cas 2 "ICICLE" Shanghai Co., Ltd 葉壽增 wo la gestion de marque

Monsieur Li, Président de cas 3 "tout" Lee Group Hangzhou

[des experts consultants que M.] méta - le Président 陳富國

[Résumé invités] Beijing Aimer Lingerie Co., Ltd, Président M. Zhang

II. La diffusion de nouvelles fa?ons d'objectifs et de commercialisation:

L'évolution de la pition et de la consommation de groupes de styles de vie, dans un marché nous oblige à aggraver la consommation de verrouillage de segmentation précise les groupes cibles, les consommateurs à trouver ensemble homogène dans l'environnement dans les informations de fragmentation, et par voie de l'accord parfait, et de la diffusion de la mise en ?uvre de la marque.

L'avènement des médias sociaux émergents, de sorte que ce processus soit possible.

Dans ce canal de communication historique le plus proche du consommateur, nous pouvons faire en sorte que le Groupe de convergence de réseau soit le plus réceptif à l 'idée de se pformer en une marque, mais aussi de créer de nouveaux canaux de marketing.

M. Wang Yijing, Directeur général du marketing et de la planification du Groupe Yuku pommes de terre

Enterprise case

Case 1 "Fan Ke Cheng pin" Fan Ke Cheng Pin (Beijing) Technology Co., Ltd, Senior Vice - President Wang chunhuan

Exemple 2: M. Zhang Tao, Vice - Président de Anchor (Chine), Ltd.

Intervenante 3 Mme Chen Yi 265404, Présidente et Directrice générale du Groupe de communication sur le marketing de Weihan

Intervenant 4 M. Huang Tianwei, premier représentant du Nord - Est et de la Chine du Nord, Hong Kong

Le Directeur du marketing interactif, m. Tang XINGTONG, spécialiste du marketing numérique

M. Chan Feng, Président de la société Blue porno and Clothing Ltd Zhejiang

Compétences: mécanismes et concepts d 'entreprise

Le talent est la première ressource, la clef de la vitalité et de la croissance de l 'entreprise.

La mise en ?uvre et la garantie de la stratégie des talents sont des moteurs essentiels du passage des entreprises de vêtements chinoises à des cha?nes de valeur de haut niveau.

Le noyau interne de la stratégie des talents réside en premier lieu dans la mise en place d 'une bonne philosophie et d' une culture des talents dans l 'entreprise, tandis que la science et des mécanismes dynamiques peuvent permettre de créer un espace de travail durable et un sentiment permanent d' incitation.

M. Tang Pinghua, associé et Vice - Président

Enterprise case

Exemple 1 ? oiseau de la paix ? Ningbo

Case 2 "samma" Zhejiang senma Garment Co., Ltd.

M. Xu Bo, Directeur général de la Division de barabarabara

Exemple 3: M. Hu zhenchu, Directeur exécutif et Vice - Président de LILANG China Ltd.

Case 4 "shulang" Shandong shulang Clothing Co., Ltd.

M. Zhang Yong, Directeur général adjoint du Département de gestion de groupe de marketing et de communication de la marque cube

M. Chen Guoqiang, Directeur de l 'Institut d' économie industrielle de l 'Association chinoise des vêtements

Valeur: intégration et cha?ne d 'efficacité

Ce n 'est qu' en devenant un chef de file dans la cha?ne de valeur que l 'on pourra prendre l' Initiative de la concurrence future et devenir ainsi un moteur de l 'industrie.

Dans une cha?ne industrielle cohérente et fluide, comment optimiser les liens conceptuels et logiques sur la base de l 'intégration des ressources existantes en amont et en aval, tout en maximisant les avantages comparatifs des différents noeuds de la cha?ne tout en veillant à ce que les avantages concurrentiels de la cha?ne stratégique se traduisent par une cha?ne de valeur ordonnée et efficace qui déterminera en fin de compte la compétitivité de base de l' entreprise.

M. Wang pu, fondateur et associé principal du Conseil de gestion verticale de l 'université du Nord

Enterprise case

Case 1 M. Kramer, Vice - Président et Directeur général du Groupe yedah

Exemple 2 m. Lin zhiying, Vice - Président, Hong Kong LIFENG Development (Chine), Ltd.

Exemple 3: M. Lushan, Vice - Président de Reddy Poll Garments, Inc.

M. Wuxiang Zhu Vice - Directeur du Département des finances [faculté de gestion économique de l'Université de Tsinghua d'experts]

[Résumé invités] groupe rouge, Vice - Président, M. 周鳴江

19 h 30 à 21 h 00 de la personnalité de l'année 2012, vêtement de cérémonie page_break} {

SEMAINE 24 du 11 juin

9 heures - 11 h 30 réunions parallèles

V. Avantages: fabrication de reconstruction et de positionnement

Quand un avantage concurrentiel à nouveau vers le Haut de gamme de la cha?ne de valeur est loin d'être mis en place, l'impact des économies émergentes permet de faible co?t traditionnel en Chine de l'industrie de fabrication de vêtements avantage compétitif évident d'atténuation à partir de l'extrémité inférieure de la cha?ne de valeur mondiale, l'étape de rassemblement indispensable.

Repenser à chaque entreprise à auto - positionnement et finalement clair, est sans aucun doute en coordination avec le début de la reconstruction comme caractéristiques de fabrication avantageux de la créativité, et sera la marque de vêtements chinois constituent la base du système, il est de plus en plus en amont dans la cha?ne de valeur de l'industrie mondiale de début.

[Zhang, Directeur du Centre de recherche sur la commercialisation de l'Université de Pékin et l'introduction de personnes]

[les cas de publication]

Cas 1 Guangzhou vêtements Co., Ltd, Président 林維建 force de fruits

沈應琴 cas 2 Zhejiang jodon vêtements Co., Ltd, Président - Directeur général

Cas 3 gage (Chine), Directeur général de la teinture de textiles et de vêtements Co., Ltd Shali Huang

Ruan Président cas 4 Jack Holding produit Cheung

[Guo Guoqing professeur à l'école de commerce de l'Université du peuple de Chine d'experts]

[Résumé invités] Hubei Mey Group Co., Ltd, Président et Directeur général de 楊聞孫

Six canaux: l'innovation et la coopération pfrontière.

Avec les changements de mode de vie et les modes de consommation, de toutes sortes de créatif et de charisme d'initiation de vente au détail en continu, dans le même temps, le terminal de création rapide d'un avantage concurrentiel, montre la vitalité de la marque.

Et si un format, la modification de la demande d'achat et de comportement d'achat dépend fondamentalement de la consommation de l'objet, dans un flou de rechercher la coopération pfrontière dans le format est le meilleur choix pour répondre à un comportement de consommation de diversité et de composé, l'innovation commerciale et la vente de terminal de canal zéro l'innovation sera déterminant la puissance de changement de marché le motif.

Director of Qualitative Research of Zero - point Group & Director of the Research of Zero - point Consumer Industry in Beijing

Enterprise case

Case 1 "y" 3 "NC. Style International Brand Brokers

Case 2 "Tang Shi" Ningbo Yang Zhuang You Xian Gong Si Tang shi brand manager Ying Chunguang

Case 3 "new sky and land" real estate Real Real Real Estate

M. Wang Yao, Vice - Président de la Chambre de commerce de Chine

Madame Zhou Yan, Présidente de la société de vêtements de sifan de Dalian

Efficacité: gestion et informatique

L 'efficacité détermine la compétitivité et est un élément décisif de la croissance soutenue des entreprises.

L'intégration des nouvelles technologies de l'information et de collaboration, à optimiser simultanément le système d'affectation de ressources de l'industrie, de résistance de promouvoir l'efficacité de production de l'entreprise, d'améliorer la gestion, l'efficacité et la capacité de réaction du marché, il est important de l'amélioration de l'efficacité.

L'importance de la technologie de l'information de gestion scientifique est basé sur la technologie de l'information, par l'intermédiaire de moyens pour améliorer l'efficacité de travail, de réduire les co?ts et d'augmenter l'efficacité et, en fin de compte, de construire un plus compétitive et efficace à l'intérieur du système d'exploitation.

Monsieur le professeur [de la Chine, de l'Académie des sciences de la gestion de l'Institut de l'introduction des invités]

[les cas de publication]

M. le Directeur cas 1 "Groupe jeanswest jeanswest" et 劉偉文 Vice - Directeur général

Cas 2 "Président de groupe, M. Zhang Hong Hong" agent

Le cas de M. 3 "taizilong Zhejiang" le Prince Dragon richement Group Co., Ltd, Président 王培火

M. Observations d'experts] [les membres du Comité consultatif d'experts nationaux 王安耕 Informatization

[Résumé invités] Youngor Group Co., Ltd, Président 李如剛 m.

Services: sensibilisation et systèmes opérationnels

Le service est "l 'activité, les avantages et la satisfaction de la vente avec le produit, la création d' entreprises de services est devenue une nouvelle tendance à l 'avenir, est d' accro?tre la valeur ajoutée du produit, la différenciation des marques d 'exploitation inévitable.

Cela signifie que les entreprises doivent être centrées sur la clientèle, la détection de la demande potentielle des clients, avec une cha?ne complète de services et de services à l 'appui de la mise en place d' un bon fonctionnement et d 'un système d' exploitation de services scientifiquement rationnel, grace à une plus grande rentabilité de l 'expérience de la consommation, la création d' une marque de services et de l 'image.

Commentateur célèbre, planificateur de télévision, chroniqueur de Finance et d 'économie

Enterprise case

Exemple 1: M. Zhao pu, Président du Conseil d 'administration de la société Yuxi Shanghai Industrial Co., Ltd.

Case 2 "fleurs d 'art" Shenzhen Ye Zhuang Industrial Co., Ltd.

Case 3 "pop - American" Guangzhou pop - American Fashion Business Co., Ltd.

Exemple 4: Mme Sun gefei, Directrice générale des ventes de la région de la Chine

[commentaires experts] PricewaterhouseCoopers Directeur de gestion d'une opération de consultation de l'industrie des biens de consommation responsable de vente au détail, et M. Sun Chaoyang

[Résumé invités], le Président du Groupe d'xiahua Mme Evans

12 heures - 14 h 30 Déjeuner

14 h 30 à 17 heures des forums

Invités:

14 h - h 20 - Zhi Han Guo, le célèbre économiste

15 h 20-16: 10 posées par M. critiques de la société

16 h 10 à 17 heures Tu Weiming Monsieur, professeur de l'Université d'Harvard célèbre érudit de la culture

19 heures - 20 h 30 au d?ner de cl?ture