電気商の安値の販促は金持ちの景がありません。將來性がありません。

1日間で191億円、これは「雙十一」當日のアリー系の天貓とタオバオが狂気のように売れた數(shù)字です。

消費者の血のつづり合い、商店の沖の販売量、電気商のプラットフォームはたらいをいっぱい儲けて、しかし気が狂った後に、更に冷靜な思考を必要とします。

雙十一は電気商業(yè)界の一つの著しい分水嶺となり、また今回のネットビジネスの盛宴は伝統(tǒng)小売業(yè)に大きな衝撃と影響を與えました。

當座貸越消費：各方面の観點が違っています。

電子商取引ウェブサイト「5買ってくれ」が発表したモニタリングレポートによると、ネット全體の8大B 2 C商家がオンラインで販売した商品の數(shù)は220萬件を超え、販促商品のカバーは80%を超えた。

帽子の商品數(shù)は90萬件を超えて、ネットで一番多いです。

天貓方面の統(tǒng)計によると、天貓ジャック?ジョーンズの旗艦店、ラクダ

旗艦店、全友家旗艦店の3店舗が、単日売上高で1億円の大臺を突破した。

電気屋や商店はお金を數(shù)えていますが、消費者の財布はしぼんでいきました。この機會に冬服や正月用品を全部揃えた消費者も少なくありません。

これにより、業(yè)界関係者はユーザーの過當座貸越消費を懸念し、さらに次の時間には電気メーカーの売上高が大幅に減少することも懸念されています。

社會化メディアマーケティング研究者の杜子健氏は、191億円が業(yè)界全體にもたらしたのは「侵略性と貸越性」の影響であり、元気を回復するには3ヶ月以上もかかります。

また、タオバオ以外の電気メーカーの売上高は大幅に減少し、消費者の購買意欲も調(diào)整期に入ります。

しかし、當座貸越性消費については、獨立したエレクトビジネスのアナリスト、李成東氏は異なる見方を持っている。

「ダブル十一を過ぎたら、いわゆる冬の販売期間はありません。

の191億という數(shù)字は高いですが、販促商品は高級ブランドのアパレルを中心に、平均単価も高いです。

本當に換算すれば、販売量は飽和狀態(tài)には達していません。」

李成東氏は記者団に対し、今回の雙十一販促は電気商の後続販売に影響があるが、飽和消費の狀況には至っていないと述べた。

「本格的に考えてみると、今回の売上高はやはり消費者との差が大きい。消費者基數(shù)が大きすぎるからだ」

エレクトビジネス構(gòu)造：獨立B 2 Cエッジ化

天貓と淘寶191億元の取引額は群雄を傲視しています。業(yè)界內(nèi)では淘寶天貓についての唯一の大きな聲が絶えません。

しかし、李成東氏は、今後の電商の構(gòu)造はタオバオ一家の唯一の大きさではなく、複數(shù)の電商が共存すると考えています。

「タオバオは服で、

これらの非標準品には自分の強みがありますが、家電3 C類などの標準品や百貨店市場では、B 2 Cの天下になります。

李成東氏は記者団に対し、現(xiàn)在の電気商は高額成長の段階にあり、家電、3 Cデジタルなどの標準品市場において、B 2 Cは獨自の強みを持っていると語った。

そして寶を洗ってお支払い、物流、ユーザー體験の面でもB 2 C類の商店街ほど流暢ではありません。將來のエレクトビジネスの形勢はきっと多くのエレクトビジネスが共存し、多元化の成り行きが発展します。

しかし、彼は今回のダブル十一以降、クーバーネットや赤子などの獨立系B 2 C電気商の生存環(huán)境はますます狹くなり、市場の影響力も薄らいでいると同時に判斷しました。

「獨立系B 2 C電気事業(yè)者が販売した製品の繰返し消費頻度は低すぎるが、ユーザーのコストは持続的に高くなり、利益は語れない。

このような環(huán)境の下で、獨立したB 2 Cの市場影響力はだんだん弱くなりました。

単獨で公式サイトの運営を放棄しない限り、第三者プラットフォームと提攜することは唯一の道です。

"5を買うのを手伝って"CEOの尹汝傑は記者に対して、國內(nèi)の垂直類の獨立したB 2 Cは今確かにとても大きい困難に出會いました。特に雙十一などの価格戦の頻繁な発生に従って、ユーザーは価格に従って歩きます。

また、天貓ブランド直営の旗艦店の位置づけも、垂直B 2 Cをさらに悪化させている。

「ただし、ある細分領域に対して、精工細作の垂直類B 2 Cは、ユーザーの個性的な體験を向上させることを重視する獨立系B 2 Cにはまだ活路がある」

伝統(tǒng)小売業(yè)の機會はオンラインで

191億円、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の低迷が続いている後、この數(shù)字はますますそれらを刺しているに違いない。

現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で、伝統(tǒng)的なブランドと伝統(tǒng)的な小売業(yè)は重い圧力を負っています。

「伝統(tǒng)小売業(yè)者にとって、オンラインの優(yōu)勢はすでに電気商とブランドの旗艦店に完全に奪われました。

いくつかの伝統(tǒng)的なブランドは徐々にオンラインを重點とし、サードパーティのプラットフォームにオンラインブランドの旗艦店を開設しており、これも産業(yè)チェーン全體に影響を與え続けています。

國內(nèi)ではまだオフライン小売業(yè)者がオンラインで成功するケースが現(xiàn)れていません。蘇寧のモデルチェンジがオンラインになってからも、泥沼の中でもがいています。」

李成東氏は「伝統(tǒng)小売業(yè)者が引き続きルートを広げていけば、まだ転機があるかもしれない」と話しています。

今から見れば、全産業(yè)チェーンは生産から直接販売までの流れは必然的です。

以前は生産から販売までの間にいくつかの段階がありましたが、今後はこの両者の間の中間ルートが徐々に薄れ、ひいては消えていきます。