服裝業界の最も切実な任務：自分の服裝ブランドを創立する。

中國の経済の総量は今世界の第二をやり遂げますが、しかし、私達は見ます：ある意味では“大きくされます”です。

なぜなら、私たちの多くの企業は海外企業のブランドを加工しているからです。

例えばアップルの加工工場は今日中國に置いたら中國の製造業です。明日は東南アジアに移します。それは中國のではありません。

中國は主導権がないので、このような行為は受動的です。

なぜですか？國際的に大きなブランドが足りないからです。

だから、私達の國家の自分のブランドを創立するのはとても重要です。

自分のブランドがあってこそ、本當に大きな主導権があります。

ブランドこそ國際経済競爭に參加する最も核心的な武器です。

中國智造主導市場

以前、我が國が「自主的創造革新」を國家戦略として発展させてきたのは間違いない。

私たちは自主的な核心技術が必要です。

しかし、コア技術はキャリアが必要で、最終的には製品の中に置く必要があります。最終的にはブランドの中に置く必要があります。

だから、「自主革新」だけでは足りないと思います。「自主ブランド」もあります。

これは飛行機の翼のようなもので、一つも欠かせません。

中國は「自主革新技術」と「自社ブランド」を持つ「2つの自社企業」を作ることを重視し、國は「2つの自社企業」を育成することを國家戦略に組み入れるべきだと思います。

國家は“ブランド”の観念の上で強力に提唱するべきで、財稅の輸出などの関連している政策の上で助けを與えて、勵まして保護して、それによって更に多くの中國の“2つの企業”を全世界でそびえ立ちさせて、“中國の製造”が“中國の智造”に向かうことを実現します。

2012年8月、中國最後の工場を閉鎖した後、アディダスは中國の300社の工場と提攜を中止しました。

実は、アディダスの前にもう一つの業界大手のナイキはすでに中國の生産ラインを閉鎖しました。

時間はもっと前にさかのぼります。Clarks、K-Swiss、Bakersなどの國際です。

業界大手もベトナムやインドネシアの生産ラインを増設している。

これらの海外ブランド企業の「逃亡」は、多くの中國の工場に巨大な生存危機をもたらしました。なぜこれらの海外企業は「脫出」を選んだのですか？ブランドの所有者なので、中國でもベトナムでも、主導権は完全にアディダスとナイキの手に握られています。

このような選択は殘酷であり、市場が他の市場と比べて利益を最大化できない場合、ブランドは迷わずにもう一つの利益をもたらす市場を選ぶことにある。

このような殘酷な現実に直面して、私達は安全に考えなければなりません。中國の「人口ボーナス」が消えるにつれて、中國の労働力のコストがどんどん上がってきます。安い労働力の支えを失ったら、中國の製造は多國籍企業に対する魅力がまた今の強さがありますか？もっと大きな問題は、自分たちで何を使って労働力のコストが上がる現実に対応しますか？膨大な「世代工場」はどうやっていけばいいですか？これはアディダスとナイキ外されます。

ナイキとの「脫出」は、外資が頼りないという警鐘を鳴らしてくれました。この市場で他の市場で利益を得られないと、ためらうことなく出発します。

これに対しては、企業減稅、労働権益保護法の整備などの措置を取るほか、自主的創造革新力と中核技術を持つ世界的自主ブランドを數多く育成することが重要である。

これだけで、私たちは市場経済の中で発言権と価格決定権を持つことができます。さらに市場を區分する主導権を持って、中國の製造を本當に「中國智造」にします。

自主ブランドのクリエイティブテクノロジー

現在、原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、融資難など多くの要素の影響で、民営製造企業、特に代行企業が受けるコスト圧力はますます大きくなり、利潤空間はますます小さくなり、発展は深刻な制約を受けています。

生産能力が過剰なため、多くの製品が需要より供給されています。また、核心技術がなく、自主ブランドが不足しています。製品の同質化が深刻で、競爭が激しく、企業は製品の値上げを通じて、消化コストの上昇圧力がかかりにくいです。

一方は生産コストが絶えず上昇し、一方は企業自身の市場競爭力が弱で、二つの挾み打ちで、多くの企業が生存しにくく、倒産してしまいました。

実際、この現象は2008年の世界経済危機後に現れました。この現象は偶然ではなく、長期的に累積した結果です。

中國は製造大國であるが、強國を作るのではなく、「知造強國」でもない。多くの民間企業は長期にわたり他國ブランドの看板加工に頼って、わずかな利益を上げて市場の最下端に生存している。

このわずかな利益はやはり中國の安い労働力の基礎の上で創立して、激烈な市場競爭の中で、これらは自主的に革新する能力がなくて、また自主的なブランドの企業が言葉の権利がなくて、更に定価権がなくて、自然と市場の主導権がなくて、競爭力は勝ちます弱いです。

いったん経済環境が変化したら、真っ先にその沖撃を受けて、2008年に全世界の経済危機を席巻してこれらの労働者の企業の長期にわたり累積したショートボードに現れさせて、生存は困難です。

現在、世界経済は低迷を続けており、わが國の経済も避けられないほどの衝撃を受けています。

厳しい外部環境に対して、小豆グループは逆の勢いで上昇し、數年連続で二桁の成長を続けています。

小豆が良い成績を収めたのは、黨の良い政策に離れられないからです。小豆の自主的創造力と自主的なブランド力と密接に関係しています。

一組のデータは小豆の革新能力を表すことができます。現在、小豆はすでに1700件以上の特許を取得し、直接に経済効果を20億元以上創造しました。

伝統的な製造型企業として、これほど多くの特許を獲得できるということは、イノベーションの強さを見ても分かる。

自主的創造革新と自社ブランドは國際國內市場を爭う鋭利な武器であり、各種の消費を低減し、低炭素経済を実現し、高い利益を確保するための信頼できる保証であり、本土経済と社會発展を安定させるための重要な基礎である。

自社ブランドは人力、物力、知力と文化の総合的な體現であり、自主的創造価値の最大化を実現する根本的なルートでもあり、企業ひいては都市、一國の全體的な実力の象徴でもあります。

中國の経済の総量は今まで歩いて、いっそう全世界で追いつきたいならば、絶えず企業の自主的な革新能力を高めなければならなくて、大量の國際上で競爭力の強い自主的なブランドを育成します。

ブランドアップ文化先行

どのように自分のブランドを作りますか？

グループの20年余りの経営は、2つの大部分を要約することができます。

技術の含有量は革新を通じて実現して、革新は主に3つの要素をめぐって、人材、プラットフォーム、投入です。

文化はブランドの付加価値で、中國の製造は西洋ブランドの百年文化を追い抜くべきで、近道がなくて、民族文化のこの札を打つしかないです。

例えばファッション、小豆は人々によく知られている王維の詩句によって2001年に「七夕?紅豆思い合う節」を創建しました。最初は外界から重視されていませんでしたが、小豆は12年間堅持しました。今は中國人共通の祝日になりました。

一部の経済社會學者は、ある意味では、中國経済の現在の「大」は受動的な要素があり、ある面では「大きい」と言われています。

私達の多くの製造業は海外ブランドのためにアルバイトしていますので、消耗したのは中國の安い労働力と各種の資源と環境です。私達の名義はとても高い輸出額を持っています。主な利益は海外ブランドに獲得されました。

そのため、中國は大量の「二自企業」がないと、中國経済は國際的に尊重されにくくなり、國際的な貿易障壁からも脫卻できず、更に本當の「知造強國」になりにくいです。

中國経済はこの一歩まで発展して、國家レベルから世界競爭力の強い「二自企業」を大量に育成する決心をしました。

私達は膨大な経済総量を基礎にして、多くの企業が自主的にブランドを創立してきた蓄積があります。國家が指導し、企業が根気よく続けば、ますます多くなる世界レベルの「二自企業」を創立することができます。