為替レート変動(dòng)「丸飲み」輸出利益

「

家賃が高すぎて、いろいろな問(wèn)題があります。業(yè)務(wù)ができません。しばらくは「江湖から退出します。」

二ヶ月前、臺(tái)灣人の陳社長(zhǎng)も自分が長(zhǎng)年経営していた工場(chǎng)會(huì)が解散するとは思いませんでした。

昨日記者が電話(huà)で取材した時(shí)、この60代の老先生は布吉工場(chǎng)の2000人以上の労働者が正常に解散し、賠償して工場(chǎng)を離れたと明かしました。今は臺(tái)北で休暇を取っています。

陳さんは工場(chǎng)の解散について多くの話(huà)をしたくないですが、人民元の切り上げが明らかにされました。「この南アメリカ大陸のアマゾン川流域の蝶」にあおられました。

扇動(dòng)されたのは陳さんと彼の2000數(shù)名の労働者だけではなくて、“バタフライ?エフェクト”の直接的な影響を受けているのは深圳の千萬(wàn)軒の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)であり、為替レートの変動(dòng)はこれらの企業(yè)の輸出利潤(rùn)を“丸飲み”しています。

カエルをぬるま湯で煮ます。

昨日の人民元の対ドル相場(chǎng)は再び6.289に觸れました。これは18日間の取引の中で16回近く値上がりに觸れたということです。

しかし、このようなニュースは外國(guó)貿(mào)易企業(yè)の中で決して恐慌を招きません。

創(chuàng)維、TCL、康佳などの大企業(yè)と外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を操作する専門(mén)家達(dá)と人民元の切り上げの話(huà)題を交流する時(shí)、記者は人民元の切り上げに対して、企業(yè)人士はもう興奮しないことを発見(jiàn)しました。

ある企業(yè)家は非常に落ち著いて記者に言いました。「よだれ戦爭(zhēng)には意味がない。私たちは生存します。為替レートの損失は認(rèn)めました。」

「注文を受けないと死ぬだけです。

多くの企業(yè)がこのような考えを抱いて受注しています。」

観瀾寶德玩具工場(chǎng)の社長(zhǎng)薛小偉さんによると、現(xiàn)在の外販環(huán)境はよくないです。注文は半分以上減少しています。現(xiàn)在工場(chǎng)の労働者は2000人以上しかいません。

人民元の切り上げに対して、大型

人士はとても落ち著いていて、かなり“水が來(lái)ると土が覆います”の態(tài)勢(shì)があります。

「注文を受けなくてもいいですか？できません。

私たちは大企業(yè)です。単品を取らないとキャッシュフローがありません。単品を受け取ると、また新しい世界を支えます。

康佳グループ國(guó)際マーケティング事業(yè)部経営管理部の鄧志斌副総経理は、現(xiàn)在の人民元の切り上げは「溫水煮カエル」の効果であり、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は麻痺しやすい狀況の下で、企業(yè)は警戒心を高め、積極的に対応策を探しています。

為替レートの上昇は輸出の粗利益を「丸飲み」します。

人民元が再び上昇して以來(lái)、人民元は米ドルに対して一覧払為替レートはすでに累計(jì)で約2.6%上昇しました。

記者は昨日、ある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)に電話(huà)しました。企業(yè)の責(zé)任者は「頭が痛い」とはっきり言いました。來(lái)年3月に期限が切れる注文書(shū)を検討しています。

12萬(wàn)の注文は、私たちにとって大きな注文です。半年後に送金する心理的な予想は6.2です。相手が受け入れるかどうかは分かりません。

取引先では、利潤(rùn)がないと注文を受けられません。

ある時(shí)計(jì)ビジネスを経営する対外貿(mào)易企業(yè)の責(zé)任者は記者に人民元の切り上げと人件費(fèi)の上昇の過(guò)程で、一部の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は工場(chǎng)を解散することを選択しました。

市場(chǎng)では自然に多くの同類(lèi)の外國(guó)貿(mào)易工場(chǎng)を淘汰しました。彼の工場(chǎng)は品質(zhì)が優(yōu)れていて、価格もいいです。

しかし、海外販売は今年は本當(dāng)に悪いです。この擔(dān)當(dāng)者は記者に10月に書(shū)類(lèi)が來(lái)たので、2日間の決済が遅れたため、2萬(wàn)元を失ったと言いました。

「価格が変わらないと、為替レートが2%上昇して輸出コストが2%増加します。つまり、あるべき毛利は為替損失で食べられます。」

TCLマルチメディア海外事業(yè)センターインドネシア支社社長(zhǎng)の尚玉國(guó)氏は、次のように述べた。

超維実業(yè)責(zé)任者の陳芒さんは記者にもう一つの勘定を済ませました。9月に100萬(wàn)ドルの取引をしたら、11月に決済する予定です。もともと2%の利益がありますが、為替レートの変化でこの取引は630萬(wàn)人民元から620萬(wàn)人民元になりました。10萬(wàn)人民元以上の企業(yè)毛利さんは為替で「丸飲み」されます。

深企業(yè)は為替損失を減らすために、手招きします。

毛利が為替で食べられるのを防ぐために、対外貿(mào)易企業(yè)の「細(xì)かいことにけちけちしている」という點(diǎn)の損得について記者が発見(jiàn)しました。

企業(yè)は積極的に「投資したい」と外國(guó)貿(mào)易の為替レートの損失を減らす上で、すでに「ベテラン」です。

康佳グループの鄧志斌さんによると、まず商品の付加価値を高めて、知能テレビの開(kāi)発などから製品の利益空間を高めます。次は米ドルの早期決済で、柔軟に取引先と疎通することによって、企業(yè)の為替レート変動(dòng)による損失を減らすことができます。

TCLの尚玉國(guó)は記者の取材に対し、輸出貿(mào)易において人民元の切り上げがコスト増加をもたらし、毛利の貢獻(xiàn)に影響すると明言した。

しかし、市場(chǎng)を通じて製品の販売構(gòu)造を改善したり、新品の導(dǎo)入によって端末の価格を高めて粗利益を改善したり、工場(chǎng)側(cè)を通じてさらにコストを最適化して、為替の影響をさらに低減する対策もあります。