國內の本土の運動服は至れり盡くせりである。
冬の気配が強い
國內によると
スポーツウェア
企業のピコスポーツはこのほど発表した報告によると、今年9月30日現在、中國での授権経営小売拠點は6739カ所で、昨年末に比べて1067件減少した。
ピッカースポーツの注文狀況も楽観できません。2013年第二四半期の注文會の注文総額は同20%から30%減少しました。
ピケスポーツが収益早期警報を発表したことによると、今年上半期は去年の同じ時期に比べて著しく減少する見込みで、今年の業界の広範な在庫調整と弱體化した経済狀況がグループのスポーツ用品の需要にマイナス影響を與えたためです。
これに対してピッカーCEO
許志華
店舗の閉鎖は敏感に見えるが、業界の立場から言えば、店舗の閉鎖は実質的には優勝劣敗の過程だという。
李寧グループからのデータは同様に楽観的ではなく、2012年上半期に、李寧グループは販売ルートの変更を継続的に推進し、248店舗を新設した上で、店舗の収益評価を行い、経営構造を調整し、1200店の非効率店舗を閉鎖した。
6月30日現在、李寧の常設店、旗艦店、工場店及び割引店の店舗數は7303店舗で、2011年末より952店舗減少しました。
また、安踏スポーツは今年に入って、店舗數も110店舗減少しました。
ネットのマーケティングの専門家の姜雲鷺は、スポーツのブランド企業は同業界の同質化の競爭の圧力に直面するだけではなくて、同時にまたレジャーのアパレルの市場の圧迫を受けますと思っています。
ますます多くのファッションブランドが現れるにつれて、消費者はより多くの選択をしている。
実際、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に出現する前に、國産スポーツブランドの服裝はある程度カジュアル衣料の機能を擔ってきました。今はカジュアル衣料はだんだんスポーツブランドのアパレル市場を分解しています。
ブランドの特徴が足りません。
スポーツ
ブランド
市場は全體的に弱體化している。
國內のスポーツブランドの表現はジェットコースターに乗っているようで、明らかに離著陸します。
発展の軌跡は過去數年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験したと見られています。
2008年の北京オリンピックは中國のスポーツブランドに未曾有の発展のきっかけをもたらしました。消費者の激勵を借りて、スポーツの情熱と商業の賛助、広告マーケティング及びその後の香港株が発売されました。多くのスポーツブランドは十分な資本を獲得しました。
この過程で、多くのスポーツブランドが二、三線都市に大量に店舗を開き、香港株の上場に「業績」を提供している一方、この方式で二、三線都市市場を占有しています。
しかし、膨大な在庫と消費市場の大幅な縮小により、スポーツブランドの生活は苦しくなりました。
閉店は予想外のことです。
中國南派服飾ブランド連盟の何俊峰総企畫士は記者の取材に対し、店舗の家賃が上昇し、人件費などのコストが上昇してスポーツブランドの生存が困難になると述べた。
最も重要なのは、2008年以降、國內のスポーツブランドが市場を攻略するために、粗野な方法で大規模な拡張を行い、サービスとブランド建設を無視したことです。
ピケスポーツCEOの許志華氏はこのように悲観していませんでした。「実は、去年から市場の変化に対応し、ルートの最適化、店舗効果の向上、設計研究開発の投入の増加などを通じて、端末の反応速度と柔軟性を高め、今後2~3年の業界疲労期に対応し、率先して回復するよう努力しています。」
調査によると、ピッカーの「第7世代店舗」はすでに一部の地域で試行を開始しており、2013年末までに全國で1000軒近くの店舗がモデルチェンジを完了する見込みです。
スポーツブランドが厳冬に遭遇した時、投資顧問小売業研究員の杜巖宏氏は、主にスポーツ企業の経営環境が低迷しており、スポーツ用品に対する市場の需要が少ないと分析している。
拳を収めるのはもっと良く拳を出すためで、“現在閉鎖したのはすべていくつかの効果がない店で、會社の運営コストを下げることができて、集中して優良品質の店を発展します。”
國産スポーツブランドの発展の軌跡から見ると、過去數年の間に、國産スポーツブランドは爆発的な成長過程を経験した。
急速に拡張する過程でブランドの特質を重視しない開発によって、同質化競爭が激しくなり、今はスポーツブランドの店が多すぎて、お互いの競爭が日増しに白熱してきました。これらの店舗の中にも多くの非効率店舗が存在して、経営と管理の効果がよくないです。
姜雲鷺は言います。
中國投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは記者に対し、國産スポーツブランドの走馬圏、數量勝ちの発展モデルはもう引き継がれにくくなりました。人件費の上昇及び製品同質化の深刻さで、密集して店をオープンさせて、規模化の限界効果は小さくなりました。
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