ピケなどの本土スポーツブランドの第3四半期の受注は冷え込む

今年のスポーツブランドは集団で冬に見舞われ、來年の情勢は依然として楽観的ではない。ピケ、安踏、特歩などがこのほど発表した來年第2四半期の注文會の狀況によると、注文は2 ~ 3割程度下落した。ある業界関係者によると、注文は業界のバロメーターであり、來年もスポーツブランドは深い調整に直面しているという。

特歩國際がこのほど発表した公告によると、先月行われた2013年第2四半期の受注會の金額は前年同期比15～20%下落した。

特歩は來年の注文下落を発表した最初のスポーツブランドではない。ピケ氏が先日発表した情報によると、來年第2四半期の受注総額は20～30%下落した。同様に、安踏體育が先日港交所で発表した業務運営狀況によると、同社が今年10月に終了した2013年第2四半期の受注會の受注額（卸売価値で計算）は前年同期比約15%～25%下落した。

國金証券アパレル業界アナリストの張斌氏によると、これまで受注會のデータは國內スポーツブランドの業績の「バロメーター」であり、受注會の総額は下落し、來年上半期の販売実績も影響を受けるという。

「來年は、に服を著せる市場、特にスポーツブランドの情勢は楽観的ではない」と述べた。中投顧問の軽工業研究員の朱慶驊氏は記者の取材に対し、軟調な経済背景、海外スポーツ用品企業市場の沈下は、國內企業の競爭圧力を高めていると述べた。この情勢の下で、國內のアパレル業界はできるだけ早く危機対応に著手しなければならず、業界の深い調整と企業のモデルチェンジとグレードアップは必要である。

高在庫狀況は明らかに改善されておらず、業界アナリストによると、衣料品在庫は3年間売れるという。

高在庫はアパレル企業の利益空間を飲み込み、多くのアパレル企業が大きな圧力を受けている。

同花順iFinDのデータによると、2012年上半期現在、上場企業のうち紡績アパレル企業39社、紡績アパレル企業34社の在庫量は1億元をはるかに超え、うち紡績アパレル企業5社の在庫は10億元を超えている。

在庫量は直接的にアパレル企業のキャッシュフローの逼迫を招き、企業の回転が困難になり、それによって「価格戦」、「販売促進戦」、「在庫戦」などの方法で狂った販売促進を行うことになる。

高在庫はすでにアパレル企業の頑固な病気となり、影の形のように抜け出すことができない。

在庫対売上比8：1

大量の在庫がアパレル企業の致命的な弱點となっている。一部の高速発展アパレル企業も、高在庫に縛られて発展しにくい。

ある衣料品店代理店の張さんは記者に「今年の衣料品は特に作りにくい。年末になっていないので、在庫量はとっくに例年に追いついている」と話した。

一部のアパレル企業の在庫とセールス比は一般的に8：1に達する。アパレル上場企業にとって、在庫という猛獣も抵抗できない。

統計データによると、家庭紡績アパレルプレートの上場企業39社の上半期在庫は昨年通年を超え、そのうち、ヤゴール、小豆株式、際華グループ、美邦服飾、森馬服飾の在庫量は10億元を超え、それぞれ237.61億元、38.40億元、33.81億元、17.53億元、14.73億元だった。スギ株式、報喜鳥、九牧王、七匹狼など29社の紡績アパレル企業の在庫は1億?10億元で、殘りの5社の在庫はいずれも1億元未満だった。

2012年上半期の在庫量だけを見ると、日々積み上げられている在庫問題に直面し、在庫高は企業の資金繰りと継続的な経営に深刻な影響を與えることになる。ここ數年、アパレル上場企業は毎年在庫が増加している狀況があり、特に2010年、2011年にはアパレル企業の在庫が倍増し続けている。森馬服飾の2007年から2011年までの在庫は2億8500萬元、5億4300萬元、5億8100萬元、10億3400萬元、10億9600萬元だったが、2012年上半期になると在庫量はさらに飛躍的に増加し、一気に14億7300萬元に達し、年末にはさらに20億元を突破する可能性がある。

あるアパレル関係を研究する専門家は記者に、2010年に消費者のアパレル消費の位置づけが突然転換し、一部のファスト?セールス、ファッションブランドが急速に大衆の視野に入り、カジュアルブランドとスポーツブランドが徐々に代替され、國際ファスト?セールスブランドが絶えず中國に進出し、國內ブランドに衝撃を與えたと伝えた。

在庫回転日數の延長は、アパレル企業の高在庫の縮図でもある。

同花順のデータによると、紡績アパレル企業39社は、上半期の在庫回転日數が100日以上のものが30社に達した。

棚卸資産の回転日數が最も長い上位3社はSTレイイB、ヤゴール、小豆株式で、棚卸資産の回転日數は10843日、1557日、1199日だった。逆に、金飛達、際華グループ、中國アパレルの在庫回転日數は最も短く、それぞれ50日、48日、40日だった。

データを見ると、ほとんどのアパレル企業の在庫回転日數はアパレル回転在庫に伴って明らかに増加している。ある業界アナリストによると、現在のアパレル業界の在庫を出して売ることで、3年間は新品を出さずに売ることができるという。

2011年の年報によると、李寧公司の2011年の在庫は11億3300萬元で、2010年の8億6000萬元から40.64%増加した。比較的高い在庫は李寧の2011年の在庫調達を1億8800萬元に増やし、2010年同期より63.48%増加した。

今年、各デパートや衣料品店で奇妙な現象が起きたのは、衣料品が狂ったように販売され始め、一部のファストブランドは値下げを惜しまずより多くの商品を販売していることだ。

「価格戦」、「販促戦」、「在庫戦」が続いており、アパレルブランド間の価格戦爭も銃を磨き、服を資金に変え、次の四半期に入荷し、自分のキャッシュフローを保証するために行われている。

2012年上半期、全國の都市部住民の消費傾向は65.5%で、前年同期より0.8ポイント低下した。しかし、2012年6月末現在、衣料品在庫は年初より17.4%増加している。住民の消費水準の低下に伴い、市場販売にも影響が出る可能性がある。

上述のアパレル代理店の張さんによると、2008年、多くのブランドがスポーツアパレルの生産量を一時的に高めた結果、オリンピックが終わると、多くのスポーツアパレルが在庫になったという。そのため、アパレル企業であれ加盟店であれ、流行服に対して良い自信を持たなければならない。