ハイエンドブランドのソフトパワーは向上する必要がある

「現在、我が國のアパレル産業はハイエンドブランドの発展を支えるために必要なソフトパワーが強くない。ブランド體系が不健全で、特色が際立っていない、同質化競爭が明らかで、持続的な発展能力が悪いなどの特徴がある」中國アパレル協會の陳大鵬常務副會長はこのほど開催された2012中國アパレル大會で、アパレル企業がブランド建設の重要性を意識しつつあるにもかかわらず、しかし、我が國のアパレルブランドは依然として中?低端に集中しており、設計の強化、ルートの整備、資源の統合はモデルチェンジの急務である。

中國によるとに服を著せる協會が発表したデータによりますと、我が國のアパレル輸出件數は13カ月連続でマイナス成長を続けており、複雑な世界経済情勢に直面して、アパレル業界の専門家は次から次へと、我が國のアパレル業界が「ハード」な発展を遂げるには「ソフト」の実力を強化しなければならないと述べています。

　　革新による向上ブランド価値

「現在、國內ブランドは本當に自分で研究開発し、自分のアイデアで身長の価値と位置づけを実現するのはまだ少ない」武漢紡績大學服裝學院の熊兆飛院長は、「中國が本當に服裝大國から服裝強國に転換するには、服裝の創造性を重視しなければならない」と考えている。

中國アパレル協會が発表したデータによると、アパレルの國內販売市場では、高級衣料が約10%、中高級と中級が約60%、低級が約30%を占めている。高級衣料市場では、國際ブランドが約2/3の地位を占め、トップ婦人服分野では國際ブランドが中心となっている。ハードすぎるデザイン能力がなく、鳴くようなアパレルブランドがないのは、業界全體が直面している現実的な問題だ。

陳大鵬氏は、中國の服裝はファッションの発言権の前で欠けており、その根源はアパレル企業の中國文化の発掘と発揮の欠如にあると考えている。

北京ホワイトカラーファッション有限會社の苗鴻氷董事長も、絶えず革新し、蓄積し、沈殿している中華文化は中國のアパレルブランドの遺伝子とグレードアップの鍵だと考えている。「しかし、中國の要素だけではだめだ。私たちが直面しているのは國際市場であり、現代のファッション言語で革新し、世界に認められた東洋美を形成し、國際的なファッション発言権を高めなければならない」と苗鴻氷氏は述べた。

　　內生動力による外部苦境の解消

統計資料によると、我が國のアパレル輸出數はマイナス成長を続けており、國內市場の開拓が待たれている。今年1月から9月にかけて、14328社規模以上の企業の売上高の伸び率は年初の13%から10%前後に下がった。

改革開放以來、中國のアパレル業界の産業チェーンはすでに十分に整備されており、これも國際金融危機の衝撃の下で、産業が依然として良好な発展を維持している原因である。しかし、外部環境が激変した時、中國のアパレル業界は早急に発展方式を転換する新たな突破口を見つけなければならない。

今年8月に開催された2012紡績服裝サミットで、中國紡績工業連合會の杜鈺洲名譽會長は、現在私たちが解決しなければならない最も重要な問題は業界の自信問題だと指摘した。外部環境にどれだけ不利な要素があっても、私たちはやはり內生発展の原動力に頼って、積極的に対応して、堅塁を攻略して困難を克服しなければならない。

　　陳大鵬伝統的な優位性が減衰し、設計能力が向上する必要がある場合、産業統合を行い、バリューチェーンを延長することは、アパレルブランドの競爭力向上のための必然的な選択であることを示した。

中國のアパレルブランドはグループまたは産業クラスターの形式で、革新的な觸角を製品設計、原料調達、倉庫輸送、端末販売などの各段階に延長し、垂直で効率的な統合を実現しなければならない。そして産業チェーンの統合を通じて、中國のアパレルブランドをバリューチェーンの付加価値が高い方向に突破させ、全體の競爭力を強化する。

　　新しいルートを開設して在庫圧力を緩和する

アパレル業界のベテランアナリストの汪前進氏は、「在庫圧力」は中國アパレル業界の2012年度のキーワードの一つだと考えている。複數の上場企業の3季報が出揃い、高在庫圧力も公衆の前に現れた。データによると、紳士服、婦人服、カジュアル衣料品を含むA株衣料品類の上場企業22社の3四半期の在庫総額は驚くべき381億7500萬元に達した。高止まりする在庫圧力は、多くのアパレル企業の頭上に懸かる利剣となっている。

ブランドの位置づけに影響を與えない場合、中國のアパレル企業は経営ルートの転換を試みることができる。陳大鵬氏は、電子商取引プラットフォームの構築、店舗加盟モデルの革新などを通じて、既存のアパレルマーケティング手段をより多元化すると述べた。

陳大鵬氏によると、特にオンラインカスタマイズの登場は、一般消費者にもプライベートオーダー服のサービスを享受させ、新たな購入モデルとして、産業の新たな成長極になるだろうという。

また、業界の専門家は、中國のアパレルブランドは旗艦店の建設、陳列革新、ガイドサービスを強化し、ブランドの位置づけをより明確にし、マーケティングをより正確にするべきだと指摘している。「ユニクロやZARAなどのブランドが中國市場に進出した際に売場コンセプトを導入し、スーパー型のセルフショッピング方式を採用し、反響があった」と陳大鵬氏は言う。