サンジオがブランドアップグレードの新枠組みをオープン

サンジオ2013の「新進(jìn)気鋭変」春夏の新製品発表會(huì)が完璧に幕を閉じたことに伴い、この華麗なビジネスの進(jìn)化とファッションの破繭の大作は、この都市に深い印を焼き付け、サンジオブランドをグレードアップし、重厚な幕を開けた！

　　戴燝木氏は、「中國のカジュアルパンツはハンサム」と呼ばれており、「サンジオは挑戦の中でチャンスを探し、自身の強(qiáng)みを十分に発揮し、內(nèi)功を練習(xí)し、企業(yè)経営のグレードアップを大いに推進(jìn)し、サンジオの安定、持続、急速な発展を維持する」と述べたことがある。

2012年を見渡すと、中國アパレル業(yè)界の経営環(huán)境はさらに大きく変化した--ほとんどの衣料原材料の価格が大幅に上昇した、賃金?福祉コストの上昇に加え、労働力の量と質(zhì)の低下が労働力コストを大幅に引き上げた。商業(yè)地代の値上げと輸送価格の値上げは商業(yè)コストを増やし、企業(yè)経営の大気候は相対的に劣悪だと言える。コストの剛性上昇と資源のさらなる不足は各アパレルブランドに厳しい挑戦をもたらした。

　　エレガントで新しいスタイル、アップグレードは止められない

「一日三省」はサンジオの穏健な発展の中で一貫して堅(jiān)持してきた経営態(tài)度である。市場の大環(huán)境の変化は計(jì)り知れず、企業(yè)の発展は「水に逆らって舟を進(jìn)める」ように、市場の変化に適応するために、サンジオは固有の経営モデルを堅(jiān)持しなくなり、ブランドのアップグレードはすでに當(dāng)面の急務(wù)である。

サンジオのブランドアップグレードを支援する黒幕は、アパレル業(yè)界で有名な泉州武侯企業(yè)企畫有限會(huì)社だ。同社の家元である侯昌武氏はサンジオ社の運(yùn)営総経理を兼任しており、侯社長は20年近くブランド経営に従事しており、「ブランドの達(dá)人」、「失敗しない総裁コーチ」の異名を持っている。まず、サンジオにとってアップグレードは規(guī)範(fàn)化された運(yùn)営を促すことができると述べた。どの企業(yè)にも自然成長期があり、簡単な例を挙げると、子供が5歳から10歳に成長すると、5歳の時(shí)の服はもう合わなくなり、その時(shí)、必ず自分に合った服を選び直さなければならない。企業(yè)のアップグレードも同様で、ある企業(yè)が一定の段階に成長すると、一度の「衣替え」が必要になる。換裝後、つまり企業(yè)がアップグレードした後、企業(yè)は新たな発展空間を持つことになる。

次に、市場環(huán)境にとって、企業(yè)のアップグレードの意義はさらに侮れない。市場競爭環(huán)境が激しく、舊式で固有の経営モデルでは、企業(yè)を新しい市場に立腳させるには十分ではない。市場の発展に伴い、企業(yè)は相応の対応措置をとり、市場の変幻に適応してこそ、長足の発展を得ることができ、アップグレードは企業(yè)の発展の當(dāng)面の急務(wù)である。アップグレードが完了すると、その企業(yè)の競爭力は大幅に向上し、他の企業(yè)も自分の競爭優(yōu)位性を確保するために、企業(yè)のアップグレードをせざるを得なくなったが、先行機(jī)を逃した。このようにすると、業(yè)界の競爭構(gòu)造は非常に意義深い再構(gòu)築を完了し、市場をより安定した、健康的でハイレベルな狀態(tài)にすることができます。

サンジオはアップグレードし、脫皮に努め、開拓を期待しなければならない。ある一環(huán)のことではなく、企業(yè)経営の各段階に延び、環(huán)がつながっており、最初の材料選びから最後の販売とアフターサービスまで、各段階は厳格にチェックし、市場に私たちの脫皮と向上を?qū)g感させなければならない。企業(yè)のアップグレード?モデルチェンジに対して、サンジオが行った努力には、「ハードパワー」の向上、「ソフトパワー」の強(qiáng)化、商品開発、人材備蓄、現(xiàn)代化企業(yè)管理モデルの導(dǎo)入などが含まれている。

　　サンジオ鋭変出航でブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)

サンジオは表面的な仕事をしているのではなく、ビジネスモデルの転換、ブランドの位置づけ、ブランドイメージ、広告の普及、端末の運(yùn)営などの面から変革を行っており、すべての仕事は既存の資源を基礎(chǔ)にアップグレードし、同業(yè)界の成功経験を?qū)Wんで私のために使い、自分だけの企業(yè)スタイルと端末の利益モデルを形成している。

近代化設(shè)備、工場などのハードウェア施設(shè)などの「ハードパワー」を向上させる。サンジオはヨーロッパ、日本の先進(jìn)的な生産ラインを絶えず導(dǎo)入し、一方で、生産効率を高め、製品の品質(zhì)を向上させ、一方、新設(shè)備はより環(huán)境に優(yōu)しく、より低炭素で、持続可能な発展要求に合致している。同社は現(xiàn)在、かなりの規(guī)模の工業(yè)団地を所有しているが、同時(shí)に工場の拡張を継続し、現(xiàn)実的な生産と販売を分離し、同社の運(yùn)営本部を石獅子服裝城--石獅子本部ビルに移し、より緊密な市場と接続し、より良好な経営環(huán)境を構(gòu)築する計(jì)畫だ。

「ソフトパワー」にしっかりと力を入れ、企業(yè)文化は企業(yè)の長期生産、経営、建設(shè)、発展過程で形成された管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)及びそれに適応する思考方式と行為規(guī)範(fàn)の総和である。企業(yè)指導(dǎo)層が提唱し、上下共に遵守する文化伝統(tǒng)と絶えず革新する一連の行為方式であり、それは企業(yè)価値観、経営理念と行為規(guī)範(fàn)として體現(xiàn)され、企業(yè)の各分野に浸透している。サンジオは企業(yè)理念、経営哲學(xué)、企業(yè)イメージ、管理理念、ブランド文化などの面から、従來の基礎(chǔ)の上で、企業(yè)文化を整理し、アップグレードし、現(xiàn)代企業(yè)の運(yùn)営モデルにより合致させ、企業(yè)の健康、安定発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築く。企業(yè)文化は単なる空虛なスローガンではなく、企業(yè)の血液であり、企業(yè)の隅々に流れ、企業(yè)の全體的な運(yùn)営を支えるべきである。

人材の備蓄において、サンジオはハイエンド設(shè)計(jì)人材を全面的に導(dǎo)入し、新製品の研究開発に力を入れ、製品の新構(gòu)造を開く。アパレルブランドの運(yùn)営の鍵は製品の研究開発であり、製品はアパレル企業(yè)の命脈の一つであり、出張異化を表現(xiàn)するだけで、多くのアパレルブランドの中で際立ち、さらに消費(fèi)者の注意を引く。しかし、中國のアパレル企業(yè)の現(xiàn)狀は製品の研究開発レベルが低く、自主革新能力が強(qiáng)くなく、製品の同質(zhì)化が深刻である。サンジオ男裝は20數(shù)年の歴史を持つブランドアパレル企業(yè)として、特に製品の自主研究開発と製品の自主革新を重視し、製品の付加価値を高め、それによってサンジオ男裝が製品の自主革新の重大な転換を?qū)g現(xiàn)するように牽引した。もちろん、企業(yè)の各段階では人材の導(dǎo)入に注意し、各段階がバランスよく発展し、ショートボードが現(xiàn)れないようにする必要があります。また、人材は導(dǎo)入だけでなく育成にも依存しており、會(huì)社は常にさまざまな育成活動(dòng)を行っており、各方面の人材を育成するために、彼らの特長に基づいて、「才」が適切であるため、才能は最大限に一人一人の潛在力を掘り起こし、人生の価値を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)のために価値を創(chuàng)造することができる。

管理面では、企業(yè)の安定的な稼働を確保するために、企業(yè)が発展過程で遭遇する可能性のある潛在的な危険を減らす健全な管理制度が必要であり、生産、販売財(cái)務(wù)、研究開発、品質(zhì)制御、労働人事などの面で、そのために、サンジオはより成熟し、よりきめ細(xì)かく、より効果的な運(yùn)営メカニズムを制定し、ブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)した！

　　サンジオ一般的に、登頂は人生のコンマにすぎず、駆け回るのが血液中を流れる習(xí)慣だ！サンジオという大きな船が歩けば歩くほど安定し、遠(yuǎn)くに行くことを願(yuàn)っています。アパレルブランドが林立する世界の舞臺(tái)に大きな旗を立てて、風(fēng)に吹かせることができます！