銀行と擔(dān)保會(huì)社のアルバイトをする江蘇中小紡織企業(yè)の現(xiàn)狀

黨の18大報(bào)告書は、実體経済の発展という堅(jiān)固な基礎(chǔ)をしっかりと把握し、実行することが実體経済の発展に有利であると提出しました。政策措置。

著実な実體経済を発達(dá)させることは、富を増やし、國(guó)力を高める基礎(chǔ)である。しかし、昨年以來(lái)、マクロ経済の成長(zhǎng)速度が低下する圧力の下で、労働力のコスト上昇、人民元の切り上げ、エネルギーや原材料価格の上昇などの要因により、実體経済の経営難、収益難、融資難などの問題がさらに発酵している。現(xiàn)在、実體経済はどうですか？本紙記者は二つの中小民営企業(yè)、江蘇鼎盛シルク有限公司、遼寧撫順高科電磁電気製造有限公司を深く調(diào)べました。今日はまず江蘇鼎盛シルク有限公司からの調(diào)査報(bào)告を掲載します。

蘇州呉江は昔から「シルクロードの府」と呼ばれています。呉江の盛沢鎮(zhèn)は更に「日の出萬(wàn)絹、衣裳は天下に知られています。」

10年前のアジア金融危機(jī)で、盛沢はチャンスをつかんで、日本、韓國(guó)と臺(tái)灣地區(qū)からの裝備技術(shù)の移転を受けて、伝統(tǒng)的なシルクを?qū)g現(xiàn)しました。紡績(jī)産業(yè)の更なる近代化2008年の國(guó)際金融危機(jī)後、対外貿(mào)易の回復(fù)に伴い、國(guó)內(nèi)需要が増加し、盛沢紡績(jī)業(yè)は2010年8月から2011年9月までの「小春」を迎えました。しかし、2011年の下半期から2012年にかけて、國(guó)際需要の減少に伴い、國(guó)內(nèi)経済の成長(zhǎng)率が下がり、盛沢は紡績(jī)小鎮(zhèn)の実體経済が再び試練に直面しています。

成長(zhǎng)には自分のペースが必要です。一部の紡績(jī)企業(yè)は2年前に生産能力を拡大するのが速すぎて、注文書の急激な減少に直面して、生産ラインが急に停止しました。

鼎盛シルク有限公司は盛沢の中型民営企業(yè)で、従業(yè)員は200人あまりで、年間売上は八九千萬(wàn)元です。このような有名な會(huì)社ではないです。2009年の國(guó)際金融危機(jī)が深刻化した時(shí)、百年のシルク企業(yè)蘇州東呉絹織物工場(chǎng)を買収しました。その価値があるのはイギリスのダイアナ妃の結(jié)婚式で使うシルクタフオです。鼎盛は何を頼りに東呉を買収しましたか？

2005年の最盛期には64臺(tái)しかないです。年間生産量は72萬(wàn)メートルで、工場(chǎng)には先進(jìn)的な剣棒織機(jī)がありません。2007年には、新たな輸入剣の機(jī)織り機(jī)4臺(tái)を?qū)毪贰⒛觊g生産量は95萬(wàn)メートルである。2008年、また剣の棒の織機(jī)を2臺(tái)増加して、年の生産高は145萬(wàn)メートルに達(dá)します。

2008年の東呉の絹織物工場(chǎng)のすべてのシルクの製造設(shè)備は120臺(tái)の布帛機(jī)と35臺(tái)の剣の棒の織機(jī)があって、最盛期の設(shè)備の総量より更に多いです。しかし、國(guó)際金融危機(jī)で、多くの輸出注文に頼ってきた老舗メーカーが一気に活路を絶たれた。鼎盛シルク有限公司の呉建華會(huì)長(zhǎng)は「危機(jī)の時(shí)は買収の好機(jī)で、持ちこたえてくれればいい」と話しています。

買収が完了した後、全盛期にはすべてのマシンを生産ラインに押し上げるのではなく、一部の優(yōu)良なマシンを選んで引き続き使用して、殘りは淘汰されたり、換金されたりしました。2009年の最盛期の年間生産量は200萬(wàn)メートルに達(dá)しました。

2010年の紡績(jī)業(yè)「小春」においても、著工すればお金が儲(chǔ)かり、製品の供給が需要に追いつかない狀況下で、鼎盛は急速に生産能力を拡大することなく、新しい機(jī)械の導(dǎo)入と改造に力を入れています。2010年の年間生産量は240萬(wàn)メートルに達(dá)し、2011年は260萬(wàn)メートルに引き上げられ、今年の生産量は280萬(wàn)メートルに達(dá)する見込みです。先進(jìn)的な織機(jī)を?qū)毪工欷小⒀u品が市場(chǎng)から淘汰されないだけでなく、労働力の一部を代替して労働力のコストの上昇に対抗できる。呉建華は言います。

2012年の上半期に、呉江區(qū)の繊維企業(yè)は前の二年間の生産能力の拡大が速すぎて、対外貿(mào)易の注文が激減しています。「年々生産能力を拡大するのは企業(yè)の工場(chǎng)などの固定コストを薄くするためですが、急に生産能力を高めたり、成長(zhǎng)には自分のペースが必要です。そうしないと企業(yè)に対するコントロール力がなくなります。」呉建華は言います。

今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。

最盛期のような中小工業(yè)企業(yè)は盛沢に2500社以上あり、中小工業(yè)企業(yè)は全口徑の財(cái)政収入に占める割合は50.8%で、中小工業(yè)企業(yè)の就業(yè)人數(shù)は総就業(yè)人數(shù)の約70%を占めています。中小企業(yè)の経営狀況は現(xiàn)地の経済発展と社會(huì)の安定に直結(jié)していると言えます。

盛沢町の大通りを歩くと、往來(lái)するトラックに白い布の束が積まれているのがよく見られます。盛沢の地元の人顧さんは言います。「盛沢の製品は主に繊糸、白地の布、裏地を溶かして、価格が安くて、他人のために嫁ぎ道具を作るという受動(dòng)的な狀態(tài)にあります。」盛沢の大多數(shù)の中小企業(yè)はこれらの付加価値の低い製品を生産しています。利潤(rùn)の空間が狹いです。

企業(yè)家は利潤(rùn)に対して最も敏感で、呉建華は細(xì)かい帳簿を計(jì)算して、1メートルあたりの販売価格の51元の通常の製品の14544素の縮緬を例にします：原料の109グラム、市場(chǎng)価格は39.42元で、製品のコストの75%を占めています。人件費(fèi)は6.5元で、約13%を占めています。電気代は1.5元、精製費(fèi)は0.8元で、約4%を占めています。國(guó)稅は1.12元、地稅は0.76元で、約4%を占めています。原価を計(jì)算すると52元ぐらいかかります。販売価格の51元より1元多くなりました。これは家賃や減価償卻費(fèi)などの固定コストを計(jì)算しません。今は普通の製品だけを作ると必ず赤字になります。呉建華は言います。

先進(jìn)的な機(jī)械を使って人件費(fèi)の高騰に対応していますが、原材料の価格が大幅に下がっています。

更に企業(yè)の2005年の帳簿を開けて、その他の各種の費(fèi)用は大體同じで、違いは比較的に大きいのは、その時(shí)の1メートルのあっさりしているしわの原料のコストは28元ぐらいだけ必要で、今より11元安くて更に多くて、人力のコストは8元ぐらいで、今よりまだ1.5元高いです。{pageubreak}

修理工の呉軍は2003年に最盛期に來(lái)た時(shí)の給料は2600元ぐらいで、今は4600元ぐらいで、給料は2000元上がりました。なぜここ數(shù)年労働力のコストが上昇しているのですか？しかし、最盛期の絹織物の人件費(fèi)は減少していますか？「2005年に使っているのは全部シャトルがあって、必要な労働者の數(shù)が多くて、私達(dá)は絶えず先進(jìn)的な剣の棒の織機(jī)を使って、紡績(jī)機(jī)に取って代わって労働者の數(shù)を減らして、労働者の給料の上昇に対応します。」呉建華は言います。

このように計(jì)算してみると、2005年に比べて、一メートルのクレープのコスト上昇が一番早い部分は原材料です。「原材料の価格変動(dòng)は非常に大きく、最も安い時(shí)の11萬(wàn)元/トンから、最高點(diǎn)の時(shí)の45萬(wàn)元/トンまで、最近は1トン當(dāng)たり35萬(wàn)元ぐらいまで下がりました。これは製造工程が複雑で、生産周期が長(zhǎng)いシルク産業(yè)にとって、非常に不利です。高いところで仕入れたら、低いところで売ったら損をします。」

呉建華氏によると、原材料の変動(dòng)は先物市場(chǎng)や投機(jī)筋などの投機(jī)に大きく影響されている。シルク紡績(jī)産業(yè)にとって、原材料市場(chǎng)は大きくなく、數(shù)千萬(wàn)円の資金でこじ開けられます。広西と浙江嘉興の繭の絹織物の市場(chǎng)の創(chuàng)立の目的は余剰を調(diào)節(jié)するので、しかし今明らかにすでにこの目標(biāo)から逸れて、価格の変動(dòng)は主に前の段階の過度な宣伝の結(jié)果です。現(xiàn)在、商務(wù)部は物価の安定に努力しています。多くの企業(yè)も宣伝行為の抑制に力を入れたいと思っています。

　「付加価値の高い特殊な商品を開発してこそ、お金があって儲(chǔ)かる」ということです。

通常の製品は儲(chǔ)からないです。盛沢紡織企業(yè)の社長(zhǎng)は全部知っています。そのため、付加価値の高い特殊な製品を次々と開発しています。盛虹グループの黒い記憶繊維、華佳グループのしわ防止シルク生地、福華紡の錦綸織物、向興紡織の防寒布地…盛沢の企業(yè)はみんな自分のお留守番の生地を開発しています。一メートルの布はいくら多く売られていて、新たに何十本もの生産ラインに達(dá)することができます。これは盛沢の紡織の企業(yè)家達(dá)の心の中の打ち明ける秘密です。現(xiàn)在、盛沢は毎年85億メートルの布を生産しています。その中の15億メートルは特殊な工蕓の流行生地です。

鼎盛も利益を付加価値の高い製品に投入しました。例えば、色織物のように、粗利益は15元から20元に達(dá)することができます。しかし、このような商品の需要量は大きくなく、毎年約4萬(wàn)メートルです。より良いモデルチェンジとアップグレードのために、最盛期はここ數(shù)年、自分の「特別商品」――宋錦を開発し始めました。

宋錦のこのような古い工蕓と近代的な機(jī)械生産を融合させるために、呉建華は多くの技術(shù)者を探して織機(jī)を改造しにきました。このような色が華やかで、模様の精巧な布地が織機(jī)から持ってきた時(shí)、呉建華はそれを売り出すのを惜しんでいませんでした。これは私たち自身の技術(shù)です。自分の製品を使って、自分のブランドを作りたいです。2011年の最盛期に自分のブランド「上久楷」を作り始め、自分の生地でバッグ、プレゼント、服裝など。

しかし、最盛期の自社ブランドのバッグは市場(chǎng)での販売価格はブランドのバッグとはだいぶ違っています。ルイ?ヴィトン、グッチなどの高級(jí)ブランドも多くの繊維生地のバッグがありますが、普通のブランドの本物のバッグより価格がずっと高いです。この中で一番大きな違いはブランド価値です。鼎盛とそれが作るブランドはまだ長(zhǎng)い道があります。「市場(chǎng)の需要が大きい在來(lái)品だけを作ってはいけません。付加価値の高い特殊商品を開発してこそお金が儲(chǔ)かるのです。」これは呉建華の素樸な商売の経験です。

企業(yè)は國(guó)家が業(yè)界の特徴を結(jié)び付けて稅収の優(yōu)遇を與えることができることを望んでいます。

全盛期のような中小企業(yè)が盛沢企業(yè)の総數(shù)を占めるのは85%に達(dá)しています。その中のどの企業(yè)が倒産しても盛沢の紡績(jī)業(yè)界には何の影響もありません。しかし、これらの中小企業(yè)が共同でいくつかの困難に直面していると、集団で問題が発生し、先導(dǎo)企業(yè)の倒産よりも大きな影響を與えます。

盛沢地區(qū)の紡績(jī)業(yè)は主に布地を提供しています。営業(yè)稅の増値稅は企業(yè)にどれぐらいの利益を得たと感じさせていません。全盛期の會(huì)計(jì)王妹が持ってきた納稅書を開けば、記者は全盛期に増値稅、都市建設(shè)稅教育付加、輸出貨物印紙稅、印紙稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、従業(yè)員教育経費(fèi)、土地稅、不動(dòng)産稅などの稅金を納めなければならないことを見ました。企業(yè)は國(guó)家が業(yè)界の具體的な特徴を結(jié)び付けて稅収の方面の優(yōu)遇政策を與えることができることを望みます。

呉建華氏は「シルク紡績(jī)業(yè)では、新鮮な繭は農(nóng)産物として（4.32、-0.04、-0.92%）買収すれば、全部の稅金を控除できます。繭は原料として13%の稅金しか控除できません。製糸工場(chǎng)の加工を経て販売すれば、17%の増値稅があります。これらの稅金の詳細(xì)は企業(yè)の利益に影響を與えます。{pageubreak}

中小企業(yè)は実はずっと銀行と擔(dān)保會(huì)社にアルバイトしています。

財(cái)務(wù)コストが高すぎるのは中小企業(yè)の普遍的な問題です。中小企業(yè)は擔(dān)保が足りないので、ローンが難しいのが普通です。ローンを受けるために、多くの中小企業(yè)は擔(dān)保の仲介會(huì)社を探さなければなりません。王さんは言います。「私達(dá)の中小企業(yè)は銀行に融資します。利率は11%です。その中に2.5%を含むのは擔(dān)保會(huì)社です。しかし、シルク産業(yè)の平均利潤(rùn)率は3%から5%しかありません。また、金利変動(dòng)には區(qū)間があります。中小企業(yè)であれば、必ず上限を取ってくれます。私たち企業(yè)は実際に銀行と擔(dān)保會(huì)社のためにアルバイトをしています。

呉建華氏は「中小企業(yè)が擔(dān)保會(huì)社を避けて直接融資すれば、この2.5%は節(jié)約できる」と話しています。

人材は企業(yè)家が注目するもう一つの重要な問題であり、現(xiàn)在は「崇工重技」は蘇州市の都市戦略となっています。呉建華氏は「シルク産業(yè)は製品の品質(zhì)に対する要求が高く、1年か數(shù)年で熟練労働者を育成できる。この中にはベテランの職人が新人を育成するコストのほかに、新しい労働者が作った不良品もコストの一部です。A級(jí)とC級(jí)の製品は一メートルです。布地差額は數(shù)十元になるかもしれません。」企業(yè)家は社會(huì)が技術(shù)労働者を育成するコストをより多く負(fù)擔(dān)することができることを望んでいる。蘇州市は「第11次5カ年」以來(lái)、毎年無(wú)料で都市と農(nóng)村の労働力を40萬(wàn)人ぐらい訓(xùn)練していますが、その中の技能訓(xùn)練は10萬(wàn)人ぐらいです。