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浙江喬頓服飾董事長沈応琴：紡績企業の社會的責任

2012/12/10 9:46:00 51

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ジョートン服、中國服大會、紡績業界

＜p＞中國＜a href=「http://www.91se91.com」服裝＜a＞協會は2012年11月23～24日に北京國際ホテル會議センターで「2012中國服大會」を開催します。

浙江喬頓服飾株式有限公司董事長兼総経理＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”沈応琴＜a＞が講演しました。

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＜p＞沈応琴：尊敬するご來賓の皆様、友人の皆様、おはようございます。今日はファッション協會の招待を受けて、皆さんと一緒に交流して、ジョートンのこの數年間の経験を分かち合うことができて、とても光栄です。

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＜p＞今日のテーマは「企業社會責任、中國製造」です。

なぜ企業の社會的責任を話しますか？ジョントンさんはここ數年の経営過程の中で、企業の社會的責任のやっていることを皆さんと共有したいです。

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＜p＞先ほど林さんがブランドについて話していましたが、実は一つの問題を考えています。私達のデザインオリジナルはサプライチェーンを含めてとても重要です。でも、一つの點があります。私達のブランドの経営過程における製品の品質はとても重要だと思います。

もしブランドが將來の経営過程では、品質が一定の高さに達しないというなら、このブランドの未來の発展は短期的で、核心的な競爭力がないです。

だから私達の理解はつまり私達の未來の位置付け、私達の中國の製造業の未來の突破はどこにありますか？では、私達はどのように私達のようなハイエンドの産業チェーンを達成するために、企業の社會的責任と品質の間の関係はどのような関係ですか？

＜p＞まず私が理解している社會的責任について話します。

社會的責任は実はいくつありますか？第一に、消費者に対して責任を持っています。

じゃ、消費者はどうやって私達の高付加価値の商品を生産しますか？私達の品質が比較的に良い商品は、消費者に対する基本的な考えです。

第二に、私たちは従業員に対して責任を持っています。

ご存知のように、私達は今沿海の私達の企業で、従業員の流動率はとても大きいです。

では、どうやって従業員に流通率が低いかということは、社會的責任を持って考えるべき問題です。

私達の服裝企業の環境の責任です。

実は服裝業界は比較的に汚染が少ないですが、社會全體の環境に対してはどうやって責任を取りますか？

社會的責任については、以前は社會的責任はいくら寄付するかという問題を理解していましたが、私達の企業の社會的責任は企業だけでなく、いくら寄付しますか？

第五は普通の責任です。一つの企業は黒字でなければなりません。

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＜p＞3つ目は、強い社會的責任感を持つ企業が一流の製品を生産してこそ、社會から尊重されるということです。

実は、これはとても感銘があります。2005年に中國服裝、中國紡績協會の副會長と私達対外貿易司の司長と一緒にEUとEUの非政府組織に行きました。企業の社會責任についての交流と學習です。

しかし、私たちはイタリアに來ました。イタリアにある日の紡績協會の會長が私たちを接待してくれました。その時、私たちはとても怒っていました。彼が口を開くと、中國の企業を非難しました。あなたの知的財産権、偽物、品質など一連の話題が出てきました。

だから、私たちの社會的責任は製品の品質とどのような関係ですか？私たちはどうやって製品の品質を保証しますか？

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＜p＞実は皆さんは知っています。先ほど話した社員の流動率はとても高く、社員の流動性が大きく、企業の正常生産を保証することができません。

みんなはすべて知っていて、私達はあれらの強い國家と、つまり製造業の比較的に強い國家の違いを生産して、私達の中國の従業員は1つの語があって農民工を叫びます。

農民工のまずの文化水準の素養が足りない。

どのようにしてこれらの従業員を長期的に企業に殘して3年、5年、従業員の時間が長いほど、あなたの品質が保証されます。

ドイツや日本のような製造業がよくできていますが、彼らの従業員はどのような問題がありますか？イタリアに行って、たくさんのイタリアの企業を見學しています。彼らの従業員とおばあさんがメガネをかけて製品を作っています。

だから私達の中國の従業員はこのような情況の下で、彼をあなたの企業の時間でもっと長いことができて、あなたの品質はようやく保証します。

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＜p＞社員を安定させることは私たちの製品の品質の根本的な保証です。この點についても深く感じています。

その時、繊維企業が溫州に加工工場を探しに行きました。溫州の工場をたくさん探して帰りました。彼らの要求に達していないと思いました。溫州服裝協會の會長に電話しました。

彼は私達の理念がとてもいいと思います。私達はどうやって品質を維持しますか？私達はどのように従業員を対応しますか？これらのケースから、彼らはその場で彼らにすぐに工場に來て見てくださいと言っています。彼らは一週間ですぐに五、六人來ました。

當時來た時、彼は私達の品質を見ませんでした。ずっと私の記録を調べています。従業員に対する福利厚生など一連のものを作っています。外國貿易をする人はみんな知っていますので、工場の検査があります。彼が私の製品の品質にどのように関心を持っていないのか不思議です。彼はロジックをくれました。

ですから、私たちの品質はどこにありますか？つまり、將來の産業チェーンの付加価値の高い面に達するように調整します。つまり、私たちの社會責任は私たちの核心競爭力です。つまり、今回の內生動力と新優勢です。

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＜p＞生活環境、私達の社員、いい社員寮。

溫州のみんなが知っているため、土地の価格はとても高くて、私達の生産用地は400萬ムー近くあります。土地を買って、従業員の寮を建てました。従業員のより良い生活のために、五、六ムーの土地を使って、2000萬近くの稅金を納めました。

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＜p＞また社員愛基金を設立しました。

私達の企業の中には多くの従業員が家庭の直接親族に重い病気などの問題があります。従業員に対してどのようにすればいいですか？私達の従業員は毎月3つの元を出します。もちろん自発的です。彼を募集する時に言います。參加したくないならいいです。でも參加したいなら、私達の愛基金、未來あなたの家族、あなたの直接家族に重大な病気があります。

この點については、六、七年間ぐらいやりました。私たちは100人以上の従業員を解決しました。何百萬円ものお金を社員に送りました。

この愛の基金はとても簡単で、従業員から下ろしたお金は10萬元で、私達の企業は更に10萬を持ってきて、私達のグループはこの事をあげないことを決定しにきて、もちろん一部の従業員は參加していません。

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＜p＞まだ社員の通學問題が解決されています。多くの従業員が仕事に來ていますが、彼の子供がある程度になったらどうすればいいですか？彼の子供が學校に行く問題で、私達は夏休みに幼稚園を専門に開いています。みんなが夏休みの時に従業員の子供を工場に連れて來ることができないので、彼の現地では夏休みを利用するこの二ヶ月間、子供が一緒にいます。どうすればいいですか？そうでなければ、仕方がないです。

だから私達は會社の中で、夏休みごとに幼稚園を解決して、従業員の子供にあげて、あなたは持ってきてもいいです。

また、私たちは彼の子供の學校への問題を解決するのに役立ちます。毎年のように學校に行く時間は、自分でこの問題を解決するために大きな力を使っています。

仕方がないです。子供が學校に行って、外のところに行って、溫州に來たらどうしますか？だから私は自分で顔を出して、政府に協調してもらいます。

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＜p＞また私達の會社にはメーデー労働賞の受賞者がいます。これは全職場の従業員が私達の會社で15年間働いたのです。

多くの企業が一級から上級に報告する時、私達の多くの企業は社長に自分の栄譽を與えます。しかし、私達は従業員にもっと良く企業のためにサービスするようにします。

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＜p＞私たちはここ數年、上のようなことをしました。もちろんまだたくさんあります。私は多く話しません。時間の関係。

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＜p＞私達の企業は大きくないです。これまで生産全體、ブランド全體を合わせて1500人以上が集まってきました。

私達は今會社にいます。30人以上の従業員を始めて、今まで16年間になりました。従業員はますます多くなりました。

私達は5年以上の500人がいます。私達の會社にはもう一つの特徴があります。特に夫婦はうちの會社にいます。だから彼の子供を連れてきます。學校の問題を解決してあげます。