シャネルなど100年の定番ブランドが永遠に青春を保つ秘訣

いつの時代も新しい民衆に愛されるブランドが誕生するが、何百年も魅力を発信し続けるブランドは極めて少ない。創業20、30年の中國ブランドにとって、今こそ百年ブランドになる方法を學ぶべきだ。

多くの業界では、トップブランドは一般的に最も古いブランドと一致しています。例えば、贅沢品の中のエルメスは1837年に創立され、高級自動車ブランドのブガッティは1909年に創立され、英國王室に高級食器器を提供するためのWedgwood（Wedgwood）は1759年に創立された。

興味深いことに、これらの「年上」ブランドは古典を維持できるだけでなく、経済サイクルに最も抵抗できる。世界的な不況の中で、エルメス第3四半期の売上高は24.4%増加した。日本の1990年代の経済危機では、日本では20萬近くの企業が倒産したが、長壽企業の3割が業績を伸ばし、全體の8割の長壽企業の経営狀況は良好だった。

これらの百年ブランドはすべて自分の経営ノウハウを持っている。フォードの古典的な洞察のように、複數の製品のライフサイクルを経験しているものもあります?！溉恕─猡盲人伽ゑRを欲しがっているとき、私は彼らに車をあげた」、1899年の創業以來、トマト関連製品を生産してきた可果美社や、「牛丼、志を変えずに80年」の吉野家など、こだわりの製品を選ぶことができます。IBMは1911年に始まった穿孔カード設備、商用タイプライター事業を1990年代のパソコンに発展させ、ソフトウェアサービスコンサルティングの大変身に転じたが、実は「スマートライフ」に専念していた。

1、初心を忘れない

本當のブランドの中身としては、創業者の影響を受けることは避けられない。ブランドの創始者がどのような性格や態度を持っているかは、多くが自分のブランドに1、2を與えることが多い。

シャネルの創始者ココ?シャネルは伝奇的な物語を持ち、自由を求めているが男が戀しい、彼女は強く獨立しているが、女性らしさがある。これはブランドにも不屈のイメージを與えている。

ココ?シャネルの口癖は「流行は一瞬にして消え、スタイルは永遠に殘る」であり、今でもブランドの背後にある指導力である。今シャネルにとって同等に重要なのは、クリエイティブディレクターのカール?ラガーフェルド（Karl
Lagerfeld)、彼もこの名言を守ってきた。彼の裝いからは、トレードマークのシルバーのポニーテール、ダークなサングラス、ブラックスーツが、ファッション界で最も目立つ男性になっていることがうかがえる。

伝説的な物語を持つ創始者は、消費者により多くのブランドの位置づけと精神を理解させることができる。もう一つのブランドの伝承は「初心」を忘れないことから來ている。百達翡麗では、百年の価値観が伝えられており、百達翡麗の継承者に「最高品質表を作る」という初心を忘れないように注意する10條がある。今では、百達翡麗の家元たちは、時計への愛がお金よりもはるかに高いと言っている。

　2、集中する

ファミリー企業が設立し、管理を続けている高級品ブランドは、通常1つのビジネスに集中しています。バドフィレンツェのフィリップ?ステン元會長は他社からも招待され、バドフィレンツェのためにセットになったダイヤモンドや香水などをデザインしようとしたが、いずれも斷られたことがある?！袱长欷习龠_翡麗ではありません」とフィリップは言った。

集中することで、これらの企業は自分の分野の製品技術をよりよく研究し、ピークに達し、この業界での絶対的な地位を築くことができます。ダブルドアスポーツカーはフェラーリのこだわりであり、ブランドの伝説的な創始者エンツォ?フェラーリから始まったレーシングカーの血統でもある。フェラーリのフェリサ?グローバル最高経営責任者も、「フェラーリはSUV、4ドアセダンを作らない」ことを何度も繰り返している。実際、ポルシェがリードする豪華SUVブームは、多くのブランドが「純正な血統を捨て、市場の需要に順応する」ことを決定している。

フェラーリ中國區総裁の範艾聞（Edwin
Fenech)によると、彼らの目標は1つだけで、人々のニーズを満たし続けている。このことは限りなく、あなたのニーズがスポーツカーに関するものであれば。「私たちは私たちができることだけをして、スポーツカーをするのは私たちが得意です」フェラーリのすべてのビジネス意思決定は純粋で情熱的なレーシングカーの血統に基づいている。

集中することで、ブランドの位置づけをより認識することができます。「魚のテーマレストランに行ったら、豚肉を注文することはできません。最高の魚を食べたいだけです。フェラーリを探しに來て、私たちが知っているのはトップスポーツカーです」と範艾聞は言った。

　　3、専屬感を醸成する

エルメスのバッグであれ、百達翡麗の時計であれ、消費者は1つの製品のために多くの時間を待つ必要がある。このような販売を放棄して品質を維持する方法は、製品の最高品質を保証することができ、2つ目は製品に専門性を持たせることができます。

フェラーリを買うと決めてから最終的に自分の新車を迎えるまで、2、3年待つのはよくあることだ。ファン?艾聞氏は、「フェラーリは夢であり、待つことは夢を実現するための一部だ」と述べた。フェラーリは彼らの「私物」となり、世界で本當の唯一のものになるのではないかと、車主も望んでいる。二。

イタリアのマラネロ（Malanello）の町では、世界中の跳馬マークをつけたすべての車がここのフェラーリ本社で作られている。鋳造工場が車の魂であるエンジンを作り、超馬力の低い咆哮がフェラーリのシンボルだ。

エンジンごとに異なる型を採用しており、型も機械が押し出したものではなく、労働者が手で磨いたものだ。各部品はすべて手作りで、ユニークです。これはエンジンをフェラーリの最もセクシーな部分にし、パイプライン上の味気ない製品ではない。

フェラーリの車體メーカーは空気力學の傑作であり、蕓術スタジオでもあり、超眩しい外観デザインはすべてここで完成している。フェラーリはここで車を作るのではなく、手で彫刻品を作り、どのスポーツカーもイタリア産の蕓術品になることを目指している。

どのブランドにとっても、製品こそが最も核心的なものです。多くの時間をかけて作られた製品は、顧客を待たせる価値があるものでなければならない。エルメスのパトリック?トーマスCEO（Patrick
Tomas氏）によると、エルメスはオーストラリアやブラジルなどに行って最高の原材料を探し、業界全體でエルメスが製造した製品がトップであることを保証するという。

彼らは自分でワニを飼って、5萬ドルのワニの皮のハンドバッグを満たすこともできた。「あなたは娘にも伝えるために4、50年使うかもしれませんが、製品は高品質を維持することができます」とトーマス氏は言います。

4、CEOを選ぶ

これらの100年ブランドにも多くの危機的な時期があり、主になりやすいものがいくつかあります。1990年、ブガッティの商標所有権はイタリアの工業家ロマーノ?アティオリに買い取られ、イタリアでブガッティ?モーターズを再建し、世界的に有名なEB 110シリーズのスーパーカーを生産したが、経営不振のため1995年に破産した。1998年にドイツのフォルクスワーゲングループに買収され、現在はフォルクスワーゲン傘下に所屬している。

あるべき利益を維持し、會社経営に危機が発生して自分のブランドが他人の手に落ちることを避けるためには、不測の事態を予防する必要があります?，F代企業の多くは2つの設置であり、會長は家族の後継者であることが多く、ブランドの歴史と精神をよく知っているが、CEOは財務面の仕事を擔當し、現代の管理體制を導入することは會社の経営面での成功に役立つ。

そのため、企業のトップを慎重に選ぶことが重要です。エルメスの現CEOパトリック?トーマス氏はエルメスファミリーのメンバーではない。百達翡麗では、家族が理事長の職を継承し、百達翡麗の精神を宣伝するほか、経営が危機に陥らないように日常の運営をコントロールするCEOもいる。

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5、流れに乗る

長壽ブランドは厳粛で保守的なのでしょうか。実際、彼らは歴史の肝心な時に勇敢に「大膽な計畫」に身を投じることができる。

今年5月、シャネルは創立91年目にして奇行をした。シャネル5番香水は男性キャラクターを選ぶ。ブラッド?ピットが女性の香水を代弁した最初の男性になった。シャネル5號は、「初めて」のブレンドフレグランス、「初めて」のデジタルネーミング、「初めて」の極シンプルデザインボトル、「初めて」の香水のテレビCMなどの創始後、自分のクラシックで転覆したイメージを書き続けた。

BurberryチーフクリエイティブオフィサーのChristopher Bailey氏は、自分の半分はデジタル人間で、ほとんどいつもイヤホンをつけて聞いていると言い切った
MP 3、Facebookで彼は永遠にオンラインです。彼もBurberryの100年の老舗を一手に「未來の世界のブティック」にした。

イギリスの摂政街にある旗艦店には、透明な小さなテーブルの上にハンドバッグを置くなど、100枚近くの隠し畫面があり、隣の鏡は手作り映像を再生する畫面になっています。試著室でハンガーにコートをかけると、鏡には発表會でこの服をスーパーモデルで展示している畫面が表示されます。この店では、伝統的なレジも廃止され、ソファーに座ってコーヒーを飲みながら持っていく
iPadの店員が取引を完了する。

「彼らはブランドを維持する方法を知っていて、古典的なデザインを維持することができて、新しい製品に新しい技術を加えることができます」とボストンコンサルティングのパートナー、呂晃氏は述べた。

6、新生代を引き付ける

高価な価格は、ハイエンドブランドが金持ちのゲームにすぎないことを運命づけているのだろうか。実際、フェラーリは自分のターゲットを顧客とファンの2つに分類している。後者に投入される精力は前者に劣らない。フェラーリは広告をしたことがなく、ファンのアピール力には獨自の方法がある。

故宮のカルティエ寶物展は中國でのブランド展の先駆けとなり、LVが國家博物館に入り、スワロフスキーが上海展覧センターに展示された。

フェラーリも上海のイタリア中心部で3年にわたる「フェラーリの伝説展」を開催しており、イタリア本社の外で長期展示を行うのは初めて。

1950年代にモンツァサーキットで輝かしい勝利を収めたフェラーリ750モンツァなどのアンティークカーが展示室に展示され、すべての人に公開された。

範艾聞がこれらの古典的な車種を一つ一つ紹介している間に、秋遊の中學生たちが展示室に入ってきた。範艾聞氏は、多くの子供がこの真っ赤な曲線を見たのは初めてだと信じているが、これが彼がこの展覧會を成功させた理由であり、これは彼らの心の中に黙って種を埋めるだろうと話した。

次の段階では、範艾聞がやろうとしているのは若いレーサーの育成に力を入れることだ。姚明がNBAの最高の使者であるように、フェラーリは若い中國人レーサーがF 1の競技場を走り回り、國際的な選手と同じ競技をすることを望んでいる。「世界水準の中國人レーサーを見つけることができれば、なぜフェラーリに加入しないのか。それは私の夢だ」。このレーサースターはフェラーリを宣伝する最高のメディアになるだろう。

ファン層への投入は、すぐに車の販売臺數には効果が出ないが、フェラーリというブランドの輪を生むことができる。