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    PRADA婦人靴は第3四半期の業績が上昇して、生産地の屬性が弱まりました。

    2012/12/13 9:12:00 31

    婦人靴、プラダ、ブランド価値

     

    <p>PRADA(プラダ)の新金報は冬の火事のようです。中國市場での好業績はこの火の中で最も活発な炎に違いないです。

    しかし、その大衆化の策略は長い目で見ればまだ議論が必要だと専門家が指摘しています。

    </p>


    <p><strong>大中華エリアの販売は4割増<strong><p>


    <p><a href=「http://xm.sjfzxm.com/」PRADA<a>は今年9月に中間業績報告を発表し、半年の収入増の6割という見事な成績で贅沢品ブランドを羨ましく思った上で、年末には新たな決算を発表します。

    </p>


    <p>今回は、PRADAの成績表も華やかです。

    10月31日現在、PRADAグループの前月の収益は23.4億ユーロで、前年同期の17.3億ユーロから35.2%伸びた。

    </p>


    <p>PRADAのアジア太平洋地域での販売純額は8.1億ユーロに達し、前年同期の5.8億ユーロから40.5%上昇し、平均水準を上回った。

    大中華圏では今年2-10月に5.2億ユーロの販売を実現し、同43.6%増となり、同店の売上は同18%増となった。

    </p>


    <p>業界関係者によると、PRADAの中國市場での好成績はブランドのグローバル戦略の東進ルートと産地屬性の弱體化などの策略によるものと分析されています。

    </p>


    <p><strong>弱い産地の屬性が人気がある</strong><p>


    <p>贅沢品ネットCEOの楽耀輝は、最近のPRADAの中國での発展戦略に肯定的な態度を持っています。

    </p>


    <p>今年6月、PRADAは中國の香港で発売されました。

    楽耀輝氏は、これはPRADAのグローバル市場戦略に従って東方華人市場に移行することを意味し、ブランドは資源配置において中國市場に傾いていると指摘した。

    </p>


    <p>また、PRADAの<a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”ブランドイメージ<a>は中國で強く維持されています。

    現在の消費者は贅沢品の産地屬性に敏感で、PRADAは中國本土での生産を否定したことがないが、ブランドの「Made by PRADA」という文字は消費者の産地に対する訴求を効果的に弱體化させ、消費者の関心をブランド訴求に移し、ブランド価値を強調している。

    </p>


    <p>また、この20年間PRADAの設計チームはずっと安定しています。ブランドの歴史と特色の伝承及び顧客の長期育成に有利であり、その製品設計の新鮮さと設計感の表現が目立つようになりました。

    </p>


    <p><strong>大衆路線はどれぐらい歩けますか?<strong><p>


    <p>しかし、大衆化路線はブランドが二、三線都市市場を効果的に開拓するのに役立つが、PRADAが中國でこの路線に依存すれば萬全ではないという見方があります。

    </p>


    <p>富品質研究院の周婷院長によると、PRADAの上場行為はブランドが大衆化路線を歩むことを決めた。

    中國では、消費者が目立つLOGOと高周波出現の「街包」に飽き始め、ユニークで自己の定著化を追求していくと、このような歩調の戦略はブランド価値に損害を與えかねない。

    </p>


    <p>PRADAは昨年4月に「オーダーメイド購入」のオンラインサービスを開始したが、周婷は、入門級の<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup”>高級品<a>ブランドのカスタマイズはブランドの評判を高めることができるができるが、オーダーメイドのコンセプトは製品そのものだけではなく、全體のオーダーメイドサービスであると強調した。

    </p>


    <p>周婷は、PRADAのグローバル戦略の方向が明確であるが、中國市場ではもっと工夫が必要であると指摘しています。

    </p>


    <p>PRADAは中國市場でのカスタマーサービスがまだ不足しています。最近は店舗の拡大を加速していますが、ルート上ではまだ限界があります。

    また、製品の品質を強化する必要があります。海外で発展するハイエンドサービスも中國市場に移植して、中國の消費者にもっと多くのルートでブランドを全面的に理解させるべきです。

    </p>

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