東莞の代行靴企業は東南アジアへの外遷の歩調を鈍らせます。一部の靴企業は當地に戻ることを選びます。

數年前、東莞の現地労働力のコストが急速に上昇したため、本來の利潤率が高くない労働者企業は新しい「価格低地」を探さなければならなくなりました。珠江デルタから東南アジア諸國に移った風潮が次第に労働者代理企業の中で盛んになりました。靴特に業界が突出しています。2008年から現在まで、不完全な統計によると、珠江デルタの臺灣系靴企業だけで1000社以上減少しました。その中の3分の1は東南アジアに移転しました。

しかし、最近、この移転の勢いは鈍化しています。一部の出稼ぎ企業の主は、東南アジアを視察した後、移転しないことにしました。これはなぜですか？私達の記者は代行靴企業が最も集中している東莞で調査しました。

　　東莞：靴企業の海外移転、東南アジアの一部の選択の流れが遅くなりました。

東莞から東南アジアに移転した代行靴企業は臺灣資本を主として、海外移転先の多くはベトナム、カンボジアなどです。そこの労働力コストは中國よりずっと低いです。臺灣商人の王興華さんは靴の製造に30年以上従事しています。90年代初めに大陸に工場を投資して工場を建てました。多くの代行企業を持っています。他の臺灣商人と同じように、彼もかつて工場を東南アジアの一帯に移転したいと思っていましたが、現地調査をしてからこの考えを斷念しました。

臺灣區製靴公會の王興華理事長によると、最後にいくつかの國を視察した後、祖國に殘ることを選択しました。東南アジアのいくつかの要素は好きではないです。

靴の製造は労働力の密集型産業として、ずっと安い労働力を追って居住する特性を持っています。過去30年間、多くの製靴業労働力のコストに牽引されて、歐米などの先進國から中國に移り、東莞を代表とする珠江デルタ地區に定住しましたが、2008年から、より安い労働力コストの誘致を受けて、外資靴企業は東南アジアに移転する兆しが現れ始めました。しかし、ここ一年、この勢いはかなり弱まりました。

臺灣區製靴公會の王興華理事長は、私達の業界の雑談の中から、彼らは引き続き東南アジアの年頭に進んで大體取り消して、取り消しの原因は多くの要素がありますが、この勢いはなくなったはずですと紹介しました。

靴の材料の生産を専門にしている陳正華さんは他の人の勧めのもとに、工場をベトナムに移して移転した靴企業にセットサービスをしたいと思っていましたが、考察してみると、このような移転はお得ではないことが分かりました。

東莞天君靴材料工場の陳正華社長によると、當初私のお客さんがベトナムに運送するのはコストが高いです。ベトナムで協力工場を設立して、その後市場シェアが限られていることを発見しました。

産業の組み合わせが不足していますので、現地市場は非常に限られています。一部の外注の代行靴企業は東南アジアの國家で足場を固めるのも容易ではないことを発見しました。

東莞厚街鎮長の萬卓培さんによると、自分の革新も市場の開拓もいいです。ここでいい配置を見つけられます。だから、このいくつかの優勢はもとの製造環節（靴業）企業に移転させます。最後にやはり厚街に戻ることを選びます。

　　アルバイト企業生存調査

給與の上昇管理がセットになりにくいです。東南アジアのコスト優勢が弱まります。

労働力のコストは利益に影響する多くの要素の中の一つで、全部ではないので、東南アジアの國家の労働力のコストが低いことを知っていますが、依然として國內で発展することを選択します。多くの代行業者が私達に記者を教えてくれました。なぜ東南アジアに移転しなくなりましたか？東南アジア國家の労働力のコスト優勢が弱まっている以外に、産業チェーンの不備とインフラの不足も重要な要素です。

不完全な統計によると、2008年以前、珠江デルタは臺灣系の靴企業を約3000社余り持っていました。閉店と外回りのため、現在珠江デルタ一帯の臺灣系の靴企業はまだ2000社余りあります。三分の一近く減少しました。この中には三百軒以上が東南アジアに移転しました。しかし、ここ數年、ベトナムなどの労働力コストも上昇し続けているため、東南アジア諸國の「低賃金」の優位性は縮小され、失われつつある。

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臺灣區靴製造公會理事長の王興華さんによると、今日の労働コストはすでに（中國大陸の）二分の一に達しています。ある國では大陸に近いコストで、すでに200元300ドルに達しています。これらの國は國內の労働力コストに近いです。

また、文化の違いによって、現地の労働者とどうやって効果的にコミュニケーションを取るかが多くの企業にとって直面しなければならない問題となり、コミュニケーションがうまくいかないと、企業の経営効率に大きな影響を與えかねない。

臺灣區靴製造公會理事長の王興華さんによると、一部の國でストライキの風潮が特に盛んで、あなたが出荷する前に、突然來た一日の全工場でストライキをして、管理上の悩みを引き起こして、一番深刻なのは経営者の自尊心が傷つけられたことです。

賃金の上昇と管理の難しさを除いて、東南アジア國家のインフラストラクチャの遅れも多くの靴企業に外注を放棄させる重要な原因の一つです。

東莞天君靴材料工場の社長陳正華さんによると、その基礎建設の仕事は道路工事のように、大きな困難をもたらしています。交通運輸が正常でないと、発展の見通しはきっと限られています。

中國に比べて製靴産業チェーン高度に発達しています。東南アジア諸國の上下産業チェーンはまだ完全ではありません。靴工場は移転しましたが、多くの原材料と部品は東莞から購買しなければなりません。これは企業の輸送コストを増加させ、労働力の低さによる誘惑力を弱めます。

東莞厚街鎮長の萬卓培さんによると、（東莞）厚街産業はセットになっていて、産業サプライチェーンの一環から言えば、私達のコストは他のところより低いです。

　　アルバイト企業生存調査

　　靴の企業內移転は依然として解決しにくい労働力の難題は管理水準を高めています。

珠江デルタの多くの労働者用靴企業は移転を放棄した後、國內移転の方式を通じて、つまり工場を東南沿海から中西部地區に移転し、コストを削減し、労働者の緊張を緩和する。しかし、彼らは意外にも多くの移転者のため、他の産業と比べて優勢がなく、労働力の緊張というボトルネックに直面して移動します。

王興華は珠江三角洲で靴業の代役を長年従事しています。東南アジアへの移転を斷念した後、彼は東部から中西部に企業を移すことを選択しました。労働力のコストが低い以外に、彼はそこで労働者を募集するのももっと簡単だと思っていましたが、結果は彼の予想外でした。

臺灣區靴製造公會の王興華理事長によると、今年は數億円をかけて大陸部のある都市に投資しました。もともと地方政府は一萬人の労働者を探してくれましたが、その時またフォックスコンの指標的な企業を搬出して労働者の不足を優先的に供給しました。

移転する企業が多いため、特に労働集約型企業を中心に、もともと労働資源が豊富だった中西部地區では、供給不足が頻発していますが、電子製造業など付加価値の高い他の産業との競爭においては、靴製造という伝統産業はしばしば弱い立場にあります。

臺灣區靴製造公會の王興華理事長によると、私たちが直面した最大の難題は労働不足の問題と為替レートの賃金の上昇であり、河南、湖北、湖南、広西、安徽の各地に移動する時、労働者が電子産業にフォックスコンのような指標的な産業に占められていることがよくあるという。

王興華氏は記者団に、現在多くの下請け靴企業は內移転、外移転ともに無理な両難の境地にあります。そのため、企業管理の水準を高めて、管理に利潤を要します。