李寧は未來の3段階の変革青寫真を制定する。

私たちが過去一年以上にわたって強(qiáng)調(diào)してきたように、國際全體と國內(nèi)の大経済環(huán)境の下で、中國スポーツ用品業(yè)界は転換期を経験しています。このプロセスはどのように速くても、各ブランド及びそれぞれの上流と下流のパートナー自身が調(diào)整する戦略及び実行力によって決められます。短期的には、中國のスポーツ用品業(yè)界は確かにいくつかの競爭に直面しています。また、國內(nèi)のアパレル業(yè)界では、製品の卸売モデルを採用しているため、発展が速すぎ、ルートの在庫が高すぎ、コストが上がるなどの問題があります。2012に直面し、李寧記者の書面インタビューでは、「スポーツ業(yè)界は製品の革新、コストコントロール、ルートの建設(shè)とブランドの向上などを通じて突破を求めなければならない。長期的に見れば、中國経済が投資駆動から消費駆動へと転換する大きな背景において、消費財業(yè)界は依然として恩恵を受けているが、同時に中國スポーツ用品業(yè)界の競爭も絶えず激化しており、消費者はブランドと製品価値に対してより高い要求を出している。

記者：2012年李寧會社は何を調(diào)整しましたか？

李寧：會社は専門スポーツブランドの目標(biāo)を目指しています。20年以上の発展を経て、自分の業(yè)務(wù)パターンははっきりと安定しています。會社の目標(biāo)は中國のスポーツ用品市場に専念し、世界レベルのブランド小売管理能力を強(qiáng)化し、李寧は國內(nèi)スポーツ服裝業(yè)界のトップブランドとしての地位を固め、ひいては世界トップのスポーツ用品ブランド會社になり、スポーツで人々の突破の意欲と力を奮い立たせます。そのため、會社は管理チームを強(qiáng)化し、経験のある人材を?qū)毪贰⒂嫯嫟蝽樥{(diào)に実行できるようにしています。現(xiàn)在、新しい首席市場擔(dān)當(dāng)者、首席サプライチェーン責(zé)任者、首席販売官、首席製品責(zé)任者などはすでに所定の位置につきました。私は主に外部の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。執(zhí)行副主席の金珍君はグループ內(nèi)部の事務(wù)と運営を擔(dān)當(dāng)しています。彼は會社のために持ってきたのは急速な成長戦略の豊富な専門、強(qiáng)大な運営能力、本土と國際知識及び
TPG消費空間のグローバル資源ネットワーク。金珍君は深い世界と國內(nèi)小売業(yè)の管理と経営経験を持っています。また、會社を設(shè)立する操作能力と企業(yè)転換を推進(jìn)する記録において広く認(rèn)められています。會社は戦略と戦略を改めて調(diào)整しました。全體的に言えば、李寧ブランドを偉大な中國スポーツブランドにする夢を堅持します。核心ブランドの李寧牌に焦點を合わせて、核心業(yè)務(wù)のスポーツ用品業(yè)務(wù)に焦點を合わせて、核心市場の中國市場に焦點を合わせて、ルートの効率、ブランドと製品、運営能力と業(yè)務(wù)パターンの改革を含む四つの戦略に焦點を合わせます。

記者：具體的には？

李寧：チャネルの面では、會社は店舗効果を改善し、小売分類を通じて合理的なネットワークカバーを分析し、工場店と直営店を強(qiáng)化し、小売とチャネルパートナーの能力を向上させる必要があります。ブランドと製品においては、コアブランドのスポーツウェア製品に焦點を當(dāng)て、ブランドに戦略投資（例えばCBAと契約ウェードを支援する）を展開し、先進(jìn)的な設(shè)計と技術(shù)を持つ競爭力のある製品を開発し、市場の需要に追いつくために開発サイクルを短縮します。運営能力について：製品と運営において競爭力のあるコスト構(gòu)造を確立し、マーケティング及びチャネル費用の投資効率を高め、精密化と効率的な運営（特に製品と販売）を?qū)g施する。ビジネスモデルでは、さらに小売と消費者を?qū)Г⒀u品企畫店運営を通じて統(tǒng)一的なブランド體験を提供し、サプライチェーンと注文パターンを改善し、コストと上場時間を低減する。

記者：「一つの夢」、「三つの焦點」と「四つの戦略」は資源を核心運動の種類に集中して、更に體育に復(fù)帰して、運動の専門精神に復(fù)帰します。李寧會社は將來の長期発展のチャンスをつかむために十分な準(zhǔn)備をしているようです。會社の將來性を説明してもらえますか？

李寧：會社は未來の三段階を制定しました。青寫真を変える計畫は、現(xiàn)在第一段階（現(xiàn)在から未來の12ヶ月）の短期措置を?qū)g施しており、ルートの在庫を整理し、製品と運営のコスト構(gòu)造を改善し、組織と実行能力を強(qiáng)化し、チャネルの効率と収益力を改善し、コア製品と國內(nèi)市場に焦點を合わせ、ブランドの投入を強(qiáng)化し、マーケティング効率を改善する。第二段階（2013～2014年）は、製品開発及び消費者體験を含むグループのサプライチェーン、マーケティング及び製品企畫モデルの改善に専念する。この段階の措置はすでに試行と概念設(shè)計を展開した。第三段階（今後2～4年）は、利益構(gòu)造とルート、小売効率及び現(xiàn)金及び投資収益率の改善を図るために、グループが適切な業(yè)務(wù)モデルを持つことを確保し、この段階も計畫を開始した。