李寧は「大躍進」のために現金以外の方法でディーラーの在庫を清算することを助けます。

＜p＞14億～18億元のルート復興計畫費用は、現金ではなく、売掛金を相殺する形で、＜p＞

＜p＞見たところ＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞李寧＜a＞會社は本當に思い切ってルートを整理します。

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＜p＞李寧は昨日、取締役會がルート復興計畫の全面的実施を承認したと発表しました。一回の費用は14億元から18億元までで、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合などを重點的にサポートします。

この費用は現金以外、売掛金の相殺方式で行われる。

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＜p＞同時に、李寧は今年通年で権益保持者の損失を占めることが予想されています。これは同社の上場9年以來の初年度の損失です。

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＜p＞今年7月、李寧元CEOの張志勇氏が辭任した時、新管理層は會社の未來の3段階の変革計畫を発表しました。

現在は第一段階（現在から未來の12ヶ月）の短期措置を実施しており、ルートの在庫を整理し、製品と運営のコスト構造を改善し、組織と実行能力を強化し、チャネルの効率と収益力を改善し、コア製品と國內市場に焦點を合わせ、ブランドの投入を強化し、マーケティング効率を改善するなどの措置を実施している。

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＜p＞李寧管理層は、古い＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”の在庫を減らす＜a＞、新品の比率を上げる、製品のセットを最適化する及びマーケティングルートを改善するのが最善のルートだと考えています。

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＜p＞李寧新執行副主席の金珍君は、「過去十數年間、會社は卸売式運営を通じて急速に販売ネットワークを拡大し、市場シェアを占め、第1ラウンドの発展の先駆機を奪った。

しかし、あまりにも急進的な発展により、ディーラーの在庫が増加し、小売店の経営能力と収益力が全面的に低下した。

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＜p＞今回のルート復興計畫により、ディーラーがより多くの新製品を市場に投入することができ、さらにディーラーの財務狀況とキャッシュフローの改善にも役立つという。

チャネル復興計畫の一回限りの投資は主に現金ではなく、売掛金を相殺する方式で実施される。

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＜p＞山東のある大型販売店も李寧のこのルート復興計畫に參加しました。この販売店はすでに李寧と19年間提攜しました。

李寧に近い人は記者に対して、李寧は確かにいくつかの案を制定して彼らのルートを整理するように助けていると言いました。

例えば、李寧の協力のもとで、このディーラーはすでに続々と一部のデパートと大型特売會を開催しています。今後は販促と在庫一掃の力を強めます。

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＜p＞上記の人によると、現在彼らがやっていることは、店舗の改善を加速させていることも含まれています。例えば、小型店舗を中型店舗に変更し、中型大型に変更し、店舗のイメージアップなど。

また、新製品の発売期間も延長されています。

これらは全部ルートを整理するための準備です。

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＜p＞李寧は変革計畫を推進し、グループの財務表現を向上させることを目的としています。

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＜p＞昨日、李寧は利益早期警報を発表しました。2012年通年の稅引き前利益及び権益保有者は、2011年より大幅に利益を占めるべきです。

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＜p＞これは、李寧が上場以來初めての通年赤字に見舞われることを意味する。

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＜p＞李寧は2004年に香港で発売されて以來、6年連続の高成長を経験してきました。北京オリンピック後の2009年は更にピークに達しています。営業収入はアディダスを上回り、ナイキに次ぐ世界スポーツ用品業界の第二の水準にあります。

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＜p＞2010年から、李寧は急転直下し、その年の業績の伸びは明らかに予想を下回りました。

2011年、李寧の収入は同5.8%から89.3億元まで減少し、純利益は同65.2%から3.9億元まで減少し、福建ブランド＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”＞安踏＜a＞スポーツに本土のスポーツ業界のトップの椅子を奪われました。

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＜p＞今年上半期、李寧の営業収入は38.80億元で、同9.5%減少した。純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。

會社は全部で900余りの支店を閉鎖しました。

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＜p＞李寧會社の取締役は、今年の損失は主にチャネル復興計畫などの変革計畫を含む一回限りの費用の実施によるものだと考えています。

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＜p＞李寧會社が変革を開始して以來、會社の魂の役割であるCEOは適任者を見つけられませんでした。

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