電気商衝撃下：サプライチェーンを整合して多業種を発展させる

電子商取引の急速な発展は、ショッピングのルートと選択を広げていますが、わが區の伝統百貨店のオンライン業務の発展は緩やかで、販売ルートは単一で、商品の種類は限られています。

加えて、大規模な商業複合體の臺頭は、消費者はレジャー體験式の消費者の買い物に傾いており、伝統的な百貨店の業態は単一で、消費のレベルアップのニーズを満たすのは難しい。

南寧の楊さんは妻と娘を連れて南寧百貨店の朝陽店に買い物に行きました。彼は意外にも伝統的な休日の割引、プレゼントのプロモーション以外に、彼は買った商品などの価値と使うネット購入券をプレゼントしました。

「オンラインチケットはネットで直接注文できます。南寧百貨の文化宮店で消費を體験できます。本當にお得で便利です?！?/p>

業界の専門家によると、伝統的な小売企業をリードしてインターネットを積極的に抱擁し、オンラインラインの下での融合を強力に推進し、経営と管理のアップグレードを実現し、未來も大勢の赴くところである。

例えば、実體店のネットワークと物流の優位を発揮して、発展します。

ネット予約店の配送、オフライン體験、オンライン注文、オンライン決済などの融合発展モデル；大データ分析技術を活用し、各種消費者のショッピング選好を把握し、個性的な推薦と精確なマーケティングを行い、マーケティングの成功率などを高める。

百貨店の企業企畫を擔當するあるマネージャーは記者に、第三者のエレクトビジネスプラットフォームと協力して、オンラインラインの下での融合発展を推進して、より良い消費體験を実現します。これは南寧百貨のモデルチェンジの試みの方向です。

実は、今年の初めに南寧百貨はすでに総合的な業態に転換し始めました。

南寧文化宮店の開業は、現在の體験式消費の新しい趨勢に適応するために、食べ物、飲み物、遊び、娯楽、ショッピングを一體化した総合ショッピングセンターを目指しています。

「従來の百貨店の90%は50%から60%に圧縮され、消費者の飲食や遊びなどの多様なニーズを満足させるとともに、商品構造の最適化を図る。

南寧夢の島水晶城百貨店の責任者の一人です。

ハイエンド百貨店を除いて、いくつかの大規模なショッピングモールも積極的なサービスを開始しました。

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広西聯華スーパー株式有限公司の関連責任者によると、スーパーは生鮮商品の個人オーダーメイドモデルを発売し、野菜、果物、肉類は予約を受け付け、初級生配センターから注文書によって店舗に配送し、コミュニティの顧客ニーズを満足させ、販売を向上させる。

一連の改革?革新のために、第一四半期に私達の生鮮商品は価格が前年同期と比べて明らかに下落したことを前提に、売上高は前年同期比で2.55%増加しました。

関連専門家は、サプライチェーンを統合し、全要素のアップグレードを実現することを強く協力するべきだと指摘しています。

伝統的な小売企業は市場を勝ち取るために、完備したサプライチェーンシステムを構築し、効果的な商品予約システムを形成し、返品率を低減し、入荷率、供給率を高め、そして長年経営している強力な製品と資源の整合能力によって、大量の優良な供給メーカーを集めて、優れた製品の資源庫を形成し、コストとサービスの優位を勝ち取ります。

同時に、多業種の協同発展を導き、業狀態のアップグレードを実現する。

例えば、伝統小売業の飲食、教育、レジャー、娯楽などのサービス機能を充実させ、さまざまなレベルの消費ニーズを満たす。

「過去の百貨店は簡単に商品を売っていましたが、今は根本的な変化が起きています。ショッピングセンターは基本的に小売が50%を占め、飲食が30%を占め、娯楽が20%を占める『五三二』構造です。

新たなモバイルインターネット時代に直面して、伝統小売企業は消費者を中心に、オフラインに有機的に融合したシームレスな小売モデルを構築し、消費者の購買體験を向上させなければならない。

自治區商務庁の擔當者は分析した。