子供の靴のブランドは電気商の大潮に直面して先にしっかりと行う3項の選択問題

＜p＞かつてのタバコ王、85歳の時健は再び億萬長者になりました。今回の彼の臺頭はタバコではなく、二度創業した氷砂糖橙を持って上京しました。

サイトの1日の販売記録は1500箱以上で、合計7.5萬トンです。

萬科會長の王石は「彼のような挫折があったら、彼の年齢になったら、何を考えますか？知っています。彼のように勇敢ではないと思います。」

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＜p＞毎回の選択は勇敢なジャンプです。

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＜p＞電気商の大波が不意に突進してきた時、各業界は新たな挑戦に直面しています。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」＞子供靴企業＜a＞も同じです。

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＜p＞＜strong＞ORはしない＜strong＞＜p＞

＜p＞「子供靴企業が電気商をする必要性は主に三つの面を見ます。一つは消化在庫の通路として、もう一つはブランド伝播の手段として、三つはライン下販売ルートとしての補充です。」

福建靴業協會子供靴分會秘書長の謝家聲さんは言います。

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＜p＞「調子に乗って」は、子供靴企業がなぜ電気屋を選んだのかという共通の答えです。

電気商は未來の成り行きで、実體の店はますます儲けにくくなって、子供の靴の企業もこのような需要に適応しなければなりません。

しかし、ネットショッピングに不安を抱くネットユーザーもいる。

この問題について、Newwers歐童鞋中國運営センターのマーケティングディレクターの鄭永奇氏は、「品質に向かって行くなら、やはりブランドを見て、正規品のオンライン旗艦店に行って買うなら、普通は大きな問題はない。しかも、規格品は7日間以內に返品することを保証している。

企業にとっても売れなくてもいいです。お客さんのネットは実際の店より反応がもっと速くて、バイヤーが悪い評価をしたら企業もつらいです。」

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＜p＞したがって、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexup.asp”＞泉州＜a＞ほとんどの子供靴企業は既に電気商取引ルートを開始しています。

しかし、これまでのところ、電気商の上手な子供靴ブランドはまだありません。

子供の靴の企業は電気商を選んで賢明な選択のためかどうかまだ時間を待って考証に來ます。

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＜p＞＜strong＞アウトソーシングOR自営＜strong＞＜p＞

＜p＞東正こども用品有限公司は昨年10月から電気商を始めました。

電気商代の運営會社にアウトソーシングして2ヶ月間試した後、今年の初めに自分でやります。

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＜p＞「運営會社との取引はまだありますが、現在はほとんどのプラットフォームは自分でやっています。」

東正市場部の洪霞社長は記者に語った。

東正エレクトビジネスチームは全部で18人です。今の在庫量は50000足で、來年は20萬足に増えると予想されています。

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＜p＞記者によりますと、泉州の子供靴企業が電気事業を開始するモデルは大體外注してから自営しているということです。

Newwers歐の子供靴は電気屋に接觸したばかりの半年で、代行の運営會社に外注しています。

鄭永奇さんは「一般的には他の人にやっています。企業は専門性が分からないので、よくできたら自分でやります。」

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＜p＞でも、最初から自分でやることを選んだ子供用の靴メーカーがいます。來年の初めに電気屋さんに行くためのカードロード用品有限會社を探しています。

業界関係者によると、自分のエレクトビジネスチームを作るのはそんなに簡単ではないという。

まず専門的な人材の導入とコスト投入です。今は電気商の人材も値上がりしています。良い給料と待遇を持って、良い生活品質を追求しています。

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＜p＞これに対し、泉州道誠商業貿易有限公司の杜章輝社長は、企業が自分で運営しても、アウトソーシングしても、悪くないと考えています。企業は自分の資源と設定の目標によって調整すべきです。

電気商代の運営の最大の利點は、企業の電気商取引を開始するスピードが速くなることであり、不利なところは企業の商品組織及び彼らの未來発展計畫をよく知らないことである。

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＜p＞アモイ巨爵商業貿易有限公司黃文輝の見方は少し違っています。

福建省はアモイを含め、江蘇省と浙江省に比べて、全體の代理店の土壌はあまり良くないと言いました。

多くの閩南のボスは比較的に狹いです。前期は経験と能力がないので、あなたに任せます。彼らが利潤が高いと見たら回収します。

溫州の靴の企業は共に勝つべきだと感じて、あなたは能力があって、あなたに手渡してするのがもっと良いことができて、雙方は互いに利益があります。

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＜p＞「今の世代運営に大きな問題があります。彼らは企業に1萬件の製品を生産させて利益を上げていますが、実際には100個しか売っていません。これは企業にとって大きな被害です。」

杜章輝は言った。

この點については黃文輝も賛成しています。彼は小叮當と協力する前に、巨爵光が小叮當について深く理解するのに3ヶ月かかりました。

「前期のコミュニケーションがちゃんとできて、後期の展開がスムーズになります。」

黃文輝は言った。

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＜p＞＜strong＞ブランドORサブブランドの統一＜strong＞＜p＞

＜p＞興子供用品有限公司は今年、ネット販売ブランド「暗號化犬」を発売しました。

その後、ka丁子供用品有限會社も電子商取引ブランド「壹寶」を登録しました。

現在は天貓、京東商城、1號店などの電商プラットフォームでネット旗艦店を開設しています。

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＜p＞「オンラインブランドを別に作っている企業は、電気事業者というルートを比較的に認めているはずです。

會社に実力があることが前提です。

オンラインブランドを単獨で生産しているので、ラインの下では販売できません。これも一定のリスクがあります。実力のある會社でなければいけません。

洪霞は言った。

もう一つの業界関係者は、カーディガン、ブーイングというのは常道的な手法であり、少しはベールを隠すという意味もあります。製品は同じです。ブランドが違って、価格が違います。

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＜p＞カーディンと興を添える以外に、泉州の子供靴企業の多くは同じブランドを選ぶが、ライン下の製品は「違う」。

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＜p＞「オフラインのほとんどは季節を超えた製品で、オフラインは旬の製品で、デザインが斬新です。」

謝家聲さんはこれが子供靴のオンライン制品とオフライン制品の最大の違いだと思います。

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＜p＞鄭永奇も、子供靴企業の電気商は主に在庫を売りたいと言っています。

在庫のほかに、いくつかの子供靴企業がネット上の専用商品を発売し始めました。

「完全に在庫を売っています。

東正現在の製品は40%在庫で、60%は非在庫です。

私達のネット上の専用商品は＜a href=“http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp”です。獨立して＜a＞を設計しました。國內販売と一緒に生産していますが、未來は必ず有線で専門線を生産します。

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＜p＞また、価格指向は依然としてネット購入行為の主導であり、企業はネットユーザーの消費心理に合わせて価格が低い製品を出している。これはオンライン製品が工蕓、デザインにおいてライン下の製品よりも少し簡単であることを招くだろう。

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＜p＞実體書店は卓越した、質素などのネット通販サイトの衝撃で崩壊に瀕していますが、子供靴の電気商の將來が実體店に代わるかどうかを予測する場合、多くの業界人はやはりオンラインストアがオフラインの実體店に取って代わる可能性は極めて低いと考えています。

電気商の地域、時間、スピードの優位性はもちろんですが、ブランドの積載と製品の體験はまだ電気商からよく得られていません。

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＜p＞単選問題は簡単に見えるが、AかBかではなく、それぞれ50%の機會があり、答えも正しいかどうかは間違っている。

子供靴の企業の「感電」は前に述べた三つの選択だけではなく、それぞれの企業の狀況が違っています。同じ選択をしても、得られた結果は違ってくるかもしれません。

そのため、子供の靴の企業が“電気商の選択”をする時、自分が適當にして、時宜にかなっているため、最大の勝利を勝ち取るべきです。

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