李寧會社は高管に株式を売卻して自らを救う。

上層部に持ち株させ、「チャネル復興」計畫を打ち出し、上場8年以來の初めての損失に直面し、李寧會社は積極的に対応して、涅槃の再生を望んでいます。12月20日李寧會社は、取締役會がすでに株式購入計畫に基づいて、會社の取締役、高級管理職及びコンサルタントに株式の合計1941萬部を売卻し、行使価格は5.36香港元で、取引日の時価総額に相當すると発表しました。

業界は低迷しています。李寧もその疲れを受けています。

12月17日、李寧會社は2012年12月31日現在、會社の本年度は大幅な損失が予想されると公告しました。これは2004年に香港交易所で上場して以來、李寧の初年度の損失であり、會社の高層に株式を売卻するのは間違いなく損失に対処する良方の一つです。

「中國スポーツ用品業界2012年度報告」によると、今年の李寧、安踏、361度、特歩、反克など六大國內スポーツブランドの総在庫金額は37.21億元に達し、昨年末の36.99億元の総在庫に比べて、0.22億元余り増加した。その中の李寧の上半期の収入は38.80億元で、同9.5%減少し、純利益は0.44億元で、同84.9%減少した。上半期の純利益が大幅に縮小したことに伴い、李寧會社トップの人事異動も注目された。今年6月末、李寧會社は10年間在職していた張志勇行政総裁が授業を終了したと発表しました。徳州太平洋（60099）グループのパートナーです。貴重な君主執行副主席を擔當して、李寧會社の実際運営管理の核心になります。また、トップが変わる前に、李寧會社は人件費の削減を目指してリストラを始めました。

両方の管理者が會社をそろえて寢返りを打っている。

さまざまな不利な環境に直面して、李寧は株式を購入することを通じて従業員の戦闘力を凝集する。現在大量の在庫を解決するため、李寧會社は17日夜、大規模な一回性ルートの復興計畫を実施すると発表しました。試案の初歩的な成功に基づいて、李寧會社の取締役會はルートを承認します。復興計畫全面的に実施し、総投資額は14億元から18億元に達する見通しです。李寧は今回の計畫では、ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合を重點的にサポートし、ディーラーの売掛金再構築を行う。チャネル復興計畫の一回限りの投資は主に現金ではなく、売掛金を相殺する方式で実施される。社內の変革と市場上の大量在庫に対して、同時に雷の措置をとります。李寧が苦境に直面して生まれ変わりたいという決意が見えましたが、この二年間、國內のアパレル業界では製品の卸売りモデルを採用して発展が速すぎ、ルートの在庫が高すぎ、コストの上昇などの問題に直面しています。李寧は今回の雙管齊下の効果はまだ観察されています。

「経営陣に株を持たせる目的は人の心を獲得することにあります。今の李寧の圧力は小さくないです。李寧會社は社員を自分の家として扱わせるために、経営効果が大幅に向上し、社員の積極性と情熱も異動され、チームによって劣勢を挽回するのは李寧の戦略的な方策です。」李寧會社はどうして経営陣に株を持たされたのかと問われた時、唯実慧達企業管理コンサルティング會社の小売訓練士の陳怡さんはこう言いました。すでに応募した以上、この2つの効果はどうでしょうか？陳怡は、管理職と従業員に株を持ち合わせることができ、ルートを使って在庫を復興し、買い戻しをすることができます。高層人員の変動を経験した李寧が殘したのは會社に対して十分な感情を持っている従業員です。これはきっとこれらの人々の闘志をさらに刺激し、チームを安定させるいい方法です。