棚卸し：2012スポーツ服裝業(yè)界の中で一番

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20212/27/20227093320793.jpg」/＞＜p＞

＜p＞2012年のスポーツ業(yè)界は2008年の姿を消しました。

スポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞、服を中心としたスポーツ用品の販売は、スポーツ市場(chǎng)の晴雨計(jì)として、スポーツ消費(fèi)の相場(chǎng)を描いています。

金融危機(jī)の後遺癥の影響で、ピケ、李寧、安踏などの企業(yè)は今年次々とブレーキをかけて急停止し、ダイエットを加速しています。

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＜p＞＜strong＞在庫(kù)の圧力が一番大きい――代表企業(yè)：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ストックに行くのが悩み＜/strong＞＜p＞

＜p＞高級(jí)管理職が相次いで退職し、ブランドの位置づけが不安定で、販売業(yè)績(jī)が落ち込んで、株価が暴落し、士気が低迷している…

2012年は李寧會(huì)社にとって、危機(jī)が絶えないと言えます。

その中で、在庫(kù)は、李寧の危機(jī)に耐えられないものです。

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＜p＞12月17日、李寧會(huì)社は資金の最高18億元に及ぶルート復(fù)興計(jì)畫を発表しました。業(yè)界が長(zhǎng)い間悩んでいた在庫(kù)問題に矛先を向けています。

公告によると、今回の売掛金の再構(gòu)築には、ディーラーの在庫(kù)整理、買い戻し、販売ルートの統(tǒng)合などの多重案が含まれ、在庫(kù)の整理、下流の有効流通の活性化、チャネルの収益性向上などを目的としている。

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＜p＞事実上、7月10日に、李寧會(huì)社は最新の修正案を発表しました。第一段階の措置は主にルートの在庫(kù)を整理することです。「在庫(kù)が整理されてこそ、他の計(jì)畫について話ができます。さもなければ、すべて空論です。」

6月12日、李寧は警告公告を発表し、2012年第4四半期の李寧ブランド商品の総注文額は二桁の下落となり、サービス商品の注文金額は20%を超えた。

李寧管理層は2012年の売上高が2011年よりマイナス成長(zhǎng)を記録する可能性があると予想している。

李寧自身も分かっています。在庫(kù)に行くことが一番大事です。

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＜p＞2010年、李寧會(huì)社はブランドの再生を通じて消費(fèi)グループの調(diào)整を行いたいと考えていました。そこで、標(biāo)識(shí)を核心とするブランドのアップグレード運(yùn)動(dòng)を発動(dòng)しました。最後に理想的な効果を達(dá)成しませんでした。

2012年上半期の純利益は0.44億元で、同84.9%の年報(bào)データを減少させ、李寧の再度の危機(jī)を予告しました。李寧はその後店舗の構(gòu)造調(diào)整を行い、1200の非効率店舗を閉鎖しました。

これは李寧の業(yè)績(jī)に明らかな好転をもたらしていないようです。

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＜p＞コメント：ある意味で、李寧が打ち出した最高18億元のルート復(fù)興計(jì)畫は、李寧の死生戦である。この取り組みは「正確な意思決定」であるが、14億から18億元の規(guī)模で李寧の舊來の在庫(kù)障害を取り除くには十分かどうか、まだ疑問が殘る。

それ以外に、李寧は現(xiàn)在比較的強(qiáng)い分野はバドミントンだけで、ランニングシューズ、三大ボールなどの領(lǐng)域は李寧は依然として弱いブランドです。

ナイキとアディダスなどの國(guó)際ブランドはすでに中間価格の製品を発売するつもりです。これは李寧、安踏などの本土ブランドに大きな衝撃を與えます。

対照的に、李寧は位置が悪く、國(guó)際ハイエンドと國(guó)內(nèi)のローエンドブランドの間を徘徊し、戦略的な位置づけが長(zhǎng)期にわたって揺れ動(dòng)くので、専門化の細(xì)分市場(chǎng)を探し続けてこそ、李寧はチャンスを見つけることができる。

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＜p＞＜strong＞転換が一番大膽なのは、代表企業(yè)：＜a＞＜stref＞＞＜sjfzxm.com/news/indexux.asp＞安踏＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞多元化の進(jìn)路を図る＜strong＞＜p＞

＜p＞ナイキ、アディダスなどの國(guó)際スポーツブランド大手の衝撃を受けて、國(guó)內(nèi)スポーツブランドは今年の在庫(kù)過剰問題がまだ発酵していますが、アン踏の在庫(kù)圧力は李寧、ピケなどに比べて比較的小さいです。

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＜p＞安踏スポーツが発表した2012年上半期の業(yè)績(jī)報(bào)告によると、在庫(kù)過剰と市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の激しい影響で、上半期の會(huì)社の売上は39.3億元で、昨年の44.5億元から11.6%下落した。

また、會(huì)社全體の粗利率は前年同期の42.8%から41.8%に下がった。

このため、安踏公司は依然として在庫(kù)管理を會(huì)社の第一任務(wù)として、自主的に注文會(huì)の注文予算について案內(nèi)し、小売チャネルに出現(xiàn)する在庫(kù)危機(jī)のリスクを減らすと表明しています。

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＜p＞會(huì)社の半年報(bào)に続いて発表されたのは、2013年の安踏注文狀況と単店運(yùn)営狀況の説明公告で、安踏氏によると、2013年第一四半期の注文會(huì)の注文金額は年ごとに20%から30%の下落を記録した。

今年上半期の単店の収益力もやや落ちました。

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＜p＞しかし、これまでは開店スピードを抑えると主張していたが、最近は店舗拡張のニュースが流れている。

関連メディアの報(bào)道によると、安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢氏によると、今年は大陸部に600店舗を展開し、店舗総數(shù)は5300店に達(dá)するという。

同時(shí)に、安踏側(cè)も多様なレイアウトを求めて、當(dāng)面の業(yè)績(jī)低下の苦境から脫卻しようとしています。

安踏側(cè)はこのほど、スニーカーの生産と販売のほか、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞の業(yè)務(wù)にも足を踏み入れ、製品をより元化したと発表した。

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＜p＞コメント：今年は経済全體があまり良くないので、このような狀況下で、店舗拡張の決定を下すのも正常な措置です。中國(guó)の二、三線都市は巨大な市場(chǎng)発展空間を持っています。

安踏は服裝のブランドを開拓して、これも國(guó)際主流のスポーツブランドの発展の構(gòu)想と一致して、ハイエンドのプレートは主に國(guó)際の熟しているブランドの方式を買い付けます。

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＜p＞＜strong＞閉店店舗が一番多い代表企業(yè)：＜a href=“http://sjfzxm.com/news/index c.asp”＞ピッカー＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞頻繁に「痩せる」＜strong＞＜p＞

＜p＞今年はアパレル業(yè)界全體の“冬”において、大手企業(yè)は拡大のペースを緩めています。

でも、アン踏、特歩、361度に比べて、ピッカーの店舗は一番閉店が多いです。

ピケスポーツが発表した報(bào)告によると、2012年9月30日現(xiàn)在、中國(guó)での授権経営小売店は6739店舗で、2011年末に比べて、ネットは1067店舗減少した。

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＜p＞閉店に対して、グラムの下落注文です。

公告によると、グループの2013年第二四半期の注文會(huì)の注文総額（卸売り価格で計(jì)算する）は2012年の同四半期に比べて大幅に減少し、20%から30%の間に減少した。

今年の半分の年報(bào)開示のデータによると、ピケの2012年上半期の総売上高は22.56億元から28.5%から16.1億元まで減少し、純利益も2.4億元まで減少し、同43.3%減少した。

市場(chǎng)では以前、「反克が李寧を再編しようとしている」との情報(bào)が流れていた。

しかし、すぐに雙方の否定を得ました。

ピケ氏は12月11日夜に公告を発表し、「最近、中國(guó)大陸メディアがグループを指していることに気づきました。過去および現(xiàn)在、他の中國(guó)のスポーツブランド企業(yè)と連絡(luò)しており、買収や再編につながる可能性があります。會(huì)社は上記の狀況が事実ではないことを明らかにしました。」

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＜p＞コメント：ピッカーはルートの面での機(jī)能があまり堅(jiān)固ではないし、ルート管理能力も強(qiáng)くないので、加盟商の逃げ足が速いです。

すべての福建運(yùn)動(dòng)ブランドの中で、唯一のピケ関の店の數(shù)が一番多いということから、他の企業(yè)に比べて、ピケは加盟店を殘していく上で手段と方法に欠けています。

また、両社の再編については、閉店や在庫(kù)などの問題は李寧會(huì)社と同じように存在しています。もし自分が負(fù)擔(dān)を背負(fù)っている會(huì)社が、もう一つ同じ問題がある會(huì)社を再構(gòu)築すると、お互いを引きずり合うだけです。

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＜p＞＜strong＞一番厳しい罰を科しました。代表企業(yè)：ナイキ＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「內(nèi)外に別がある」は487萬＜strong＞＜p＞に処せられました。

＜p＞同じナイキのバスケットボールの靴で、価格が海外の500元以上も高いだけではなくて、その上ダブルクッションは國(guó)內(nèi)でシングルクッションになりました。ナイキは487萬元の罰金を科されました。

今年、國(guó)家工商部門は企業(yè)の「二重基準(zhǔn)」に対して初めての罰金を科しました。ナイキ會(huì)社は「內(nèi)外の違い」で重罰を受けました。

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＜p＞今年10月、ナイキの國(guó)內(nèi)販売価格は1299元のハイエンドのバスケットボールシューズで、主な売りの一つは足と前の手のひらのダブルクッションですが、同じ宣伝で、中國(guó)の消費(fèi)者が買った靴は一つのクッションだけで、価格は海外より500元高いです。

北京市工商局の劉健副局長(zhǎng)は、ナイキは工商局の立案後すぐに聲明を掲載したが、中國(guó)の製品は1つのガスケットしかないと説明し、すでに購(gòu)入した消費(fèi)者の返品を承諾したが、ナイキ會(huì)社が二重の基準(zhǔn)で中國(guó)の消費(fèi)者を侵害する行為を考慮して、工商局はナイキ會(huì)社に対して487萬元の罰金を科した。

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＜p＞コメント：中國(guó)市場(chǎng)は多國(guó)籍企業(yè)にとって極めて重要ですが、彼らは心の中では中國(guó)を重視していません。

自分の製品がいいということを頼みにして、「頼みとして恐れない」という感じがします。

そのため、源の立法を通じて(通って)、法の執(zhí)行の監(jiān)督、世論の監(jiān)督などの方法を強(qiáng)化することができて、“洋ブランド”に“色”をあげます。

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＜p＞ナイキのような國(guó)際ブランドが頻繁に中國(guó)の消費(fèi)者に対して「ブランド志向」をしているのは、國(guó)際ブランドが長(zhǎng)い間中國(guó)で「超國(guó)民待遇」を享受しているからである。

しかし、注意に値するのは、一部の國(guó)産ブランドは品質(zhì)上の問題が頻発しており、消費(fèi)者が洋ブランドに対する偏愛を促していることです。

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