革のボス朱張金：戦略も早くしてください。

當(dāng)時(shí)、海寧には17の製革所がありましたが、今はその中の15社はもう姿を消しました。

カソンはこの間にいつも意表を突いて調(diào)整して、モデルチェンジします。

発展の上で、他の人はカソンの発展を評(píng)価します。

あなたの経験は何ですか？

朱張金：情報(bào)はとても重要です。私は歩き回るのが好きです。

インターネットなども見(jiàn)ますが、參考にするしかないです。

今のいわゆる「ニュース」は編集したもので、すでに事後の情報(bào)です。

実際に行って得られた情報(bào)はネットよりもさらに先行しています。

実は、戦略的な企業(yè)家です。戦術(shù)的なものではなく、開(kāi)拓は得意分野です。

しかし、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整においては、國(guó)家情勢(shì)、市場(chǎng)及び國(guó)家の案內(nèi)に従います。例えば、産業(yè)チェーンの中の一部の低付加価値の業(yè)務(wù)を次第に除去し、端末の小売、不動(dòng)産を保留し、労働集約型、汚染型から高付加価値に転換します。

毎回のモデルチェンジの中で、どのように判斷されますか？

私の知っている限りでは、あなたの意思決定は當(dāng)時(shí)多くの人の賛同を得られませんでした。

でも、後でみんな成功したのを見(jiàn)ました。

朱張金：この産業(yè)は敷居が低く、誰(shuí)でも入ることができます。小企業(yè)がよくできるとは限らないです。大企業(yè)がいいとは限らないです。皮革企業(yè)の最大の売り上げは10億ドルを超えません。

したがって、これは戦略を調(diào)整し続ける必要があります。

私の欲望は會(huì)社を大きくすることです。

成功するための重要な要因は、歩くことが多く、見(jiàn)ることが多く、成功する機(jī)會(huì)が多くなります。

革の製造から革の家具の生産まで、現(xiàn)在は小売業(yè)を拡大しています。

朱張金：遅くないと思います。

すべてのビジネスをやりたいなら、いつまでも遅くないです。位置と方向が正しい限り。

倒産した企業(yè)だけが、倒産した業(yè)界はない。

でも、どれだけ大きくできるかは業(yè)界の規(guī)模によって決まります。

一部の業(yè)界ではあまり大きくないです。オートバイ業(yè)界は永遠(yuǎn)に自動(dòng)車業(yè)界を超えられません。

私は産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整を行いたいです。皮革産業(yè)は大きくなりにくいので、この業(yè)界は小企業(yè)に向いています。

私の志は大きくすることです。カーソン産業(yè)は転換して、皮革の製造業(yè)務(wù)の規(guī)模は縮小して、逸品の皮革を主として、利潤(rùn)率を引き上げます。

あなたたちは2007年に不動(dòng)産を始めました。

巨視的な大規(guī)模な情勢(shì)が緊迫する背景の下で、カーソンは不動(dòng)産をする時(shí)間が適當(dāng)ですか？

以前は主に皮革業(yè)に従事していましたが、地産についてどれぐらい知っていますか？

朱張金：中國(guó)の不動(dòng)産がよくできているのは沿海のいくつかの重點(diǎn)都市で、中西部は開(kāi)発が必要で、多くの人がまだ家を買うのを待っています。

私達(dá)は有名な不動(dòng)産會(huì)社に及ばないですが、內(nèi)陸の多くの會(huì)社より実力があります。細(xì)分化された地域と製品の種類に集中できます。例えば、ボアオの不動(dòng)産開(kāi)発はレジャーの主力です。

マクロコントロールの背景の下で、一部の企業(yè)の資金チェーンが緊張しています。取れない土地を取ってきます。競(jìng)爭(zhēng)があってこそチャンスがあります。

私は確かに不動(dòng)産の経験がありませんが、不動(dòng)産の専門化はとても高くて、専門の設(shè)計(jì)會(huì)社、管理チームとマーケティング機(jī)構(gòu)があります。業(yè)界の専門家を探してもいいです。これらの人材は製造業(yè)よりずっと探しやすいです。

今はカーソンが不動(dòng)産を転換して、華平を代表する取締役たちも同意しますか？

朱張金：取締役會(huì)はすべて意見(jiàn)が発表されています。彼らは100%支持しています。

當(dāng)初華平と話していた計(jì)畫(huà)は、皮革の先導(dǎo)企業(yè)と家具製造の先導(dǎo)企業(yè)であったが、現(xiàn)在の國(guó)家案內(nèi)は全く違っており、企業(yè)は量から質(zhì)まで産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整をしなければならない。

國(guó)內(nèi)はここ數(shù)年変化が速すぎます。

最初は地方政府に輸出して補(bǔ)助金を返しましたが、2005年に1ドルを輸出すると政府は0.1元の人民元を奨勵(lì)します。

今は輸出の稅金還付が下がりました。人民元が高くなりました。補(bǔ)助金もなくなりました。まだ何年ですか？この変化は大きすぎます。大企業(yè)は時(shí)間的に調(diào)整できません。

上場(chǎng)後は完全に正規(guī)化されていますが、慣れていませんか？

例えば、以前は農(nóng)民のように布靴を履いていましたが、今はスーツや靴を履くようになりました。最初は慣れなくても、三日間履いたらいいです。

途中に過(guò)程があります。

例えば、今のすべての決定は取締役會(huì)を開(kāi)きます。以前は自分で頭を叩いて決めました。過(guò)去の帳簿にお金があって、株がいいと買えます。今はだめです。きちんと人がお金を稼いでいるのを見(jiàn)て、正直にゲームのルールに従ってやります。