アナリストの李婕氏はカジュアル衣料市場の転換が必要だと述べた

未來のためにカジュアルな服裝市場では、李氏は、過去10年間の國內カジュアルウェアブランドは急速な外延拡張により飛躍的な発展を遂げたが、業界にも問題が生じ始めているとみている。主な表現：

（1）今年中に外資ブランドは大きな挑戦に直面している。ここ1年ですべてのブランドが割引を強化し、価格も調整した。ZARAやH&M、ユニクロのように、往年の主力製品は、単価がやや下がっている。一部のブランドは一線都市の店舗でさらに下落しており、ZARAのようなブランドでも、3四半期に店より平らにすることは容易ではない。

（2）本土レジャーブランド小売能力と內部管理能力を高め、ブランドの位置づけ、ルート、目標顧客群に対してより正確な位置づけと組み合わせの戦略を行う必要がある。本土ブランドの外在的な急速な成長は內部ではまだ多くの弱點を體現しており、ブランドが各地域で不均衡に発展しているのは、すべて専門性の欠如によるものだ。市場が成熟すると、企業はより多くの専門的な開拓能力を持つ必要があり、將來的には國內のカジュアルアパレル企業はより細分化された消費群を位置づけ、顧客のニーズを深く理解し、粗放式の開店店舗を捨てる。カジュアルウェア自體は他の品目よりも高い周期性を持っておらず、現在の業界自體の需要はまだ正常な成長段階にあり、カジュアル業界は現在6000億元前後の容量で、他のアパレルサブ業界を大幅に上回っており、ここ10年は基本的に10%-20%前後の比較的速い成長を維持しており、業界自體の需要に問題がないことを一つの角度から証明している。

（3）外資ブランドの影響力は主流都市に限られ、二、三線市場の認可度は一線市場に遠く及ばない。ZARAは2、3線都市ではすでに疲れを見せており、自身のブランドは國內では少し神格化されている感じがして、一線都市では多くの支持者がいるが、2、3線市場に並ぶと、その性価格比に優位性はない。（4）カジュアル衣料市場の空間は依然として大きく、本土企業の成長は自身の調整と操作にかかっている。カジュアルな男裝を例にとると、業界の空間ははるかに開かれておらず、中國人男性は著こなしに対して世界の歩みに追いついておらず、將來の男裝のトレンドは女裝のようにより多くの細分化市場が出現することである。將來的には、より大きな市場空間を発見するために、本土企業がこのような目を持っていると信じています。

以上の局面に対して、李氏は通過を除いて差異化のブランド位置づけ深耕の強化にはまだ増量空間がある三、四線市場の外で、ビジネスモデルの絶え間ない革新は苦境から包囲を突破する最も有効な方法であり、主な目的は在庫回転率を高めることである。海外の経験を參考にして、國際ファッションカジュアルブランドのここ10年の製品価格はほとんど伸びていないが、「速い」ことに重點を置いて、高いファッション、速い反応、低い在庫にこだわり、在庫回転率を絶えず向上させることで量増の目的を達成し、これまで業績の成長を牽引してきた。