中國の服裝業は競爭の新しい要求に適応します。

昨年末の中國服大會の平行會議で、北京工商大學マーケティング研究センターの張永主任は「當面の情勢の下で、私達の服裝業界の企業として位置づけられていることは間違いない。市場がここ數年來非常に大きな変化が発生したため、國際市場であろうと、國內市場であろうと、このような変化は企業に何らかの変化とモデルチェンジをしなければなりません。服裝製造業の伝統的な優勢は以前ほど明らかではないです。中國の服裝製造企業及びアパレル産業チェーンにおける他の企業の全體的な優位性を維持またはさらに強化するためには、明らかにモデルチェンジが必要である。どのように転換しますか？一つの核心的な問題は戦略的には、各企業が新たな競爭環境、新しい需要狀況の下で位置づけ直さなければならないということです。

専門のことをする

　　紡績服裝業重要な民生産業であり、関連する分類が多い。例えば、品類から見れば、男裝、女裝、子供服などの別れがあります。ブランド別で言えば、端末ブランドと制造ブランドがあります。だから、企業にとっては、すべてを一手に引き受けることはできません。自分の企業の発展に適した業務方向を選ぶべきです。

中國人民大學商學院の郭國慶節教授が今回の服裝大會で言ったように、「位置づけは企業の重要な一環である。企業の直面する取引先は広範で、私達はすべての人にすべて叫ぶことができなくて、だからサービスした市場を細分していくつかの市場になって、例えば：老人の市場、中年の市場など。企業は工夫をして製品を特色がはっきりしていて、唯一無二で、お客様の心の中で特殊な位置を占めています。あなたの製品は他のものとは違っていると思います。」

ゲイジグループは編み物を集めて作って、整理して服を作っている企業です。主に「ガイチー」ブランドの高級シルクニット生地とTシャツの指定札などを扱っています。國內で有名な高級シルクの綿ニット生地とTシャツの生産企業です。業界では「Tシャツの専門家」と呼ばれています。長年以來、ガイチーさんはTシャツという仕事をしました。

たくさんの人が疑問に思っています。ガイのTシャツはもうこんなに専門的に作られています。なぜ自分のブランドを作らないですか？ゲイジ（中國）織染服飾有限公司の黃サリー社長は魔術について専攻があると考えています。実は、「ギャッチ」もブランドです。製造ブランドです。

黃サリー氏によると、「ガイチ」はかつて女裝の自主ブランドを作ったことがある。しかし、董事長の王誘筑さんは、一心不亂に何かをするなら、このことをもっとうまくやると思います。そこで、「ガイチ」は婦人服ブランドをやめて、「Tシャツの専門家」を目指しました。

黃サリさんはTシャツを作る上で一番重要なのは生地の選択です。今、セットのプリント工場があります。主に環境保護の低い炭素のファッションプリント生地を作ります。「生地に対して、上流企業と協力します。元々は自分の工場で生産された生地に限られていましたが、今はいくつかの紡績工場と研究して、新しいTシャツの生地を共同開発しています。例えば、桑蠶糸類のニットシャツ生地と、ミックス生地などです。」

黃サリ氏は「ガイチ」としてTシャツの専門家元々はビジネスTシャツを作るだけでしたが、今はスポーツやファッションの要素も取り入れてTシャツの種類を広げています。

「変えないと、いつか必ず新しいTシャツの専門家が代わりに來ます。」黃サリさんは「パゲエ」と言いました。

企業の品格を形作る

企業は自分の狀況によって、その位置付けはきっと違っています。例えば、浙江省喬頓服飾株式會社にとって、社會的責任を企業発展の重點として、優秀な「企業品格」を形作るために企業の良性発展を求めています。

湖北美爾雅集団有限公司の會長兼総経理の楊聞孫氏はこれを高く評価し、「社會責任を企業発展の位置づけと核心競爭力として學ぶべきだ」と述べました。服裝をしている人は、誰も社會的責任から逃れることができません。社會的責任を戦略の高度に上げると、従業員を安定させ、製品の品質を保証することができます。それに応じて、品質の保障は社會的責任の負擔、つまり企業発展の核心です。

浙江喬頓服飾株式有限公司の董事長兼総経理の沈応琴は、企業の社會的責任と品質との関係が緊密であると考えています。彼女にしてみれば、消費者に対して責任を持ち、従業員に対して責任を持ち、環境に対して責任を持ち、社會に対して責任を負うということは、企業社會の責任を負うということです。「社會的責任感が強い企業が一流の製品を生産してこそ、社會から尊敬される」

沈応琴によると、「喬頓」は従業員を安定させるために自分のやり方があります。會社は社員に條件のいい社員寮を手配しました。溫州の土地の価格はとても高くて、私達の生産用地は400萬ムー近くあります。入社するにしても、會社はあくまで買って社員寮を建てる。會社が買った五、六畝の土地に各種の支出を加えて、最後に全部で四、五千萬円を費やしました。このようにする目的は従業員の生活環境を向上させるためです。

「ジョートン」は従業員も設立されました。ハート基金この基金會は従業員と家族、親族などが病気や重大な問題に遭った時に、適時に補助を受けることを保障します。この基金はすでに7年ぐらい設立されました。従業員のために相応の困難を解決しました。

社員の子供の學校問題を解決するために、「ジョートン」は夏休み幼稚園を設立しました。「多くの子供は夏休みには両親と一緒にいたいです。もし私たちが夏休み幼稚園を運営しないなら、會社をやめて家に帰って子供と一緒にいる社員もいます。また、従業員に対して、私達は毎年子供の學校に行く問題を解決するために大きな力を使っています。例えば政府に解決を提案するなどです。

「ジョートン」は安定と従業員への思いやりの面で多くの仕事をしているからこそ、企業全體の従業員の流動性が比較的低いです。紹介によると、「ジョートン」の従業員は1500人ぐらいで、會社で5年以上働いた人は500人を超え、3年以上働いた人は70%を占めています。

要するに、専門のことをするのも企業の品格をつくるのもいいです。あるいは他の多くのやり方があります。業界の発展につれて、中國人民大學商學院の郭國慶節教授が言ったように、「新しい情勢に直面して、中國の製造業は十分に新しい優位を発揮し、産業配置を再構築しなければなりません。これは企業が科學技術の革新を重視し、差異化を追求し、一心不亂にサービスを通じてお客様を獲得し、利潤を増加させてこそ、永遠に不敗の地に立つことができる。