紡績(jī)服裝業(yè)が「寒波」に遭った広東企業(yè)はどうやって難関を乗り越えますか？

＜p＞2012年、＜a href=“http:/www.91se91.com”服裝＜a＞紡績(jī)業(yè)界は多重寒波に見舞われました。輸出は歐米に弱さ、原材料と人件費(fèi)が持続的に上昇し、注文はアセアン國(guó)家に移行します。

外向的な企業(yè)が多く、昨年は衣料品業(yè)界の歴史で最も困難な年でした。

記者は最近、広東省の多くの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”を調(diào)査しました。紡績(jī)＜a＞アパレル企業(yè)で、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)が赤字か赤字の瀬戸際にあることが分かりました。

悪い外部環(huán)境に直面して、企業(yè)は一連の措置を通じて積極的に道を探して、自動(dòng)化レベルを高めて生産効率を高めて、電子商取引を投入して、ブランドの國(guó)內(nèi)販売を創(chuàng)立します。

業(yè)界は昨年3四半期に回復(fù)の兆しが見られましたが、外部環(huán)境はまだ実質(zhì)的な好転の兆しが見えていません。

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＜p＞「去年は雪に霜がかかったと言ってもいいです。

一方、歐米市場(chǎng)がまだ回復(fù)していない狀況では、原材料と労働力のコストが上昇しています。人民元は絶えず上昇しています。注文は東南アジア市場(chǎng)に移転しています。多くの打撃を受けて、今大部分の企業(yè)は赤字或いは赤字の瀬戸際にあります。よく働いている企業(yè)は微利があります。

茂栄グループの社長(zhǎng)＜a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」＞曽天仁＜a＞は記者団に対し、「毛織物業(yè)界は90年代中期から2002年にかけて最も輝かしい期間で、毛利益は30%に達(dá)することができ、3年前に毛利益はすでに5%まで下がった」と語った。

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＜p＞茂栄グループは1992年に設(shè)立され、毛織物業(yè)界のトップ企業(yè)の一つであり、現(xiàn)在は東莞民営企業(yè)の50強(qiáng)で、年間営業(yè)収入は16億元を超えています。

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＜p＞2008年＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp」＞金融津波＜a＞広東地區(qū)紡績(jī)輸出企業(yè)を重傷し、工場(chǎng)が倒産したこともあり、この一年は中國(guó)の対外貿(mào)易企業(yè)が最も困難な一年とされています。

しかし、曽天仁氏によれば、「2012年は會(huì)社の20年の歴史の中で最も困難な年だった」という。

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＜p＞＜strong＞去年は一番大変だった年＜strong＞＜p＞

＜p＞中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が発表したデータによると、中國(guó)の服裝輸出數(shù)は13ヶ月連続でマイナス成長(zhǎng)しています。

昨年1月から9月にかけて、我が國(guó)の14328社の規(guī)模以上の企業(yè)の売上収入の伸びは年初の13%から10%ぐらいまで下がりました。この2年間の平均水準(zhǔn)を下回り、利潤(rùn)率も年初の6%から5.09%まで下がりました。

現(xiàn)在、損失企業(yè)は規(guī)模以上の企業(yè)の中で16.32%に達(dá)し、平均損失額は同47.75%伸びた。

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＜p＞中國(guó)繊維輸出入商會(huì)の統(tǒng)計(jì)データも同様に厳しい。

昨年1-10月の中國(guó)の累計(jì)輸出シルク服裝は2.27億件で、同17.1%下落し、輸出額は9.55億ドルで、同4.32%減少した。

輸出額の上位5位の市場(chǎng)はアメリカ、中國(guó)香港、日本、ドイツ、スペインの順で、スペインだけは同16.41%上昇し、殘りの4市場(chǎng)は同14.12%、1.08%、8.8%、2.71%下落した。

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＜p＞浙江、広東、上海、福建のいくつかの輸出大省（市）は、下げ幅が11.21%、14.89%、16.06%、0.38%となっている。

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＜p＞茂栄グループの本社がある東莞大朗鎮(zhèn)には、密集している毛織工場(chǎng)の看板が隨所に見られます。この世界毛織基地には3000あまりの毛織企業(yè)があり、10萬人の従業(yè)員がいます。

茂栄グループの従業(yè)員の張さんはこの一年以來、多くの上規(guī)模の紡績(jī)企業(yè)が閉鎖され、多くの従業(yè)員が茂栄グループに流れていると記者に言いました。

小型加工工場(chǎng)の倒産はもっと多くなりました。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界內(nèi)の外患が絶えない＜/strong＞＜p＞

＜p＞歐米市場(chǎng)は我が國(guó)の服裝紡織業(yè)界の輸出の最も主要な市場(chǎng)であり、ヨーロッパ債の危機(jī)が広がるにつれて、歐米は昨年服裝紡織品に対する需要が著しく低下しました。

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＜p＞2012年第3四半期に、アメリカ、EU、日本が世界からアパレル織物を輸入する速度はそれぞれ-1.11%、-8.05%、0.99%であった。

三大重點(diǎn)市場(chǎng)は全世界の織物服裝に対する需要が急速に下がり、EU、アメリカは世界の織物服裝に対する需要が縮小した。

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＜p＞「2008年の金融危機(jī)以降、歐米市場(chǎng)の輸入は本格的に回復(fù)しておらず、ユーロ危機(jī)の蔓延は、わが國(guó)の輸出の苦境をさらに悪化させている」

東莞服裝協(xié)會(huì)の陳耀華名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)は記者に対し、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)、原材料コスト及び為替レートの損失は2008年よりかなり高くなりました。

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＜p＞服裝の主な原料である綿を例にとって、2012年以來、國(guó)內(nèi)の綿の価格は國(guó)際市場(chǎng)よりずっと高く、しかも価格差がどんどん大きくなっています。

昨年8月中旬までに、國(guó)內(nèi)の綿花価格は國(guó)際市場(chǎng)の1トンに比べてすでに5000元以上高くなりました。価格差は年初より67%拡大し、中國(guó)の綿紡績(jī)産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)力が著しく低下し、企業(yè)収益が悪化しました。

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＜p＞人件費(fèi)は年々上昇しています。

曽天仁氏は、昨年は前年より人件費(fèi)が15%ほど上昇したと記者団に語った。

今は普通の労働者の給料に加えて、食事と宿泊、社會(huì)保障などを加えて、企業(yè)は毎月3500元ぐらいかかります。

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＜p＞また、ベトナムなど東南アジア諸國(guó)も安い労働力コストで中國(guó)の衣料品の輸出市場(chǎng)を奪い合い始めました。

これは國(guó)內(nèi)企業(yè)が一番心配することになります。

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＜p＞データによると、昨年1～7月、アメリカがベトナムから紡績(jī)服裝を輸入したのは8%の伸びだった。

前の8ヶ月の日本はアセアンの織物の服裝の輸入から急速に増加して、増加は20.1%に達(dá)します。

ベトナムのアパレル織物の輸出額は2006年の59億ドルから2011年の158億ドルに増えました。

現(xiàn)在、ベトナムはアメリカ、日本、EUに対して服裝の織物を輸出する國(guó)家と地區(qū)のランキングの上でそれぞれ第二、第三、第四位に位置しています。

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＜p＞中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、昨年8月、中國(guó)の単価が5ドル以下の服裝輸出商品の比重が13%下落したことについて、低価格の代理加工は我が國(guó)の服裝企業(yè)にはもうできなくなりました。

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＜p＞陳耀華氏によると、東南アジアの現(xiàn)在の労働力のコストは國(guó)內(nèi)より安いです。カンボジアの普通労働者の一ヶ月の給料は900元ぐらいで、私達(dá)の3500元の毎月の人件費(fèi)より安いです。

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＜p＞「アセアン國(guó)家は主に人件費(fèi)が低い上に、アセアン自由貿(mào)易ゼロ関稅によって、彼らは大量に私達(dá)の生地、補(bǔ)助材料を輸入して、低価格の代理加工をします。」

陳耀華氏は、今後より多くの組み合わせ企業(yè)がアセアンに投資するにつれて、全體の産業(yè)チェーンが完備し、國(guó)內(nèi)の服裝紡織業(yè)に対する打撃がもっと大きいと述べました。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)が海を渡って生き延びようとする＜strong＞＜p＞

＜p＞ここ20年間で最も困難な環(huán)境に直面している茂栄グループは、一連の措置を通じて1000人以上の従業(yè)員を維持している會(huì)社です。

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＜p＞曽天仁氏によると、先進(jìn)的な設(shè)備を買い入れることで人工に代わって、労働生産性を高める。

2007年から、茂栄グループは1000臺(tái)の先進(jìn)的なコンピューター織機(jī)を続々と購(gòu)入し、手作業(yè)に取って代わっています。

一臺(tái)のコンピューター織機(jī)の仕事量は伝統(tǒng)的な人の手回し機(jī)の2.5倍で、一人で8臺(tái)から10臺(tái)のコンピューター織機(jī)を操作できます。一人當(dāng)たりの時(shí)間の効率は20倍になりました。

月の生産能力は40萬件から150萬件に引き上げられ、従業(yè)員數(shù)は3500人から1500人に減少し、製品のグレードも向上しました。

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＜p＞一方で、新製品の開発を進(jìn)め、顧客を引き付ける。

製品の図案とデザインが斬新なだけに、他のメーカーはできなくて、お客様に対する交渉能力を高めて、製品の付加価値を高めました。

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＜p＞また、ブランドを立てることで國(guó)內(nèi)販売に移行します。

一昨年から國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に力を入れ、加盟店方式で國(guó)內(nèi)ブランド「WK」を発売した。

深センでオフィスビルを購(gòu)入して國(guó)內(nèi)販売ブランドに専念する會(huì)社を設(shè)立し、イタリアの國(guó)際デザイナーを?qū)毪筏啤ⅴ膝ぅē螗嗓窝u品で中端の市場(chǎng)を開拓します。

曽天仁氏は。

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＜p＞叡懿服飾有限公司の郭小斌総経理は電子商取引を通じて生気を見つけました。

2009年、郭小斌はアパレル加工工場(chǎng)から電子商取引に入ることを試みました。「恬心ガール」ブランドを発売しました。電子商取引市場(chǎng)で2年後、電子商取引業(yè)務(wù)は一昨年に軌道に乗りました。

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＜p＞會(huì)社はアリババを通じて卸売りを行う一方、タオバオを通じて販売を行い、來年にはスカイキャットフラッグシップショップを出す予定です。

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＜p＞「多くの輸出型企業(yè)は輸出ができなくて、國(guó)內(nèi)販売ができない時(shí)は、電子商取引の分野に入って、お金を投入して店を開けたら成功できると思います。」

郭小斌は記者に対し、実際には電子商取引の知識(shí)が深く、生産特性も以前の輸出型企業(yè)とは全く違っています。

また、製品機(jī)構(gòu)、消費(fèi)者心理、顧客維持、宣伝マーケティングなどの各方面で模索すべき道がたくさんあります。

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＜p＞「多くの企業(yè)ができなくて、すぐにできなくなります。」

郭小斌氏によると、會(huì)社はまさに電子商取引市場(chǎng)で長(zhǎng)時(shí)間の模索を経て、徐々にこの市場(chǎng)の特性を把握してきた。

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＜p＞外向型工場(chǎng)から國(guó)內(nèi)販売ブランドに転じる失敗後、祥瑞服飾総経理林飛翔は最終的に電子商取引を行う「恬心ガール」に生産加工を行い、會(huì)社の倒産を避けました。

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＜p＞「輸出ができなくなった後、祥瑞のモデルチェンジは多くのことを試しました。例えば自分の店を開いたり、自分で電子商取引をしたりして、最終的には専門ではないので失敗しました。ちょうど私たちの生産能力が足りないです。彼らは生産加工もよくできています。最終的には私たちが協(xié)力して、祥瑞服飾を再び輝かせます。」

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＜p＞「どの企業(yè)でも自分の得意なことをする必要があります。服裝のチェーンがこんなに長(zhǎng)くて、みんなが生き殘るのは難しくないです。」

郭小斌氏は。

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＜p＞＜strong＞2013年も楽観視できない＜/strong＞＜p＞

＜p＞稅関の最新データによると、2012年1月から11月までの中國(guó)の織物服裝の輸出総額は2308億ドルで、前年同期比2.08%増となり、全國(guó)貨物の輸出増速（7.3%）の5.22ポイントを下回ったが、1～10月の輸出増速より0.08ポイント増加した。

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＜p＞商社のアパレルアナリスト、李丹華氏によると、昨年9、10月のリバウンドは主に季節(jié)的な要因だった。

一般的に年末の數(shù)ヶ月間、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は歐米から注文を受けました。特にクリスマスの注文が増えました。

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＜p＞陳耀華氏は、外需は短期的に好転しにくく、國(guó)內(nèi)販売には長(zhǎng)期的な蓄積が必要で、電子商取引のコストも高いと考えています。

服裝紡織業(yè)は長(zhǎng)い冬を経験します。

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＜p＞「中國(guó)の服裝業(yè)界は厳しい狀況に直面しています。外需が振るわず、內(nèi)需が緩やかになり、効果と利益が下がることはもはや避けられない客観的事実であり、短期間で根本的に好転することは不可能です。

これももう一つの側(cè)面から、ここ30年の急速な成長(zhǎng)を経て、中國(guó)紡織服裝業(yè)界は重要な調(diào)整転換期に入っていると説明しました。

北京服裝紡織業(yè)協(xié)會(huì)の常青會(huì)長(zhǎng)はこれに対して表しています。

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