靴の服の業界の“高い在庫”の背後はどれらの秘密がありますか？

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＜p＞2013年は厳しい寒さの中で年明けし、在庫が重い＜a href=“http://www.91se91.com/”target=“_blank”靴＜a＞服飾企業たちはこの冬も暖かく感じられない。特に2012年末の「在庫売り3年」の論調は、業界全體を疑問視している。中國の＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞服裝＜a＞＜a＞＜a＞＜a＞＞＜a＞＞＞＜a href=“wttp:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞靴帽子＜a＞業界には生産能力過剰問題があり、2012年上半期の総生産能力、36.20億元の動向があります。第3四半期の末になって、ヤゴールの在庫金額は驚異的な240億元に達しました。小豆の株も39.78億元の在庫があります。國際華集団は34.81億元で、美邦＜a＞と森馬服飾もそれぞれ21.99億元と14.39億元に達しました。＜/p＞
＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20301/10/20130110033946_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」
＜p＞大部分の企業の在庫は多角化した経営項目によるものですが、靴と服の業界はまだ在庫が高いという脅威を受けて、キャッシュフローが緊張しています。「在庫が足りている國は3年」というのは客観的ではないとしても、靴を履く企業の発展は危険です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞多角化経営がドラッグして高在庫が生存を脅かす＜/strong＞＜p＞
＜p＞多角化した経営項目の在庫を除き、シューズ企業の本身長の在庫問題は依然として深刻であり、すでに企業経営に大きな挑戦を迫られています。このうち、棚卸資産回転日數は年初の171日から9月末の185日まで増加し、売掛金回転日數は年初の28日間から9月末の36日間まで増加した。これは會社の経営コストを高め、會社が借金などで営業資金を補充しなければならなくなり、コストの上昇と経営の受動的な原因になります。＜/p＞
＜p＞また、靴服業界全體の経営キャッシュフローが売上の比重を占めているが、対応する売掛金回転率は大幅に低下しており、會社が＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexus.asp”＞在庫品＜a＞を下級代理店に発送したが、最終的には現金化されなかった。＜/p＞
＜p＞會社にキャッシュフローの面での困難があると、加盟社の収益空間はさらに圧縮され、大幅な割引を行って売上高の伸びを促進し、在庫化を強行する可能性がある。このようにすると、消費者の「手持ち貨幣待買い」の心理を引き起こし、服裝は割引しないで買わないと、かえってブランド価値を破壊してしまいます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞需給アンバランスコストの増加＜／strong＞＜p＞
＜p＞靴と服の業界が今日の高在庫危機になったのは、主に需給のアンバランスが原因です。需要側から見ると、2011年下半期以來、経済が鈍化し、消費が疲弊し、価格が高い企業は住民の服裝消費をより慎重にしてきた。＜/p＞
＜p＞より大きな問題は、供給側の運営モードが高在庫に地雷を埋めていることです。ブランドの靴の服會社の拡張、特に初歩段階の発展、大部分は加盟モードを選んで迅速なルートの拡張を行います。このような急速な加盟式の拡張は企業の発展初期に大きな成果をあげることができますが、それに伴いブランド店の管理に対する欠落です。加盟商に対して店舗をオープンして場所を選んで、裝飾、注文とマーケティングの上で指導が足りないで店の経営の品質が高くないことを招いて、価格の管理能力に対して強くない持ってくる加盟商の盲目的な割引に參加して、それによってブランドのイメージに影響します。＜/p＞
＜p＞急激な拡大とともに、各種コストも増加しています。第一線の都市の中心的な商業圏の賃貸料は引き続き上昇して、2012年9月に上海の優良品質の小売業の不動産の最初の階の賃貸料は60.8元/平方メートル/日に達して、100平方メートルの店舗で計算して、ただ1年の賃貸料のコストは222萬元に達します。人工的な面では、2009年の経済危機以來、人件費の上昇幅は15%を超えており、2011年には多くの上場企業が人件費の上昇幅だけで20%を超えています。このようにして、加盟企業の収益空間は圧縮され、さらに利益を分けようとしています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業界モデルは在庫危機＜/strong＞＜p＞を下支えしていません。
＜p＞更に悪い影響は加盟モードでは、靴服企業は端末市場の狀況を把握しにくく、市場の予想不足、価格と市場にズレが生じ、前期注文量が市場需要を超えたら、在庫が各級ディーラーに滯積しやすくなり、在庫危機が発生します。＜/p＞
＜p＞2012年以來、靴の値上げスペースが狹くなり、消費需要が引き続き弱っています。多くのブランド會社は強力な販促の形式を利用して大量の在庫を消化しています。しかし同時に會社の正常な運営と持続可能な発展にも影響しています。陣痛期を経験した後、業界発展モデルの調整が必要です。＜/p＞
＜p＞需給の矛盾によってアパレル會社の在庫が増加し、割引セールが消化在庫の主要な方式となり、2012年に爆発し、さらに＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞靴服飾企業＜a＞運営モデルに対する疑問や將來の業界発展に対する懸念も引き起こしました。＜/p＞