巨誠HRマネージャー孟娟：人力資源――忍耐強く、細心で、真心で。

取材対象：呉江市巨誠噴織有限公司人的資源マネージャー孟娟

インタビュー者：TEXHR記者の石鑫麗

TEXHR記者：交流と共有業界のエリート管理の知恵、TEXHR応接室に注目することを歓迎します。今回のゲストは呉江市巨誠噴織有限公司孟娟です。

孟経理、こんにちは。まず、TEXHR中國を受け入れてくれてありがとうございます。紡績人材ネットのインタビュー。2003年に卒業してから今までずっと人力資源の仕事をしていますが、どういう原因でこの業界に身を投じていますか？

孟経理：女性は人の繊細な心理を発見し、分析することに優れています。「人的資源管理」はこのように「人」を核心とする研究対象の仕事です。実は人的資源管理の専門出身ではないですが、職業に対する認識と趣味からこの仕事を選びました。

TEXHR記者：去年から巨誠噴織の人的資源管理の仕事を引き継いで、簡単に2012年度の仕事を振り返ってもらえますか？去年と比べて、今年の主なハイライトは何ですか？

孟経理：巨誠噴織は今高速発展の段階にあります。この時このようなプラットフォームに身を投じました。責任はとても大きいと思います。人材の育成と導入はHRの主要な仕事內容であり、今年の仕事のハイライトと言えば、主に二つの面があると思います。第一に各部門の人材育成力を強化し、昇格させました。

TEXHR記者：今年の初め以來、原材料の上昇と経済危機などの要素の影響を受けて、紡績生地業界は國際市場の縮小、國內市場の成長速度の減速という厳しい試練に直面しています。貴社の狀況はどうですか？會社の発展戦略を簡単に紹介してもらえますか？

孟経理：実は2012年は各業界にとって挑戦的な年です。しかし、市場の弱さは危機であり、チャンスでもある。私達の會社にとって、この機會に多くの人材を備蓄し、育成しました。今年は基本的に全年間の機械をスタートさせ、業務は正常です。

2013年、會社の発展戦略は依然として変わらず、「発展で保守に代えて、発展で市場を勝ち取る」ということを堅持して、皆さんが軟弱であるようにします。

TEXHR記者：今年貴社は巨誠科技集団有限公司に登録されました。これはグループ化管理モードへの第一歩です。では、人的資源については、このような変化が最大の課題はどこにあると思いますか？

孟経理：企業の競爭は最終的に人材の競爭であり、現在、私達の會社は上から下までこの道理を深く認めています。したがって、HR部門の責任者として、會社の発展を助長する責任は重大であると感じています。

管理モードの邁進は、まずもとの支社の管理の優位を維持し、次はグループ化操作の統一管理であり、グループの人的資源の各管理制度を規範化し、グループ範囲の募集、トレーニング、審査システムを手配します。

TEXHR記者：孟経理、先ほどグループ化トレーニングシステムに言及しましたが、御社は2012年に108節の內訓コースを実施しました。人材育成に対する重視度は一斑に見えます。貴社の人材育成についての詳しい話をお願いします。

孟経理：人材育成と規範管理において、當社は業界の前列を超えることに力を盡くしております。例えば、ここ數年來、高級コンサルティング會社と協力して、専門管理先生を長期にわたって招聘して、會社全體の管理を守っています。108節の課程は実は私達の人材育成の一つです。私達の管理職もよく交通大學などの研修機関に送っています。數年來、私達は多人、多段階の育成訓練を展開しました。これらのトレーニング活動の発展は私達の管理構想を上から下までスムーズにすることができます。

內部の従業員に対して、私達は內部公開の募集制度を取って、優秀な人材を選んで昇格させて、競爭の雰囲気はとても強烈です。しかし一方で、従業員に能力を昇格させるように激勵して、各級の人材の備蓄と育成に役立ちます。

TEXHR記者：人材の安定性はだんだん業界の重視を受けて、私達の前に言ったような教育、現在一部の企業は育成訓練がかえって企業の従業員の離職率を増加したと表しています。一方、企業のトレーニングの効果は理想的ではなく、人材は學ぶことができないと考えています。一方、トレーニングの効果は非常に良く、人材は知識と技能を學びましたが、より個人価値を実現できる企業を選びました。企業がこのような苦しい立場に陥っていますが、どう思いますか？

孟経理：物事を見るには二つに分かれると思います。人材は必ず育成しなければならない。巨誠というプラットフォームで、共に発展しているのは、會社のために人材を育成していると思います。會社を離れて、もっと大きな発展の場を探しているのです。私たちも社會のために人材を育成しているのだと思います。人材が離れたからといって、廃食にむせて、人材の育成と向上をやめてはいけません。私は信じて、私達の巨誠は給料の福利システム、育成システム、昇格させる構造などに力を盡くして、従業員の満足度、幸福感を昇格させます。同時に、私達のプラットフォームの自然が手を攜えて共に進むことができることを承認します。これは企業が人材を選ぶポイントです。企業に対する認知度です。

TEXHR記者：孟経理は、人的資源の豊富な実踐者として、人力資源の専門に奮闘する學生たちにアドバイスをしてもらえますか？

孟経理：人的資源の仕事は極めて根気よくきめ細かい仕事だと思います。「人」の仕事は一番難しいです。中國は禮儀の國として、人情と義気をもっと重視します。だから、HRの仕事をよくやるにはもっと感情を込めて、誠意を持って従業員の真心と引き換えに、HRの仕事をうまくやるしかないです。これも提案とは言えません。これをもってお互いに勵ましましょう。

TEXHR記者：あなたが言ったのはとても認めています。人的資源部門は上から下まで引き継ぐ部門で、従業員に対して、企業の態度を表しています。孟経理、2012年度の中國紡績として服裝業界の優秀な人事擔當者が選ぶ活動の重要な參加者の一つは何ですか？

孟経理：今回の活動については、主に選考に興味を持って參加します。私はTEXHR中國紡織人材ネットを通じて、より多くの価値のある知識と管理技能を學びたいです。プラットフォームが當社の発展にもっと多くの支持と世論の宣伝を與えてくれることを願っています。

TEXHR記者：TEXHR中國紡織人材ネット及び今回の選考活動に対するご賛同と支持に感謝しております。より良いサービスを提供することに努めております。今回のインタビューを受けていただき、誠にありがとうございます。巨誠噴織人力資源管理の仕事がより健全になることをお祈りします。

孟経理：ありがとうございます。