服裝企業の経営者の本音を聞きます。2012年は変革の中でチャンスを探します。

　　深圳ロフト服裝設計有限會社會長の王効鋒：

第一の山は専門的な人材がないです。

過去の2011年はずっと考えていましたが、私は一體何をしていますか？この一年の最大の収穫は年末まで続くはずです。私も自分の演じる役を探しました。

実は、私はすでにこの世界をますます簡単に考えています。ブランドの生存の目的、価値は何ですか？鍵はみんなが見つからないことです。多くの人がブランドの価値を理解していません。多くのブランドは自分がよく分からないから表現もよく分かりません。表現がよく分かりません。運がいいとすっきりします。運が悪いと辛いです。この事は実はとても簡単で、紙のように簡単です。以前あなたが知らなかった時は座山だと思いますが、知っている時は紙の層です。

ブランド価値に対する認識を確定したら、ブランドの屬性を確認して、自分の価値點を見つけたら、順番にやってもいいです。結果はきっと気持ちいいです。

ここ數年、私も多くの管理課程を勉強しました。自分の考えと理念を自分のチームに知ってもらい、彼らに自分がいる企業がこういうことをするべきだということを理解させて、ブランドはこうするべきです。社長は広告して、自分のチームもお客さんとして、この企業が何をしているかを知ってもらうべきだと思います。だから私は今內部からスタートします。このチェーンを形成して、ボールのように絶えず放射します。最後は端末に行きます。このようにして、すべての人の対外表現の理念が一致することを保証します。以前は店長だけが知っている考えが多かったです。あるいは地域マネージャーだけが知っています。そうです。この數人だけに限って、ブランドを作る方法ではないと思います。今はブランドは體系が必要であり、ブランド建設はまず體系建設であることが分かります。

この問題に気づいた時、最初の山が來ました。専門的な人材がいません。改革開放の初期から今まで、第一段階の転換に入ったと思います。以前は體力がありさえすれば、支配人は頭が良くて、一人で何人かの人を支えて、初期の時は完全にこのような方式を使うことができます。

社內にも同じ問題があります。多くの従業員は努力していますが、専門ではありません。以前、「あなたはプロではなく、プロでもあります。」と言いましたが、この言葉は半分しか話せませんでした。なぜですか？プロの人も勉強と専門訓練を通じて専門になればいいです。ですから、求人はまず彼がこの分野の専門人材かどうかを見ます。ブランドの建設は片思いではないです。専門的なツールが必要です。専門的なシステムであなたのアイデアをサポートします。服のデザインのように、絵を描いてから、あなたが創意があるかどうかを見てください。もし技術がないと、創意は空論です。