Meng Juan Ju Cheng HR Manager: Ressources Humaines, De La Patience, Attention, Vraiment

< p > interview: Wujiang tissage au Jet Ju Cheng Co., Ltd, le gestionnaire de ressources humaines Meng Juan < / p >

< p > interview: journaliste 石鑫麗 < / p > TEXHR

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P > texhr journaliste: partager l 'élite de l' industrie de la gestion de la sagesse, bienvenue à l 'attention du texhr salon.

L 'invité spécial de ce numéro est la ville de Wujiang Giant Cheng Kaori Co., Ltd Meng Juan.

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< p > Meng Manager, all?! Tout d'abord, merci de vous accepter = "< a target TEXHR Chine _ blank" href = "http: / / www.91se91.com /" > < / a > Textile talent de réseau interview.

Je comprends votre dipl?me de 2003 n'a été engagé dans le travail des ressources humaines, ce qui est la raison pour laquelle vous avez consacré à ce secteur? < / p >

< p > Meng Directeur: les femmes sont plus à même de trouver, psychologique et de l'analyse, et de ? gestion des ressources humaines ? est une "personne" comme clé de recherche pour un objet de travail.

Je suis spécialisé dans la gestion des ressources humaines n'est pas né, mais pour la reconnaissance du travail et de loisirs, j'ai choisi ce boulot.

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P > reporter texhr: depuis l 'année dernière, vous prenez la relève de la gestion des ressources humaines de seiseishing Kaori.

Je me sens très responsable quand je me lance dans une telle plate - forme.

Le développement et l 'introduction des talents sont les principaux éléments du HR, et si les travaux de cette année ont été brillants, je pense qu' il y a deux aspects principaux: premièrement, le renforcement et l 'amélioration de la formation des talents dans tous les secteurs; deuxièmement, l' introduction de plusieurs cadres supérieurs par le recrutement de tête de chasse, la promotion et le renforcement des capacités internes de gestion et la Constitution de réserves pour la prochaine étape du développement de la société.

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Depuis le début de l 'année, l' industrie du textile est mise à rude épreuve par la contraction des marchés internationaux et le ralentissement de la croissance des marchés intérieurs, en raison notamment de l 'augmentation des matières premières et de la crise économique.

Comment la situation de votre compagnie? Pouvez - vous de la simple introduction de la stratégie de développement de la société de? < / p >

< p > Meng Directeur: en 2012 pour chaque secteur, c'est une année pleine de défis.

Mais la faiblesse du marché est la crise, mais aussi une opportunité.

Pour notre part, nous profiter de cette occasion de réserve, a entra?né beaucoup de talent, de l'année de base fait tout au long de l'année de démarrage de machine de toutes les affaires normales; employé plus stable et solide, le développement des avantages plus apparent.

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< p > 2013, la stratégie de développement de la société reste inchangée, adhérer à la "le développement au lieu de conservateur, par le développement de marchés pour" tout le monde faible je normal, tout le monde normal, je gagne de l'argent.

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< p > TEXHR journaliste: Je comprends que votre entreprise cette année enregistré avec succès la géante Cheng Technology Group Co., Ltd, c'est la première étape vers le Groupe de gestion de l'avant.

Alors, dans le domaine des ressources humaines, où est le défi le plus grand changement? < / p >

< p > Meng Directeur: la compétitivité des entreprises en fin de compte, c'est le concours de talent, actuellement notre société de haut en bas a profondément d'accord avec ce point.

En tant que responsable du secteur HR, je me sens donc plus responsable de la promotion de l 'entreprise.

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< p > l 'évolution du modèle de gestion, d' abord en conservant l 'avantage de l' ancienne gestion des succursales, puis en réglementant les systèmes de gestion des ressources humaines du Groupe et en mettant en place des systèmes de recrutement, de formation et d 'évaluation à l' échelle du Groupe, sera plus difficile.

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P > texhr journaliste: Directeur Meng, vous venez de mentionner le système de formation en groupe, d 'après moi, votre entreprise a organisé 108 cours de formation interne en 2012, ce qui témoigne de l' importance accordée au développement des compétences.

Alors, pourriez - vous parler un peu de votre entreprise la formation des détails au talent? < / p >

< p > Meng Directeur: dans le domaine de la formation du personnel et de normes de gestion, notre société a été engagée pour rattraper l'avant - garde de l'industrie, par exemple au cours de ces dernières années, nous avons été et de consultants de haut de gamme de coopération à long terme et engager un professionnel de gestion pour la gestion globale de la société de professeur d'escorte.

108 classe n'est qu'un aspect de notre personnel de formation, de cadres sont souvent nous envoie à l'extérieur des établissements de formation de l'université.

Ces dernières années, nous avons mené de nombreuses personnes, plusieurs niveaux de formation, on peut dire que les activités de formation menées sur le concept de gestion de notre lisse, de gestion du personnel à tous les niveaux de la gestion de l'identité et de soutien.

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"P > pour le personnel interne, nous avons mis en place des mécanismes internes de recrutement ouvert, de promotion fondée sur le mérite et une forte ambiance de concurrence, mais aussi, d 'un autre c?té, d' encourager le personnel à améliorer ses capacités, afin de favoriser la réserve et la formation de personnel à tous Les niveaux.

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P > texhr journaliste: la stabilité des talents est de plus en plus appréciée par l 'industrie, comme nous l' avons dit plus t?t dans la formation, à l 'heure actuelle, certaines entreprises indiquent que la formation a augmenté le taux de cessation de service du personnel de l' entreprise.

D 'une part, la formation en entreprise n' est pas idéale et les talents estiment qu 'ils n' apprennent rien; d 'autre part, la formation est très efficace, les talents acquièrent des connaissances et des compétences et choisissent des entreprises qui sont mieux à même de réaliser leur valeur personnelle.

Comment pensez - vous que l 'entreprise se trouve dans une situation aussi embarrassante?

Je pense qu 'il faut diviser les choses en deux.

Le talent doit être cultivé.

Dans cette plate - forme, le développement commun, je pense qu 'il s' agit de développer les talents pour la société, et de quitter l' entreprise à la recherche d 'une plus grande plate - forme de développement, je pense que nous sommes également en train de développer les talents pour la société.

On ne doit pas s' étouffer en quittant les talents pour s' étouffer et cesser de développer et de promouvoir les talents.

Et je suis convaincu que, dans le cadre de nos efforts sincères pour améliorer le système de rémunération, le système de formation, les mécanismes de promotion, et ainsi de suite pour améliorer la satisfaction du personnel, le bonheur, dans le même temps, la reconnaissance de notre plate - forme peut naturellement aller de pair, gagnant - gagnant.

C'est une clé de l'entreprise "Talent: le degré de reconnaissance pour les entreprises.

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< p > TEXHR journaliste: Meng Manager, comme beaucoup de praticiens dans le domaine des ressources humaines, pouvez - vous nous donner les professionnels des ressources humaines de lutte à certaines recommandations? < / p >

< p > Meng Directeur: Je pense que le travail des ressources humaines est un travail très patient.

"Personnes" est le plus difficile à faire.

En tant qu 'état de protocole, la Chine accorde plus d' importance à l 'humanité et à la loyauté, donc mieux faire HR, il faut investir davantage dans le vrai sentiment, utiliser votre sincérité en échange de la majorité du personnel, c' est la seule fa?on de bien faire HR.

Ce n 'est pas une suggestion, je pense que c' est une suggestion!

"P > texhr journaliste: vous dites que je suis tout à fait d 'accord pour dire que le Département des ressources humaines est un secteur de haut en bas, à l' égard du personnel, représentant l 'attitude de l' entreprise, à l 'égard de l' entreprise et de la voix du personnel, Si l 'on ne peut pas mettre en ?uvre" de bonne foi "l' ensemble du processus de travail, il n 'est pas possible d' obtenir l 'approbation, la compréhension et l' appui de haut en bas.

Directeur Meng, qu 'est - ce qui vous amène à participer à ce concours en 2012 en tant que l' un de nos principaux candidats à l 'élection d' un directeur HR distingué de l 'industrie du textile chinois = "ubank" href = "http: / / www.91se91.com /"?

En fait, j 'ai participé à cette manifestation essentiellement par curiosité à propos de la sélection.

J 'espère que grace au réseau textile chinois texhr, nous pourrons apprendre et découvrir davantage de connaissances et de compétences de gestion précieuses, et que la plate - forme pourra apporter un appui plus important au développement de notre société et de l' opinion publique, et j 'espère sincèrement que le réseau textile chinois sera le plus efficace possible, afin de nous offrir davantage de possibilités d' échanger et d 'apprendre! "

Nous sommes déterminés à fournir davantage de services de qualité pour répondre à vos besoins en matière de recrutement, d 'amélioration des compétences personnelles, etc.

Je vous remercie d 'avoir accepté cette interview et je vous souhaite une gestion plus saine des ressources humaines à Shiseido!

Directeur Meng: Merci.

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