「製造大國、ブランド小國」民族ブランドはいつ雄と言えるのか。

「製造大國、ブランド小國」、これは我が國の民族ブランドの境遇に対する生き生きとした描畫である。我が國は世界の製造業(yè)大國であるが、國內(nèi)ブランド育成はまだ初期段階にあり、自主ブランドは少なく、輸出利益は低く、ブランド意識は薄く、ブランド保護は力がなく、評価システムは完備していない、現(xiàn)在我が國のブランド建設(shè)には依然として多くの欠陥が存在している。改革開放以來、中國はブランド経済の啓蒙段階とブランド経済の発展段階を経て、現(xiàn)在ブランド経済の向上段階にある。しかし、中國ブランドの発展の全體的なレベルは中國の経済と貿(mào)易の発展の程度とは非常に合わず、先進國と比べてまだ大きな差がある。ブランド意識の希薄さが國際分業(yè)ローエンドにある関連資料によると、現(xiàn)在、我が國の各種輸出入企業(yè)の中で自主商標を持っているのは20%未満で、全國の自主ブランド輸出は輸出総量の10%未満を占めている。紡績業(yè)を例にして、我が國は紡績品輸出大國であるが、50%の服裝は來料加工後に輸出し、30%以上は輸入業(yè)者から商標、デザイン、紙サンプルを提供し、來図サンプル加工を行い、自主ブランドは10%程度しか占めていない。商務(wù)部の分析によると、我が國はシャツ1枚を平均輸出すると0.3ドルを稼ぐことができ、シャツ8億枚を輸出する利益でエアバスA 380機を1機買うことができる。2005年度の「世界ブランド500強」ランキングでは、我が國はハイアール、レノボ、CCTV、長虹の4ブランドだけが選ばれ、2006年度は6席に上昇したが、ランキングの1.2%にとどまり、米國が保有する245席をはるかに下回った。ブランドがリードしていないと、必然的に國際分業(yè)のローエンドにあります。私たちが稼いだ利益は、労働者の血と汗のお金であり、貴重な資源とエネルギーを消費して得たものです。近年、我が國の本土ブランドの経営発展は比較的に速いが、世界の有名ブランドと比べて、まだ大きな差がある。外資が悪意を持って買収し、民族ブランドを奪って「斬首」「看護師」「美加浄」「沙市日化」……一つ一つの本土ブランドが外資の嚢中物になってからは、ブランドが雪に埋もれた運命から逃れることは難しいことが多い。米國のジョンソンが北京大寶を買収したというニュースが伝えられると、ある分析者は「本土の日本化ブランドの差は外資に食われているのではないか」と嘆いた。よく観察すると、外國人投資家が選んだ買収対象は、ほとんどが中國の各業(yè)界のトップ企業(yè)であることがわかる：米國ケイレーが愛顧する徐工グループは國內(nèi)の建設(shè)機械最大の開発、製造、輸出企業(yè)であり、2005年に販売収入131億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比12.7%増加し、輸出外貨獲得1.2億ドルを?qū)g現(xiàn)し、中國機械500強企業(yè)の中で20位にランクインした。外資の行為について、中國の一部の専門家はこれを「斬首買収」や「獨占的買収」と呼んでいる。業(yè)界中の獨占企業(yè)を狙って、合弁を行い、持ち株権を掌握し、その後、合弁企業(yè)を長期的に赤字または微利な狀況にし、合弁の中國側(cè)を撤退させ、外資は獨占企業(yè)を制御する目的を達成し、そしてその後「不思議に」獨資會社を利益に回復(fù)させた。これは外資が中資企業(yè)を買収する際の常套手段である。注目すべきは、外資參入時の獨資化傾向がますます明らかになっていることだ。このような株式買収を通じて、中國の民族ブランドを消滅させる方法のほか、悪意を持って中國の民族ブランドを奪うことも、下心のある人の常套手段である。関連資料によると、我が國は1989年4月に商標國際登録マドリードシステムに加入した。2002年末までに、我が國の企業(yè)がマドリード?システムを通じて他國へのすべての國際登録申請は2450件にすぎず、平均して毎年200件未満である。海外で登録されていないため、我が國の一部の商標、特に有名な商標が奪われる事件がしばしば発生している。例えば、日本企業(yè)は「同仁堂」、「犬不理」、「一得閣」などを、韓國企業(yè)は「全聚徳」、「健力寶」などを、ロシア企業(yè)は「新科」、「康佳」、「歩歩高」などをそれぞれ賭けている。不完全な統(tǒng)計によると、我が國ではすでに250以上の商標がオーストラリアのメーカーに奪われ、200以上の商標が日本のメーカーに奪われ、50以上の商標がインドのメーカーに奪われ、EU、ラテンアメリカ、東南アジアの一部のメーカーも我が國の有名な商標を奪われている。統(tǒng)計によると、20世紀80年代以來、我が國の輸出商品の商標が奪われたのは2000件余りで、毎年約10億元の無形資産が流失している。保護力がない多くのブランドは、もともと市場に認められていた知名度のあるブランドを自ら消滅させ、保護力がないため、最終的には倒産の瀬戸際に陥り、消滅するに至った。江西省の有名な白酒生産企業(yè)のように、1980年代には生産と販売が盛んになり、有名になった。しかし、政府部門の介入により、企業(yè)は盲目的に生産を拡大し、生産現(xiàn)場は郷や村にまで建設(shè)され、優(yōu)れた酒類ブランドがすぐに市場の「氷漬け」に遭い、企業(yè)は一時苦境に陥った。このような例は中國の企業(yè)界でよく見られる。一部の企業(yè)は自主ブランドに対する有効な保護が不足し、大量の偽物製品の侵害を受け、大量の人力、物力、財力を費やして育成したブランドの優(yōu)位性を失い、企業(yè)の利益が低下し、倒産した。また、現(xiàn)在のブランド選出の不規(guī)範も、もともと脆弱な民族ブランドに多くの害をもたらしている。何事も祭を行い、行行は選考し、幾重にも賞を評価する。賞を設(shè)けるのは勝手で、基準が高くなく、チェックが厳しくなく、選考が規(guī)範的ではない。一部の知られていない企業(yè)や団體も「中國○○大賞」を冠した選考活動を展開し、金賞?銀賞は空を飛び、ほとんどの企業(yè)が金賞?銀賞のブランドをいくつか持っている。関係専門家は、ブランド選出仲介組織の行為をさらに規(guī)範化し、非公益性権威仲介組織を大いに発展させ、ブランド選出を市場が決定するようにすべきだと考えている。「偽造コストが低く、偽物を作るのは難しい」これは同様に民族ブランドの発展と強大化に危害を及ぼしている。例えば、南昌市済民信頼集団は南昌市の大型醫(yī)薬グループであり、生産されたあるブランドカプセルは國家の漢方薬の一種である。このカプセル生産技術(shù)の開発には多大な労力と物力がかかっているが、一部の企業(yè)では縁取りボールを打ち、製品の名稱を少し変えたり、個別の漢字を増減したりすることで、堂々と審査を通過し、生産?販売することができる。これにより、會社は偽の組織を設(shè)立せざるを得なくなり、毎年従業(yè)員を組織して全國各地で偽の組織を作り、2005年には計8カ所のカプセルを模倣したメーカーが発見された。発見してから地方の商工部門を見つけたが、結(jié)局はうやむやになり、休暇費用は自腹を切らなければならなかった。政府の管理不足が歐米などの先進國を?qū)Г长趣扦胜盲拷U験は、ブランド市場における政府の役割が不可欠であり、ブランド戦略を構(gòu)築し、推進することが政府の機能の一つであることを示している。現(xiàn)在、我が國政府の管理が不十分になった主な原因は、主管部門が明確ではなく、協(xié)調(diào)メカニズムが不足し、政策の方向性が偏っており、保護が不十分であることである。ブランド戦略の推進には、関連する政府部門が多く、関係部門の力と資源を効果的に組織し、合力を形成するための部門間の協(xié)調(diào)メカニズムを構(gòu)築する必要がある。國には有力なブランド法律保護システムと厳格な保障実施措置が不足しており、一部の地方政府は地元の偽造?販売企業(yè)に耳を貸さない、多くの企業(yè)はブランド保護に対して十分な認識が欠けているか、どうすることもできません。いくつかの企業(yè)が九牛二虎の力を費やしてブランドを作り出したように、すぐに偽悪に埋もれてしまった。このような環(huán)境では、本當のブランドは生まれ、成長しにくい。陳述：ブランドが王●1960年代初め、日本のブランドはアメリカではまだ露店品のレベルだった。1968年の東京五輪で日本のグローバルブランド拡大の道が開かれ、日本のソニーやパナソニックなどが世界に向けて攻勢を始めた。1988年、サムスンはソニーにアルバイトをしてOEMをして、最も基礎(chǔ)的な加工生産をして、1998年にはすでに世界の舞臺に飛び込んだ。世界100の最も価値のあるブランドランキングでは、韓國ブランドのサムスン（SAMSUNG）もランクインしている。2008年のオリンピックでは、世界中が中國に注目する時こそ、中國企業(yè)のブランド建設(shè)の絶好のチャンスだ。1968年から1988年、そして2008年まで、ちょうど2つの20年が過ぎ、中國はブランドを建設(shè)する時になった。●私たちは世界各地に行くと、どこに行っても「メイドインチャイナ」の製品を買うが、中國のブランド品は世界中で見つけるのは難しい。多くの國際ブランド品は中國國內(nèi)で生産、加工され、その後海外ブランドのロゴを貼り、世界各地に売られ、人々の注目を集めている。●中國が2006年に生産した商品価値は、世界平均の商品価値の6分の1にすぎない。これは、中國が商品を生産するごとに、価値的には5を買うことを意味する。中國商品の付加価値流出は、中國経済のさらなる発展のボトルネックの一つとなっているが、その大きな部分は商品がカバーするブランド価値である。●中國は昨年、世界のセメント51%、鋼材33%を生産し、合計で世界の建設(shè)業(yè)材料の約42%を占めた。世界の38%のアパレルを生産している……このような大きな製品生産シェアの中で、中國企業(yè)はどれだけの価値を得ているのだろうか。5.6%のシェアを最も保守的な35%で割ると、中國の商品価値は世界平均の6分の1にすぎないことが分かった。その原因を究明すると、現(xiàn)在、グローバル産業(yè)化の製造業(yè)基地は中國への移転を加速しているが、國內(nèi)では、ほとんどの企業(yè)が「簡単な加工製品」を楽しむ段階にあり、革新が不足していることが中國の商業(yè)価値が低位にある原因である。●「中國製」と表示された299スウェーデンクローナ（1スウェーデンクローナは約1元）の婦人靴で、靴店のオーナー、靴輸入業(yè)者が中國メーカーに支払う価格は70クローナ程度。中國メーカーによると、この靴の1足當たりの利益は5、6元にすぎないという。●現(xiàn)在の中國経済が世界経済の分業(yè)に果たす役割は、いわゆる「世界の職場」である。中國は「世界加工センター」として、世界経済成長のエンジンとなっているが、中國の企業(yè)や住民はそこからどのようなメリットを得ているのだろうか。貿(mào)易上の「高進低出」の現(xiàn)狀は、中國のこの加工センターが損をしていることを意味し、「貧しい國が富國に補助する」ことを意味している。一つの主な原因は、中國が國際市場で商品の定価権を持っていないことだ。ブランドブランドbrandという言葉は古代ノルウェー語に由來する。「brand」は、異なる生産者の製品（労務(wù)を含む）を區(qū)別するために烙印を押すことを意味します。1960年、米國マーケティング協(xié)會（AMA）は、ブランドを、ある販売者またはあるグループの販売者の製品や労務(wù)を識別し、競合他社の製品や労務(wù)と區(qū)別することを目的とした名稱、名詞、表記、記號またはデザイン、またはそれらの組み合わせと定義した。ブランド価値は情報社會に入ってから、ブランドは商品が持つ使用価値、交換価値のほかに、いくつかの特性価値、そして最も重要な価値を持っています。ブランドの特性価値はますます市場の支配力になりつつあり、それは有形と無形の力で消費者を制御し、市場を制御している。関連リンク：一部の「斬首」された民族ブランド洛陽軸受グループ：ドイツFAGに中華練り歯磨きを買収された：英國ユニリーバにサウス?モービル電池を買収された：モルガン?スタンレーに買収された後、米國吉利楽百士に転売された、ワハハ：フランスのダノンに買収された看護師：フランスのロレアルに買収された楽凱：コダックに20%の大発泡糖を買収されたことがある：矢印ガムに華潤塗料を買収された：米國のウィスパー社に雙匯ハムソーセージを買収された：米ゴールドマン?サックスグループと香港のロートクスに買収された「クリーンフラワー」シャンプー134萬ドルが買収された、「クジャク」テレビ315萬ドルが買収された。“