在庫はアパレル業界のシャッフルを誘発しています。

＜p＞2013年1月28日、＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞李寧＜a＞有限公司は株主特別大會の通達を発表し、會社の公開販売金額が18.478億香港元以下及び18.686億香港元を超えない証券などについて、採決を行う予定です。

これも2012年1月19日のTPG及びGICが7.5億元の転換社債で出資して以來、李寧會社の第二回の大口の資金調達である。

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＜p＞一ヶ月前、李寧會社は先ほど、取締役會がその変革計畫の拡張部分を全面的に実施する「ルート復興計畫」を承認したと発表しました。同社は14億～18億元の「ディーラーの在庫整理、買い戻し、販売ルートの整合に重點を置く」と予想しています。

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＜p＞多くの業界內スポーツブランドの上場會社の公告によると、過去數年間に店舗拡張に依存して在庫が巨大になり、研究開発の投入による製品同質化が深刻な國內スポーツブランドのメーカーを軽視し、業界の「シャッフル」のキータイムに入っている。

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＜p＞＜strong＞先頭音の整合＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞スポーツ用品業界＜a＞今後3～5年間の業界集中度が高まり、業界発展はすでにこの段階に入っています。

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＜p＞2010年3月、各社の財務情報が相次いで発表されたことにより、記者はブランドプレミアム能力の強さと収益規模の線畫によって、國內のスポーツ用品會社は大きく分けて「三つの世界」に分けられます。ナイキ中國、李寧會社、アディダス中國と安踏會社は「第一グループ」にあります。

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＜p＞2011年になると、スポーツ用品業界の市場転調は個別現象ではなく、普遍的な行為となっている。

各社が発表した2011年の財務報告によると、「晉江系」スポーツ用品會社の在庫は25%以上増加しており、多くの會社は2012年の売上高の伸びに対して前觸れをしています。李寧會社と中國の動向売上高はそれぞれ同-5.8%、-35.7%下落しています。

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＜p＞その頃、ジョーダンスポーツ株式會社（以下「ジョーダンスポーツ」という）のマーケティング擔當の黃濤さんは、スポーツ用品業界は今後3～5年間で業界集中度が高くなり、業界発展はすでにこの段階に入ったと考えています。

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＜p＞黃濤の判斷根拠は、一つの業界が成熟期に入ると、業界ランキングの上位3、上位5の企業が一般的に市場全體の売上高の60%以上を占めるということです。

現在の中國のスポーツブランドの年間売上高は約1000億元で、2011年にはナイキの中國の売上高は約120億元、アディダスの中國の約100億元、李寧と安踏は共に約89億元で、4社が「第一グループ」にある會社はすでに業界の約40%のシェアを占めています。

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＜p＞＜strong＞「ファッション」が脫落＜strong＞＜p＞

＜p＞スポーツブランドの在庫取りは確かに面倒くさいです。

一方、これまでは先物卸売方式を採用していましたが、製品の機能性と材料要求のため、サプライチェーンのサイクルを25日間まで縮めることはできませんでした。

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＜p＞不吉な予言となった。

2012年全體で、ほとんどスポーツブランドの企業から良いニュースがありませんでした。

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＜p＞李寧公告によると、2012年には會社が高額の損失を計上するという。安踏氏によると、2012年通期の注文は合計注文額（卸売り価格で計算する）と同時期の高単位數の割合で下落した。2012年6月30日現在、中國の動向は8.32億元の営業収入を実現し、同29.43%減少し、利益は5300萬元にとどまった。

數年連続で下落した後、中國の動向は2012年の売上高が5年前に香港に上場する可能性が高い。

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＜p＞2012年12月10日、米克國際ホールディングス（0933.HK、以下「米克國際」という）は、會社が2012年に「大幅な損失」を発生すると予想していると公言しています。米克國際の2012年中報によると、會社の収入は前年同期比61.7%から1.55億元まで減少し、粗利益率は26.7%から27.2%まで下落しています。

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＜p＞赤字の原因を説明する時、2010年2月にやっと港渡し所に上陸した米克國際は、2012年6月14日に、會社は0.911億元で販売代理店と小売店に在庫品の買い戻しを行うと宣言しました。その後、會社は約0.277億元で貨物を第三者の輸出會社を通じて海外の取引先に転売し、転売価格は買い戻し価格の28.21%だけで、在庫品の買い戻しは約0.694億元の損失です。

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＜p＞売上高が大幅に下がる一方で、端末販売は依然として楽観的ではなく、規模が小さい米克國際たちはスポーツ用品市場で最も厳しい“冬”に見舞われることが分かりました。

経営陣は「製品の研究開発能力と製品の多様性を絶えず強化する」「販売業者との統合計畫と在庫買い戻し計畫を継続する」と赤字を捻挫するとしているが、ナイキなどの業界大手が在庫の上昇を宣言した時、米グラム國際の2013年の生存圧力は想像できる。

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＜p＞「スポーツブランドの在庫取りは確かに面倒です。

一方、これまでみんなは先物卸売り方式を採用していました。半年前に注文會を行いました。客観的には高い販売予想が存在しています。このような高い予想は一年二年間で問題はないですが、長年にわたって積み重ねてきました。

黃濤氏は、「一方、スポーツブランドは短期的に先物販売から抜け出すのが難しい。製品の機能性と材料要求のため、サプライチェーンを25日間まで縮めることができず、ZARAなどのファッションブランドの高速回転の運営パターンを參考にして天然障害がある」と述べた。

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＜p＞確かに、今回の業界の転調と在庫戦では、以前は「ファッションスポーツ」ブランドの造成を重視しすぎた中國の動向と米克の國際的な下落の度合いが最も心配されています。「ファッション」位置づけと先物運営の間の天然の矛盾はまさに深い內因です。

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＜p＞＜strong＞ルート「補講」＜strong＞＜p＞

＜p＞在庫はスポーツ用品、ひいては＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界のありふれた問題であり、最終的に解決するには、消費者のニーズを先取りし、製品の設計と審美において前駆性を備え、消費動向を把握する以外に、端末チャネルの情報化建設がますます重要になる。

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＜p＞もちろん、中國の動向も早くからわかっています。

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＜p＞2011年末、中國の動向としては、業界に先駆けて、卸価格14.5億元の在庫を完成させ、工場店や電子商取引などを通じて新たに販促することがあります。

2011年末までに、中國の動向の店舗數は同16.8%減の3119間となり、2010年の3751間から632件減少した。

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＜p＞2012年には、李寧、安踏などの國內業界のリーダーも積極的に店舗の配置を最適化し、販売業者の仕入れ規模を制限し、工場の割引店を設立するようになりました。

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＜p＞「スポーツブランドが多店舗で売り上げを伸ばす時代は終わった。このような発展は持続しない」

黃濤氏によると、スポーツブランドは全國で約5000～6000店舗あります。子供服などのブランドを含めて店舗を伸ばすと、普通6000～7000店で十分です。今は多くのスポーツブランドが8000店ぐらい開店して、すでに損益バランスを超えています。

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＜p＞店でのレンタルと人件費の上昇により、スポーツブランドの販売者と端末チャネルメーカーの単店の業績が低下し、割引店と電子商取引の衝撃に直面して、実體小売端末の運営がより困難になった。

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＜p＞「在庫はスポーツ用品ないしアパレル業界のありふれた問題であり、最終的に解決しなければならないのは、消費者のニーズを先取りし、製品のデザインと審美において、先駆性を備え、消費動向を把握する以外に、端末チャネルの情報化建設がますます重要になるからである。」

北京大學のマーケティング教授の薛旭さんは言う。

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＜p＞キーポイントスポーツコンサルタントの創業者、張慶氏もこれを認めた。

早くも2000年に、李寧會社はERPに行った時にもう考えました。2005年にはさらに計畫を立てましたが、その後數年間のいい業績成長がこの計畫を行き詰まらせました。

張慶氏によると、スポーツブランドのメーカーは端末の小売在庫の把握と消費者の好みのデータ発掘システムの構築に対して、すでに一刻も猶予できず、みんなは「補習」が必要だという。

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