服のブランドの代行水はどれぐらい深いですか？

＜p＞數年來、各大手國際ブランドが大々的に中國に進出してきました。この長い戦爭を経て、今國內ではまだ買えない大きなブランドはほとんど指を折って數えることができます。

ブランドが中國市場に入るルートを見てみてください。自分で來たり、代理店と協力します。

自分が來た前期の授業料は多く払っています。試水に失敗したのは多くて、家電業界大手のベスト?バイと萬得城を含めて、ファッションブランドは數え切れないほど多くて、水しぶきさえ上げられなかったです。

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＜p＞代理店を通して入ってきたブランドは、狀況がずっといいです。結局、代理店は當地市場を理解して、各方面の関係も決まっています。

前提はブランドが経験豊富な代理店の認可を得ることです。

これらの代理店の多くは香港から來ています。例えば、ジュンスグループ、JOYCE、連ka佛、I.T、Fairtonなどです。

彼らと協力できるのは、成功の半分に等しい。

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＜p＞ところが代理をして育てているようです。子供が大きくなったら、元の親は自分で育てます。例えば、以前の＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞Coach＜a＞、Ferragamo、Bally、最近のEtroとMarc Jabs。

代理店は會社をブランドに売って、前期の投入を回収してプレミアムを儲けます。時には本當に手相だけ譲って、具體的に関連するブランドはここで取り上げなくてもいいです。

香港の會社はこれに対して見ることができるかもしれません。何しろ、1980年代にはこの段階を経験していました。

雙方が協力して合弁會社を設立するという狀況は、現実には少ないです。MaxMaraは一例です。

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＜p＞しかし、消費者に認められても、代理してくれる人気のあるブランドはあまり殘っていません。

Juiicy Couture、Tumi、DKNY、7 for all manindのようなブランドは、代理店が先を爭ってやりたいですが、代理権を持っているものは簡単には出せません。

代理店ができますし、専門店のブランドもできます。殘りのブランドの多くは知名度に欠けるのではなく、商品や価格に問題があります。

ここで説明したいのですが、多くのブランドは個別の単品より強いです。しかし、製品ラインは専門店を開設するには足りないので、バイヤーのお店でしか販売できません。

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＜p＞果実を殘す機會は実力のある代理店と國內の大型＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞集団によって爭われます。

この方面で、いくつかメンズの企業は10年前にすでにスタートして、ただ異なっている道を出てきました。

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＜p＞現在のところ、最も成功したのは海瀾グループで、この広告スローガンは「一年に二回海瀾の家を回る」というメンズ企業であり、イタリアメンズブランドのCanaliの中國における代理店でもあります。

昨年までは、Canali北京金融街の旗艦店の開幕イベントにおいて、海瀾グループの社長がテープカット式に姿を現し、メディアの取材に応じていませんでした。

Zegnaは初めて中國に來た時、溫州の夏夢グループと協力しました。當時、雙方はPIOMBOブランドを出して、上海南京東路に旗艦店を開きました。

昨年末、造船事業が長引いて倒産のニュースが出た溫州莊吉は、ロサンゼルスを導入しようと試み、北京で発表會を開いた。

Loro PianaはZegnaとCanaliよりも多くの人たちがより高級であり、雙方の協力は明らかに不適切である。

その後、莊吉がジョセフAbroudを代理しました。このブランドの面白いところは、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞がブランドを売って、また再起しようとしました。

だから関連ニュースはブランドの所有者とデザイナーの間の奇妙な訴訟にすぎない。代理が失敗してもおかしくない。

ヤゴールは國內最大の服裝企業ですが、代理ブランドについてはあまり動きません。

2009年には、アゴアがアメリカブランドのハートScheffner Maxの代理権を獲得し、オバマ氏が初めて大統領に選ばれた就任式で著たのはこのアメリカの老舗スーツブランドです。

実は、このブランドは當時すでに破産保護を申請しました。ヤゴールはもとを寫し取ろうとしましたが、アメリカではもう沒落したブランドに向かっています。中國では更に誰も知らないです。

昨年末には、ハートScheffner Maxの親會社が再度破産を申請した後、別の投資會社に譲渡されました。

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＜p＞救急は貧乏を助けないということは、海外の経済情勢がうまくいかないうちに、ブランドそのものが支えられるかどうかを見てもいいです。

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＜p＞Aquascutumはイギリスで破産して、その大中華地區の代理店の長江製の服に取ってもらって、當たり前のようにできています。そうでないと、こちらの商売もきっとうまくいきません。

香港利豊グループがイギリスメンズブランドGieves&Hawkesを買収する前に、元々は代理店だったが、彼らの所屬するCerrutiも同じ狀況だった。

昨年末、利豊はソニアRykielの90%の株を買収しました。メリヤスの女王がパーキンソン病を患って長年になりましたが、娘のナタリー?リキールがすでに手に入り、ブランドの核心価値が変わらないことを保証しました。

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＜p＞歐州時力に所屬するヘルキグループは買収戦に大々的に參加していますが、ミラノのトップクラスの潮店10 Corso Compoの中國での開店権を取っている一方、イタリアのSixtyグループが苦境に陥った際に乗じて買収しています。

前者は中國に生存空間がありますか？市場検査を待っています。後者の退廃は一日の寒さではありません。

幸いにヘルキはLVMH傘下の投資ファンドの支持があります。會社自體のスタイルも低調で実務的です。

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＜p＞ここ數年、國內の衣料品代理店が韓流を巻き起こしています。韓國の衣裝戀集団は自社ブランドで國內の中の大型デパートのフロアを占拠していると同時に、靜かに代理業務を開始しました。

Kate Spade、New Balanceはすでに衣服の戀によって帳簿に組み入れられました。最近は運動ブランドK Swissも安く買いました。

衣戀集団は國內に5000店を超える売り場があり、店舗の位置も優れており、そのチャネル制御力は驚異的だ。

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＜p＞今日に至るまで、服裝ブランドの代理は巨人同士の勝負になったと言わざるを得ません。

新しいブランドは代理店として來ますが、さらに難しいです。

もちろん、北上広外の二、三線都市で代理店をする機會がありますが、そこの難點は、多くの「中國の特色」があることです。

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