ナイキの工場代替労働者、5年で7割削減中國の賃金2倍にベトナム

春節が過ぎてまた珠江デルタの労働者募集のピークになった。しかし、ナイキ広東のある代工場責任者の呉氏は記者団に、最近は人を募集する計畫はほとんどないと話した。金融危機後、同工場の労働者は13000人余りから現在の4000人余りに減少し、逆境の中で生計を立てるためだけになった。

「私たちは1990年に臺灣から広東省に工場をすべて移転しました。當時、珠江デルタの労働者の月給は200元前後だったが、今では10倍以上になり、特に金融危機後、労働コストの上昇はさらに急速になり、私たち労働者の月給は東南アジアのものをはるかに後回しにし、その差は數年前の50ドルから200ドル以上に拡大した」と呉氏は紹介した。工場労働者の月給は約500ドルだが、インドネシアのは約300ドル、ベトナムのは250ドル前後だ。

「ナイキのバイヤーが10ドルで一足買えたらくつ子、決して11ドルを払って購入することはありません。そのため、工場では安価な注文が流出しています。実際には、経営リスクを回避するためでなければ、工場は現在10,000人規模に拡大することもできますが、圧力は非常に大きく、1ヶ月の人件費だけでインドネシアの工場より200萬ドル多くを引き出し、競爭優位性は明らかに失われます」呉さんはそう説明した。

スポーツブランド市場の競爭が激化し、労働コストが上昇し、利益を犠牲にするか、注文を犠牲にするかは、ナイキやアディダスなど多くの世代の工場が直面している困難な選択だ。

　ナイキ圧力

スポーツブランドの競爭がますます激しくなるにつれて、ナイキ、アディダスなどの洋ブランドは次々と販促戦に巻き込まれ、頻繁に製品を割引販売し、ここ2年は在庫を清算するために、わずか1、2割引のに服を著せる靴と、數十元で1枚の短いT、200元で1足の靴は、ナイキやアディダスなどの洋ブランドのディスカウントストアにたまに登場する。

工場の代わりに値上げを叫びながら、運動をしている。に服を著せる用品業界の競爭が激化していることに加え、中國の消費市場が期待していなかったこともあり、ナイキ社が受けている圧力はその代替工場に劣らない。

ナイキの別世代の工場責任者も本紙記者に対し、珠江デルタはここ數年、最低賃金を引き上げ続けており、同社はコストを再計算し、製品のオファーを引き上げる準備をしており、一部の注文が落ち込む可能性があると話した。

しかし、同擔當者は「現在、我々の工場のスニーカー1足の加工費は東南アジアの工場より1、2ドル高いのが一般的で、単価的にはベトナムやインドネシアと比べてあまり優位ではない。しかし、お客様は依然として一部の注文書を私たちに渡します。一方で、長年ナイキと協力してきたことで、私たちの効率や技術などは東南アジアよりやや優れています。一方で、東南アジアの労働コストも急速に上昇しており、お客様は卵をすべて1つのかごに入れるのではなく、全體的に考えています。これらのお客様は、中國の國內販売市場の將來性を大きく見ている」と話しています。

市場は絶えず変化し、ナイキの業績を洗っている。ナイキは2013年度第1期の純利益が12%下落したのに続き、第2期（2012年11月30日現在）の純利益は昨年の4億6900萬ドルから前年同期比18%減の3億8400萬ドルに落ち込んだ。主な理由は、UmbroとColeHaanの2つの事業で1億3700萬ドルの損失を計上したためだ。

ナイキの第2四半期の売上高は昨年の55億5000萬ドルから7%増の59億6000萬ドルだった。しかし、中國での販売実績は北米、日本、その他の新興市場に比べて弱かった。中國市場からの売上高は11%減の5億7700萬ドルだった。

また、昨年12月から今年4月にかけて、ナイキの靴服の納品受注は6%増の93億ドルで、前年の13%から減少した。中國からの注文は6%下落し、ナイキの中國での販売狀況は今後少なくとも半年以內に好転しないとの分析もある。

　移行、販促

2008年の金融危機勃発後、ナイキは世界的な生産配置の調整を明らかに加速させた。ナイキ社の長年の年報データによると、2001年當時、中國は40%の靴を生産し、各國/地域の中で1位だったが、ベトナムは13%のシェアしか占めていなかった。2005年になると、中國のシェアは36%に低下し、やはり1位で、ベトナムは26%に上昇し、2位だった。2009年には、中國とベトナムが共に1位となり、いずれも36%だった。2010年になると、ベトナムは中國を抜いて37%、中國は2位に後退して34%を占めた。

アジア靴産業協會の李鵬事務総長は昨日、本紙記者の取材に対し、「ナイキはコストを抑えるため、ここ數年、珠江デルタから東南アジアや中國中西部への移転が明らかに加速している。スポーツウェアの靴の原材料調達や生産が標準化しやすいため、他の産業よりも移転のペースが速い」と述べた。わずか數年でベトナムでの生産量は中國を上回ったほか、ナイキの中西部への移転も加速しており、現在、江西省だけで5つの生産拠點が設置され、數萬人に発展している。

今年の春節期間中、広州萬國広場でアディダスは2割引の全シリーズ特売會を開催し、一部の製品は99元で販売されたが、ナイキ3 ~ 5割引の製品も少なくありませんが、KAPPAも2割引のキャンペーンをしています。これらの洋ブランドの特価専門店に比べて人が殺到しているが、同じ広州海珠區にある李寧、安踏、ピケなどの國內スポーツブランドは閑散としている。洋ブランドは在庫を割引し、価格を下げた後、直接國內のスポーツブランドの市場を蠶食した。