端末の売れ行きが滯っていて、服裝企業(yè)を圧迫することができません。

＜p＞狂気割引は利益に影響するとわかっていますが、高企業(yè)の在庫を消耗するため、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞服裝＜a＞企業(yè)は飲むだけで、喉が渇きます。

一年以上にわたる「斷末魔」は、アパレル業(yè)界の派手な衣裝を徹底的に引きちぎった。

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＜p＞昨日、美邦＜a href=「http:/www.91se91.com/」服飾＜a＞が2012年の決算を披露し、通年の純利益は29.55%下落した。

公開データによると、2012年の業(yè)績予想を発表したアパレル上場企業(yè)の4割が大幅に落ち込んだ。

上場企業(yè)の幹部が「業(yè)界在庫は2013年に全部解決した」と心をなでる時、記者が接觸した業(yè)界関係者は「在庫がまだ最も困難な時期に來ていない」と指摘した。

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＜p＞＜strong＞「下水道」の渋滯が深刻で、業(yè)績の在庫が「安全區(qū)」に満たない＜/strong＞＜p＞

＜p＞花順データ統(tǒng)計によると、2011年末に、18社のA株服裝企業(yè)の累計在庫は86.82億元で、2012年中期までに、この在庫は依然として84.94億元の一線に維持されている。

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＜p＞在庫の呪縛の下、衣料品業(yè)界での価格競爭が激しくなり、ネット、アウトレット、百貨店の大型特売會はいずれも在庫一掃の「下水道」となり、上場企業(yè)の業(yè)績に対する被害が予想される。

アメリカの衣料品の最新発表によると、2012年の年報では、昨年の営業(yè)収入は約95.10億元で、同4.38%減少した。上場會社の株主に帰屬する純利益は8.5億元で、同29.55%減少した。

數(shù)日前、同じく＜a href=“http:/cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx”＞カジュアルウェア＜a＞が扮する森馬服飾も業(yè)績を発表し、前年同期の77.61億元から9.33%下落した。上場企業(yè)の純利益は前年度の38.25億元にとどまった。

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＜p＞巣の下に卵がありますか？データによると、2012年の業(yè)績予想を発表したアパレル上場企業(yè)の4割が大幅に落ち込んでいます。

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＜p＞積極的な信號は、2012年末までに、米國の在庫金額は2011年末の25億元から2012年末の20億元に下がるというものです。

記者によると、昨年末の機構交流會で、森馬服飾の高級管理職も「カジュアルウェアの在庫は2013年上半期に解決され、他の服飾部門は通年で解決される」と判斷しています。

一般的に、衣料品の在庫が爆発したのは順次スポーツ用品、カジュアルウェア、メンズ服、婦人服、子供服の順です。

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＜p＞これに対して、大手アパレルコンサルティング會社の責任者は楽観できませんでした。

一部は商品を作らないだけです。ディーラーが取っ手の商品を売って売ることができます。ブランド會社は売掛金を回収します。

會社の財務報告の収入増速（加盟者を代表して貨物の増加速度を取る）が端末の増加速度を下回る時だけ、在庫が終盤に近づくことを意味します。

これを見ても、ほとんどのアパレル企業(yè)は「安全區(qū)」に來ていません。

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＜p＞＜strong＞端末が売れなくて、在庫を抑えられない企業(yè)が身を低めにしています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在各デパートで春の服裝が発売されていますが、商品の単価の上昇は明らかではなく、大量のブランドが上がったらすぐに割引します。

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＜p＞「最近、多くのアパレル企業(yè)と接觸していますが、2013年のプレッシャーはまだ大きいという認識で一致しています。企業(yè)は自主的に商品を押しなくなり、現(xiàn)金を戻してほしいです。」

上海の証券會社の研究員は述べています。

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＜p＞上記サービスコンサルティング會社の擔當者が提供したデータによると、2013年の春夏注文會の業(yè)界は一般的に20%から30%の幅を下げています。

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＜p＞彼は、中國の加盟モデルはブランド會社が積極的にルートの在庫に関心を持つことを運命付けています。社長は注文額を下げないので、端末が確かに動かないと感じない限り、注文額を下げないと言いました。

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＜p＞上場會社も同様にきれいなデータを追いかけない。

加盟企業(yè)の注文が慎重で、直営システムの注文量を圧縮しているため、九牧王は2013年春夏の注文數(shù)が一桁増えました。

幹部も機関投資家に「生地を貯蔵しても、出來栄えを滯らせてはいけない」と感慨深げだった。

しかし、「3シーズン連続で値下げすれば、ブランドに大きな影響があります。」

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＜p＞反対に、道を探している人は今年の春夏の注文會の商品価格は同15%から20%下落しています。會社の考えでは、「會社の製品より低い価格のブランドが市場に進出しています。李寧のミスを犯さないように、會社が自主的に調(diào)整しています。」

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＜p＞＜strong＞業(yè)界琢磨「誰を?qū)Wぶべきですか？」レイアウト3、4線都市＜strong＞＜p＞

＜p＞記者の話によると、森馬服飾高管は機関投資家に対して「この在庫危機を経て、すべての服飾業(yè)者に対して深い教訓を持っており、今年は業(yè)界全體の在庫が比較的低いという現(xiàn)象が発生し、行き過ぎたことさえある」と率直に述べています。

彼のビューでは、在庫は最も致命的な問題ではなく、鍵は未來のモデルの問題であり、モデルはより精密な管理、よりターゲット的なユーザー體験に変換されます。

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＜p＞會社側(cè)によると、次は製品の核心方向を調(diào)整するために、誰を?qū)Wぶかがポイントです。

UNIQLOでは生地やコストが學べないので、ZARAは快速設計や供給を?qū)Wべないです。會社はH&Mコースを走ります。

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＜p＞アメリカ服も密かに仕組まれています。

會社はすでに商品マネージャーの責任制を?qū)g行しています。男裝、婦人服、アクセサリー、子供服の四つのシリーズの製品ラインを分けています。各製品ラインは企畫、設計、生産と小売などの各段階をカバーしています。

會社は更に力を入れて急速に反応する短線の制品を発展して、短線の制品の比率は引き続き高まっています。

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＜p＞業(yè)界の低谷期整合コストが低いため、多くの會社も一部のディーラー（省級代理）の店舗を直営に収め、端末制御能力をさらに強化する。

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＜p＞國內(nèi)のアパレルブランドに反転の機會がないわけではない。

前述のサービスコンサルティング會社の責任者は、「中國は地域が広く、違いが大きい。三四線都市の消費者はヨーロッパ、米、日が遠すぎると感じている。海外ブランドの基礎は國內(nèi)ブランドよりはるかに強い」と指摘した。

加えて、海外の高級ブランドは価格を下げて市場を攻略することはできませんので、これらのブランドはルートがないです。

紹介によると、多くの上場會社はすでに上記の地域を食い荒らしています。「定価の高いところで、取引先の経営を重視し、限られた顧客源を把握しています。」

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