スポーツブランドの店舗「ダイエット」はルート調整です。

全業界の低迷と在庫高の悩みから、開店計畫を引き下げ、一部の不採算店舗を閉鎖し、2012年には國內の各スポーツブランドが危機に対処する普遍的なやり方となっている。

このような収縮戦略は店舗の規模を縮小するだけでなく、供給者の注文數量をコントロールすることにも現れています。先日、安踏（専門店）スポーツが発表した2012年年報によると、2012年のスポーツ用品シリーズとスポーツライフシリーズの店舗數は590店舗減少した。

　店の収縮が続く

　　アングラ·スポーツ一足先に発表された2012年の業績報告によると、2012年12月31日までに、アン踏の専門スポーツ用品シリーズの店舗とスポーツライフシリーズの店舗は8075店舗で、2011年末の店舗數は8665店舗。また、今年は約475～575店舗の減少が続くという。

特歩（専門店）が最近公開した情報によると、昨年は80～100店舗を閉鎖し、今年はさらに100～200店を閉鎖する予定で、湖南や安徽の店舗が多い地域に集中している。

公開データによると、李寧は2012年上半期に閉店店舗數が1200件に達し、スポーツは2012年前の3四半期に閉店店數が千を超えたと発表した。ピケスポーツが発表した運営データによると、2012年9月末現在、中國での授権経営小売店數は6739件で、2011年末に比べて純減は1067件で、1日平均で4店舗減少しているのに対し、中國の動向は2012年上半期に569店舗閉鎖した。

また、361度は2012年4月期閉店の96件を近く発表した。現在公開されている閉店データを見ると、6大ブランドの2012年の閉店件數は3000店を超えました。

　　アクティブ調整から

しかし、「閉店」という言葉は外部から見ると敏感なようですが、その中にあるスポーツブランドにとっては、ルート調整の目的がもっと多いです。

「今のところ、閉店したのは収益性が低い店や収益性が低い店ばかりです」業界関係者によると。「一部の店舗を閉鎖すると企業の市場規模が縮小し、業績に影響を與えるが、企業が閉鎖した店舗の多くは経営効果が低いため、長期的には企業の持続可能な発展に役立つ」中投アドバイザーの軽工業研究員、朱慶棹はメディアの取材に応じ、こう述べた。

安踏氏は業績報告で、現在の市場環境の下で、店の効果の向上は店數の増加よりも重要であると述べました。そのため、2012年には不良店舗やレンタル期限切れ店舗を戦略的に統合し、スポーツライフシリーズの専門店を戦略的に統合し、店舗全體を最適化する。

　　グラムグループCEOの許志華氏も「店舗の減少は表象にすぎない。閉店後は良質の店舗に集中して投資と管理を行い、単店の収益力を高めることができます。

　　年末には改善するかもしれない。

安踏氏が発表した2012年の財政報告書を見ると、2007年の上場以來初めての業績の落ち込みに見舞われたがしかし、業績報告が発表された後、UBSは引き続き安踏に「買い」の格付けを與え、目標価格は香港ドル9元である。UBSは、安踏浄現金は人民元50億元に達し、2013年と2014年には特別配當金を配當する可能性があると考えています。リヨンも、アン踏現金の流れが強いと指摘し、改めて「大都市より優れている」と評価し、最新の目標価格は8.64香港元である。

また、安踏2013年第3四半期の注文は10%から20%まで下落し、前の2四半期に比べて改善されたことを示し、管理層は2013年第4四半期の注文減少がさらに縮小すると予想している。2013年第1四半期の同店売上高と在庫水準は、2012年末よりやや良いと指摘した。瑞銀は安踏の同店販売を見込んでおり、2013年下半期には0%またはわずかな正數成長を記録する見込みです。

特歩首席財務責任者の何睿博もこのほど、今年上半期の注文は15%から20%の注文を記録して後戻りすると発表しましたが、下半期には継続する予定です。しかし、會社は引き続き割引を通じて在庫品を販売し、赤字店舗を閉鎖し、年末までの在庫問題と注文販売が明らかになる見通しです。李寧今年の年末にルート復興計畫を完成する予定で、一部の有力ディーラーが在庫一掃の計畫を完成する予定です。