契約の范走、ナイキの後退！

范は走って、1つは中國(guó)の伝統(tǒng)の文化道徳の“偉大な人民の教師”から離れられて、1つは魂の人類(lèi)の魂の技師がありません；ナイキに代弁者に署名されて、ナイキの中國(guó)市場(chǎng)の策略の悲哀と言うことができなくて、更にナイキのブランドの管理の巨大な失敗です。

1980年にナイキ會(huì)社がわが國(guó)に進(jìn)出し、北京で最初の生産連絡(luò)先を設(shè)立した後、ナイキは「Local for Local」という観念を守り、先進(jìn)技術(shù)を我が國(guó)に導(dǎo)入するだけでなく、現(xiàn)地の人材、生産技術(shù)、販売観念の育成にも全力を盡くしています。

このような取地を通じて、地元の方式でナイキは我が國(guó)で急速な発展を遂げました。

ナイキは中國(guó)市場(chǎng)でずっとアディダスをリードしていますが、アディダスは2005年1月に13億元を投じて2008年オリンピックのスポンサー権を獲得しました。8月に30億ユーロを拠出してアメリカの第二のスポーツブランドを買(mǎi)収しました。アディダスの市場(chǎng)攻撃はナイキに大きな圧力を感じさせました。劉翔や易建聯(lián)などのスターだけではアディダスのオリンピックマーケティングに対抗できません。

それとも范走はナイキの「人を基本にして、個(gè)性的に獨(dú)立する」という趣旨に合っていますか？

契約論爭(zhēng)の範(fàn)走はナイキの市場(chǎng)迫力とは言えない！

范走って代弁する三つのシリーズの7つのブランドのランニングシューズは西洋市場(chǎng)で売れ行きが悪い品種が多いと言われていますが、范走って毎年の推薦契約は7萬(wàn)ドルしかないです。劉翔さんは同シリーズの広告収入はなんと250萬(wàn)ドルに達(dá)しました。

ナイキは代弁の価格が安いためですか？

ナイキは范囲走の呼びかけ力を重視しており、ナイキブランドの個(gè)性を範(fàn)走の個(gè)性主張の中で徐々に拡張し、ナイキ細(xì)分市場(chǎng)の拡大を目指しています。

市場(chǎng)はナイキの考え方によって発展しますか？

信じられない！

細(xì)分市場(chǎng)の代弁者としての範(fàn)走もナイキにオリンピックマーケティングの勢(shì)いでアディダスのカラーを獲得しましたが、ナイキの中國(guó)市場(chǎng)でのブランドの評(píng)判はどうですか？

ナイキは明らかにオリンピックのマーケティングの巨大な圧力の下で病気になって急いで醫(yī)者にかかりました。范走の個(gè)人主義的な言論は中國(guó)の伝統(tǒng)的な道徳文化との違反です。

ナイキは詳しく調(diào)べていません。中國(guó)の文化が市場(chǎng)にある影響を考えずに、勝手にモデルを作って代弁するという方策は中國(guó)市場(chǎng)を知らない、中國(guó)の文化を知らない、中國(guó)の消費(fèi)者を知らないとは言えません。

ナイキの中國(guó)でのブランドの知名度はすでにリードしています。必要なのはナイキブランドの名聲度を常に形作り、ナイキのブランド文化を形成して最終的なブランドマーケティングを達(dá)成します。

代弁は非常に良い市場(chǎng)戦略ですが、代弁者の選択は？

范走が多くの支持を獲得したのは個(gè)性主張が中國(guó)でますます重視されているからです。しかし、個(gè)性的な文化、主流文化を形成するわけではなく、ブランド文化を成功させるために必要なのは一つの國(guó)の主流文化と一致しています。

ブランドの市場(chǎng)普及として、ブランドの知名度の拡大を必要とするだけでブランドの名譽(yù)度を損なってはいけません。ブランドの名譽(yù)度の蓄積はブランドの市場(chǎng)占有率にとって非常に重要な役割を果たしています。

中國(guó)市場(chǎng)の発展はすでにそのような単純な投機(jī)を消費(fèi)者のうんざりする行為にならせて、消費(fèi)者の道徳的な感情の底を無(wú)視してブランドの市場(chǎng)の普及を行ってもきっと消費(fèi)者の非難と抵抗を受けます。

一度逃げてくださいというネットユーザーの提案がありましたが、ナイキのランニングシューズは事実となり、ナイキの國(guó)內(nèi)販売に斷固として抵抗します。

抵抗やボイコットが成功するかどうかに関わらず、ナイキの名譽(yù)度はこの時(shí)に必ず低くなり、甚だしきに至っては深刻なブランド危機(jī)に発展します。

中國(guó)の消費(fèi)者の感情の底のラインはますます挑戦を許さないで、カルフールのが排斥されてとその販売促進(jìn)の挑戦が形成されて更に巨大な抵抗が甚だしきに至っては（全世界のブランドネット）の1度の深刻なブランドの危機(jī)になります。中國(guó)でのブランドの先例をすべて言うことができません。

ブランドの発展は結(jié)局文化の発展の法則に従っています。ナイキ文化を社會(huì)の主流文化に溶け込ませるためには、ナイキがやるべきことは極めて個(gè)性的な個(gè)性主義主張ではなく、社會(huì)主流文化の補(bǔ)助として社會(huì)に溶け込み、消費(fèi)者に溶け込み、最終的にブランド文化のマーケティング目的を達(dá)成することです。

范走のナイキを契約して、ブランドの後退！

他のブランドにも警鐘を鳴らします。