東莞の靴機の企業は曲がり角に會って、企業はどのように応対しますか？

＜p＞東莞市＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/machinese.aspx」＞靴機＜a＞商會はドイツ、イタリア、日本から靴製造の専門家を招いて、東莞の靴業界を指導する計畫を立てているという。

王精文は言います。「私たちの企業が一番必要なのはローンではなく、政策支援ではないと思います。

東莞の靴機の一番弱いところは技術です。一番必要なのは技術の昇華です。

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＜p＞専門家によると、中國は現在一人當たりの年間消費靴類は2.5足しかなく、アメリカの一人當たりの平均7.5足の水準をはるかに下回っており、將來の潛在力は巨大である。一方、東莞は製靴の成熟した産業チェーンと人材チームを持っており、地位は安定しており、見通しは広大である。

専門家によると、現在中國で生産されている靴類の輸出は8割を占めていますが、長期的に見れば、國內販売市場は靴製造企業と関連産業のより重要なプラットフォームになります。

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＜p＞＜strong＞東莞靴機産業集団縮小＜/strong＞＜p＞

＜p＞「世界靴業は東莞、東莞靴業は厚街を見る」。

製靴業は東莞厚街の特色産業の一つで、多くの外資製靴企業がここで著地し、本土の製靴企業の発展を促しました。靴機、ファスナー、網布、反射材料、皮革などのセット産業も急速に発展しています。

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＜p＞東莞靴業の集中は、安価な労働力と政府支援の早期政策によるものである。

しかし、ここになると、ここで負けるかもしれません。

安い労働力は労働集約型企業、特に労働者代行企業の最大の生存資本である。

しかし、近年労働力の価格が上昇し、各種資源、エネルギーコストも急速に上昇しており、靴企業の企業主たちは新たな「価格低地」を探して、東南アジアなどの國に投資して工場を建設しなければならなくなりました。

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＜p＞東莞靴企業が東南アジアに移転するにつれて、これらの企業から東莞靴機企業への注文も國內販売から対外貿易に変化しています。

データによると、東莞市の靴メーカーの100社以上のメンバー企業は、一般的に海外販売の注文が上昇しています。

この現象の成因は主にお客様からの移転です。

ルートの変革によって、多くの靴メーカーは海外市場を研究し、開拓し始めました。

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＜p＞ある靴メーカーは記者に対して、自分の顧客が海外に移転するにつれて、製品の販売も國內販売から海外販売に転化し、ルートの牽引のもとで、自分の企業も海外市場に伸びる機會ができたと述べました。

これはもう単なる國內販売ルートの継続だけではない。

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＜p＞ある靴メーカーの顧客はインドに移転しました。

記者の取材によりますと、この靴メーカーはもともと國內市場だけに注目していましたが、國內市場も彼の生存需要を支えています。

「インド市場にもっと注目して、相応の製品を開発しなければなりません。

同時に、インドの現地からのビジネスチャンスも受け取ります。これらのビジネスチャンスは以前は國內市場だけをやっていた時には觸れられませんでした。

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＜p＞王精文は、名菱工業の輸出シェアも増加していると告白しました。

「以前は海外販売と國內販売はそれぞれ20%と80%を占めていましたが、現在は海外販売のシェアは4割を占めています。主な原因は一部のお客さんが海外に引っ越したことです。私達の供給も必ず従って行きます。」

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＜p＞しかし、外注の増加は東莞の靴機企業を興奮させるために足りません。あるいは、これは単なる表象です。

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＜p＞「データを見ると、外での販売量は伸びていますが、國內販売からの転売が多く、現在は外國貿易の注文がどんどん流れています。

南アメリカ大陸のお客様からの注文はもう南アメリカ大陸に戻りました。現地で靴工場を建設し始めました。こちらの給料は彼らとほぼ同じです。

アメリカの製造業も復帰しています。

カナダにもいくつかの靴メーカーがあり始めました。これらの注文は將來必ず損失します。現狀を維持することができません。

そう語る企業主がいます。

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＜p＞海外市場の靴メーカーとの競爭もありますが、海外のマーケティング基盤が弱いため、取引先を失ってしまいました。

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＜p＞外販と比べて、國內販売のシェアの低下が速い。

靴の企業以外に、一部の國內販売の注文書を持っていって、靴の企業に基づいて歩いていって、思い切ってしない靴の機械の企業も大いに存在します。

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＜p＞「20%以上ではなく、30%の減量かもしれません。

20%は海外に移転しました。まだ10%は損失です。

一部の靴メーカーはもうやめました。規模が縮小したものもあります。

ですから、海外販売のシェアは増えましたが、多くの企業にとって、全體の生産額と販売量はもとより減少しました。

靴メーカーの現狀について、王精文はこのように判斷します。

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＜p＞記者の取材によると、靴メーカーの業務比率は靴企業の移転に伴って徐々に調整されているが、多くの靴メーカーは靴企業と一緒に外注していない。せいぜい海外支社を設立し、販売とサービスを行っているだけで、本社は東莞にある。

「臺灣系の靴メーカーは將來移転するかもしれませんが、現地企業が移転する可能性はまだ低いです。」

業界筋によると。

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＜p＞＜strong＞ジレンマの「がん」の兆候＜strong＞＜p＞

＜p＞「20年前に靴を一つ作ってドルを稼いで、今は海外に販売している単価はほとんど変動がないですが、20年前の給料の水準はどうですか？今はどうですか？現在、多くの靴メーカーの利益はほとんどゼロです。」

靴メーカーの社長によると、靴産業の圧力は主に下流の製靴企業に由來しており、後者の圧力は主に中國の労働コストの上昇に由來している。

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＜p＞「東莞靴業はすでに『ガン』にかかっています。解りません。」

王精文は言います。

「商品のコストを下げることはできません。物価のインフレは下げることができません。人民元の切り上げは逆転できません。だからこれは『ガン』です。

この土地は靴業、特に運動靴の生産に向いていません。高級ブランド、高付加価値靴業の生産だけを殘しています。普通の靴産業の生産はこの土地ではもう適していません。」

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＜p＞合わないと移転しますが、靴企業にとっては海外に行くか內陸に移るかは難しい選択です。

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＜p＞ある靴メーカーの主は記者に自分の顧客が內陸に引っ越したのは70%の人が失敗したと言いました。

「多くの問題が発生しました。例えば、內地人は管理しにくいです。

いくつかの臺灣系企業のお客さんが內陸に引っ越しました。河南に行ったり、湖北に行ったりしましたが、効果はあまりよくないです。

彼らは、大陸の従業員の心理狀態は広東でアルバイトするのがとても話を聞くことができるので、しかし企業は彼の生活の地方に著いて、心理狀態は完全に変わって、これが私の家でだと感じて、私は何をしたいですか？來たくないです。管理の上でとても亂れていることをもたらします。

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＜p＞より多くの靴企業が海外に移転しました。

広東省対外経済貿易部門の調査データによると、昨年、広東から中國國外に移転した投資項目は41件あり、そのうち、マレーシアとベトナムに移ったプロジェクトはそれぞれ15個と13個に達し、紡績服裝と靴帽を主としている。

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＜p＞「実は彼らの引っ越しも大きなリスクがあります。彼らは東莞で長年頑張ってきた政府関係、人脈関係、社會基盤などが水の泡になってしまうので、やむを得ず引っ越ししません。

慣れない環境に引っ越したら、カンボジアでもミャンマーでも、また始めなければなりません。

その苦労は想像できる」

王精文は言います。

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＜p＞しかし、彼は労働集約型企業自身が稼いだのは労働者のお金です。東莞の労働力の優位性はなくなりました。企業はお金がなくなりました。

「移転先の企業も一気に全部移転するわけではない。

一萬人の工場はまず外で二千人の工場を作るかもしれません。そこは徐々に立ち上がって、ここはだんだん減ってきて、最後に完全に壊れました。

臺灣企業が大陸に移転したのとほぼ同じです」

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＜p＞外注は東莞の靴業が直面する問題を根本的に解決することができません。

移転後は労働力のコストが比較的低いが、産業チェーンの不備とインフラの不足も彼らの難題になっている。

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＜p＞靴メーカーの予言があります。臺灣系の靴メーカーが大陸に進出した時の風景が大陸の靴産業の版図に大きく取って代わられたように、出て行った企業も現地化の競爭に出會います。

「初期、大陸に靴機産業がなく、全部臺灣に頼っていました。

臺灣の企業が大陸に移転した後、本土の靴機産業も発展し、臺灣の靴機産業に大きな打撃を與えました。

今も同じです。東莞の靴機（産業）はインドやカンボジアなどに移転しています。現地でも靴の機械を生産する人がいます。これは遅かれ早かれのことです。

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＜p＞靴製造業にとって、靴製造企業の外商移転に伴い、靴メーカーの注文が國內販売から外商に転じることになり、外注のデータが増加した背景には、製品の輸出のコストも相応して上昇しています。

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＜p＞「國內販売と外國販売のコストを比べると、それは外國向けのコストが大きいに違いない」

王精文は記者に教えて、外國販売の國內販売の部分に移して計算して、移転した後に、コストは國內販売より5つ増加します。

増加した費用は主に以下の通りです。一つは運賃です。

第二はサービス料で、技術者は製品に対して海外のサービス追跡を行います。

三は関稅です。

中國では自國の保護を受けることができます。他國に輸出すると、彼らは私たちの製品に対して関稅を課します。

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＜p＞＜strong＞「引っ張る」ではなく「待つ」＜strong＞＜p＞

＜p＞東莞の靴業は進退窮まり、東莞の靴機産業ももっと厳しい狀況にあります。

記者の取材によると、東莞の靴メーカーのオーナーたちは現在主に二つの心理狀態がある。

一つは「ドラッグ」、二つは「等」です。

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＜p＞「利益が少ないので、多くの靴メーカーはもう経営していく気がないですが、労働法の規定により、會社が倒産して従業員を解雇し、高額な退職費用を支払うので、時間を延ばすことにしました。

これは現実的な社會現象です。

例えば、1000人の企業は、従業員が自分で退職するにつれて、100人以上しか殘っていない場合には、退職したら、大きな補償費を支払わなくてもいいです。

王精文氏によると、企業が経営を維持すれば元本を守り、最後に賠償金を支払うために最少の場合は、工場に現狀を維持させ、労働者の給料が高くないので、これらの従業員をゆっくりと退職させ、自分で逃げても、もう募集しないという。

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＜p＞東莞靴機企業の第二の心理狀態は「等」です。

これらの企業はモデルチェンジやアップグレードの可能性もない。

未來には希望がありますから、元手をあまり使わない限り、全力を盡くして維持しています。

「自分が苦労して創業した企業だから、誰も自分の會社を倒そうとしないのです。」

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＜p＞＜strong＞品質は“救命藁”＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞「以前は靴の洗濯だけでしたが、今は靴の洗濯機も同じです。

將來に殘されたのは、この數年間じっくりと技術開発に取り組んできた人です。

毎日市場を作って、お金を稼ぐだけで、研究開発がないと、今は危ないです。

市場を歩いて、お金を稼ぐ時代はもう過ぎました。」

王精文によると、東莞の靴機業は本格的な大シャッフルの時になりました。

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＜p＞「道理は簡単です。靴業界の前のケーキは大きいです。上手に作っても下手にしても、スプーン一杯がもらえます。

今、このケーキは三人で十分です。きっと一番強い三人で食べられます。

東莞の靴機産業はもう飽和狀態に発展しました。

何百軒もあります。うちの協會だけでも100軒以上あります。

以前はみんなの蜂の上で、少しずつ食べられましたが、優勝劣敗になった時には、企業は＜a href=“http://cailiao.sjfzxm.com/Matertial/show/machine exx.aspx”＞技術＜a＞、品質を競い合い、価格を競い合ってこそ、実力で生活空間を勝ち取ります。

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＜p＞業界関係者によると、東莞の靴機の製品は研究開発と革新においてすでに世界の先頭に立っていますが、基礎品質にはまだかなりの距離があります。

例えば、世界的に有名な工業の縫製の機械のブランドのドイツの杜克普は百年の発展の歴史がすでにあって、彼らの業界の技術の経験の蓄積はすでにとても高い程度に達して、その厳格な技術の要求と先進的な製造の設備はすべて中國企業です。

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＜p＞「東莞の靴機の生産量は世界で上位にありますが、品質は世界ブランドの靴機とはまだ大きな差があります。」

王精文さんは記者に「南米市場で競爭すれば、優勢は価格だけです。

ヨーロッパと比べたら、優勢はさらに価格だけです。」

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＜p＞東莞の靴企業が主に移転した東南アジア地區について、王精文は東莞の靴機は品質と価格の面で相対的な優位があると考えています。東南アジアの靴機産業の発展が比較的に弱いため、大部分は輸入に頼っています。

しかし、靴メーカーが心配するのは、歐米ブランドの靴メーカーも東南アジア市場に進出していることです。

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＜p＞「以前は混亂していましたが、みんな食べなければならないことがあります。自分の良い核心技術はいらないです。靴工場の仕入れやある社長と仲良くすれば、工場を生きていけます。

今、このような狀況はだんだん減っていきます。

産業全體が縮小して、生産能力も縮小しています。一部の前期の投入が低いのは淘汰されます。この日は遅かれ早かれ來ます。

これは業界全體に目を覚ましました。以前はコピーコピーだけを重視していた靴メーカーは注意しなければなりません。また生きていくためには、自分だけのオリジナルなものが必要です。自分のコア競爭力が必要です。

実は、これも業界の未來の健康な発展に利益があって、軌道に戻ってきて、みんなは品質、生産量を比べます。

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＜p＞現在、靴メーカーとしての研究開発に取り組むかどうかの2つの選択は難しいです。

「縮むか投げるか、みんな困っています。

まだ業界が底をついていないので、まだ山の底まで行っていません。だから、大部分の企業はやはり本業を守っています。

あと一年ぐらい待てば、一部の企業がやっているのか、それともやめているのかが見えます。

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＜p＞東莞市靴機商會はドイツ、イタリア、日本から靴製造の専門家を招聘して、東莞靴機業の指導を行っています。

「私たちの企業に一番必要なのはローンではなく、政府の政策支援ではないと思います。

東莞の靴機の一番弱いところは技術です。一番必要なのは技術の昇華です。

技術水準が向上してこそ、企業の國際競爭力が本格的に向上し、イタリア、ドイツ及び臺灣の靴メーカーと対抗できる。

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＜p＞「思ったより楽観的ではなく、悲観的でもなく、靴メーカーは合理的な気持ちで見ています。

企業が良好な競爭力を維持しさえすれば、落ち著いて技術の研究開発をしに行きます。

模倣や安さが続くと、企業の死亡率は高くなる」

王精文は言います。

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＜p＞中投顧問機械業界研究員の謝家宸氏によると、広東は我が國の靴製造の重點地區の一つであり、その牽引の下で東莞靴機産業のスタートが早いということで、一定の資金と技術経験を蓄積し、生産規模は絶えず拡大し、持続的な成長の可能性を備えている。

現在の業界の直面する圧力は主にブランドの建設、科學技術の研究開発、適時に革新などの方面にあって、同時に労働、原料のコストの上昇も靴の業界に挑戦に直面させます。

東莞靴機産業が包囲を突破するためには、海外市場の開拓を重視し、販売ルートのネットワークを充実させなければならない。科學技術の研究開発の投入を増やし、製品技術の含有量を高め、顧客のニーズに満足し、適応させなければならない。

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＜p＞＜strong＞専門家：靴の內部販売のお金の見通しは良いです。＜strong＞＜p＞

＜p＞中投顧問機械業研究員の謝家宸さんは、靴企業が東南アジアに移転することは東莞にとって良いニュースだと分析しています。

一部の企業の外回りは必ず新しい設備の需要を持ってきます。注文數の増加は東莞の靴機産業の発展に役立ちます。

同時に東莞の靴機産業の発展は相対的に集中しています。外部の経済発展が不透明で、人件費が絶えず上昇している背景に、企業は新しい市場と突破口を見つけなければなりません。

海外市場の開拓は靴設備に対する強い需要を解放し、東莞靴機産業の大きな成長を実現する見込みです。

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＜p＞専門家によると、製靴企業及び関連付帯産業は國內販売市場をより重要なプラットフォームに発展させることができるという。

彼は、中國の現在の平均一人當たりの年間消費靴類はわずか2.5足で、アメリカの一人當たりの平均7.5足の水準をはるかに下回り、將來の潛在力は巨大であり、東莞は製靴の成熟した産業チェーンと人材チームを持っています。

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＜p＞＜strong＞南シナ海の靴機はより多くの政策支援があります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞広東省では、20世紀80年代初期に誕生した南海靴機業としても有名です。

発展の初期に、南シナ海の靴産業は機動的な小規模企業モデルでまず「市場參入券」を取得しました。

東莞の靴機業は數量の上で更に多くて、規模の上で更に巨大な以外、両地の靴機企業はべつに大きすぎる地方の違いがありません。

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＜p＞広東靴業メーカー會秘書長の呉航さんによると、広東省內の靴産業クラスタは基本的に種類によって自分の発展パターンを探しています。種類に違いがあるので、激しい正面競爭とは言えません。

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＜p＞「ほぼ同じですが、南シナ海の靴機だけが獲得した政策支援の力はもっと大きいです。」

王精文は、東莞の靴機産業（扶助を得る）の敷居と條件は比較的に厳しいと指摘していますが、南シナ海は靴機に対する扶助力が比較的大きいです。

「たとえば展示會には、彼らの企業が出展しています。

いくつかのクリエイティブテクノロジーの支援力、特許、革新基金の方面で、東莞は南シナ海の差に比べます。

東莞は発展が早いだけで、規模が大きいです。

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＜p＞＜span style=「font-weight:bold」＞靴メーカーは國內販売市場を狙っています。

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＜p＞多くの靴メーカーは國內販売市場に目を向けています。特にハイエンドブランドと民族ブランドでより大きな発展空間を獲得しました。

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＜p＞「國內販売市場で人民元が上昇するかどうかは彼らとあまり関係がありません。ドルと両替できないので、労働コストが上昇し、工場出荷価格も國內の物価の変化に従って自由に調整できます。鍋の中の肉と同じです。

そして民族ブランドはもっと國家の支持を得られます。」

王精文は言います。

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＜p＞靴の材料商の林さんによると、人を見るのはさまざまな風景で、自分を見るのはそれぞれ難しいところがあるということです。

國內販売は外國貿易を見て、利益があると思います。海外販売は國內販売を見ると、將來性はかなり大きいと思います。

実は、いずれにしても、肝心な點は企業が正確な位置を探しているので、盲従してはいけません。國內販売をしても、外國販売をしても、それぞれの潛在力と難しいところがあります。

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＜p＞靴メーカーが開発分野の拡張を選択しています。靴製品だけではなく、建材などの他の分野にも伸びて、企業全體の発展を均衡させています。

靴メーカーの主な易さんは國內販売展示會に參加して、潛在的な買い手を探しています。ネットショッピングを通じて國內販売のルートをさらに開拓したいです。

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＜p＞業界関係者によると、靴の製品の將來と世代交代のスピードは必ず速くなり、製品の品質に対する要求ももっと高くなり、自動化、知能化に対する要求ももっと多くなるという。

そのため、いくつかのハイエンドの、能力のある靴メーカーは業界のトップに押されて、市場のリズムについていけない企業は淘汰されます。

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