スポーツブランドが頻繁に「閉店ラッシュ」業界が理性調整期に入る。

＜p＞2012年の決算発表に先立ち、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”の特歩（専門店）＜a＞が率先して予防注射を打った。

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＜p＞2012年に80-100店舗を閉店した後も、特歩閉店の勢いは変わらない。

特歩最高財務責任者の何睿博氏によると、特歩は今年上半期の注文量を15%から20%減少させた。

新しい年の中で、會社は在庫を整理して、供給を減らしますと同時に、引き続き店を閉鎖して、特歩は今年に100-200店を閉じる予定です。

いいところに新しい店を出すように會社が選択しますが、店舗の総量が下がるのは確実です。

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＜p＞これは意外ではない。

特歩の方面は、店を閉めるのは多種の要素が共同で招いたので、いくつか店舗のマーケティングの態度が見劣りするようです、いくつか店舗の賃貸契約が期限が切れることがあって、およびスポーツ用品の業界の全體の不景気の勢いを受けて疲れました。

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＜p＞実際には、退廃の勢いについては、特歩的には早くから気づいています。

2012年上半期の時點では、特歩はすでに「社內総収入は1.4%から26.07億元まで伸び、粗利率は40.9%で前年同期とほぼ橫ばい。平均在庫回転日數は82日間で、前年同期より1日間増加した」という表現となり、11月にはさらに頭打ちされ、「會社2013年第二四半期注文會注文金額は15%から20%の下落率を記録した」となっている。

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＜p＞もちろん、逆走はいろいろ試しています。

何睿博によると、會社は子供服の業務の將來性を期待していますので、この業務を引き続き開拓し、今年は二、三線都市に100－200の子供服の店舗を追加する予定です。

この業務は現在総収入の1%～2%しか占めていません。

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＜p＞それ以外にも、2年連続で香港のスタンダードマラソンのスポンサーになっています。このプロジェクトの將來の協賛権を引き続き獲得します。

協賛額は最高で約800萬元に達していますが、特歩から見れば、これはまだお得なビジネスです。「香港の家賃が高すぎるため、香港での店頭販売はまだ計畫されていませんが、協賛プラットフォームを通じて普及させ、香港の消費者を吸収して特歩會員になり、今後3～5年でさらにネット購入業務を開拓します。」

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＜p＞とにかく、証券アナリストの目には、今もなお大きなストレスが溜まっています。

ある分析報告によると、特段は2013年の製品の平均価格と利潤率の圧力は依然として重く、その製品の平均価格と販売量はそれぞれ5%と8%下落する見込みです。

物流コストの要因を考慮して、特に開拓しようとしている電子商取引のルート業務の利潤率圧力も同様に慎重に見る必要があります。

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＜p＞＜strong＞企業が苦境に陥っている＜strong＞＜p＞

＜p＞眠いのは特に家族だけではない。

頻繁に閉店し、在庫が滯り、注文が落ちて、各スポーツ用品の企業の頭の三本のナイフになります。

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＜p＞業界の風向標識李寧（専門店）は去年の上半期だけで、閉店の數字を1200店に引き出しました。その通年閉店の規模は業界の一番になります。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexux.asp」ピッカー＜a＞は昨年上半期に747店舗を閉店し、第3四半期には再び300店以上の店舗を閉店しました。

ピッカーは、以前に発表された小売ネットワークの最適化計畫によると、2012年末までに、會社の小売店の數は6500店に抑えなければならない。

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＜p＞その他、中國の動向によると、昨年閉店したのは569件で、安踏は1年間で110店舗を閉店した。

これまでこの問題に対して沈黙していた361°も、2012年第4四半期の運営概要を先ごろ発表した。期間361°のフランチャイズ小売店の純増加量は12店舗だけで、新規店舗は108店舗で96店舗を閉鎖した。

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＜p＞過去1年間において、わが國のスポーツ用品ブランドの全體の閉店件數は少なくとも3000店を超えており、平均的に毎日約10店舗が閉店しています。

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＜p＞小売ネットワークの最適化以外に、在庫をどう消化するかが企業別の悩みとなっています。

各企業の昨年上半期の財務情報開示のデータ統計によると、李寧、安踏、反克、特歩、361°と中國の動向の6つの國內スポーツブランドは2012年上半期の総在庫は37.21億元に達した。

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＜p＞このような背景の下で、ますます多くのスポーツブランドの専門店が自分に「工場屋」、「特売店」、「アウトレット店」の名前をつけ始めて、低価格と割引で消費者を引き付けるようになりました。

さらに、昔は上にいた身を一割引で売るほど低くしています。

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＜p＞「古い在庫は消化していますが、新製品がどんどん開発されてきて、業界全體の體格は変わっておらず、端末市場も好転していません。」

北京の重要な道體育諮問有限公司の張慶CEOは、現在の市場での割引販促狀況とルート狀況について、在庫圧力は今年上半期には緩和されにくいと考えています。

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＜p＞以上のような事情により、注文総額がどんどん下がっていくのが現実的な問題です。

2013年第1四半期には、安踏、特歩などのブランドの注文は約20%減少しました。ピッカーは第2四半期の注文會で同20%から30%下落しました。

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＜p＞＜strong＞業界の理性調整＜/strong＞＜p＞

＜p＞果があれば必ず因がある。

現在の狀況の原因は大體次の通りです。一つは環境要因で、內貿易が低迷し、市場の需要が萎縮しています。二つは前期の盲目的な拡張で、市場のボリュームが大きすぎます。三つは店の賃貸と人件費が絶えず上昇しています。スポーツ用品ブランドの販売代理店と端末チャネルの単店効果が低下しています。

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＜p＞その中でも、資本を受けて疲れたのは提起せざるを得ない要因です。

上場會社は資本市場の要求により、四半期報、中報及び年報において業績の伸びを保証しなければならない。

粗放的な成長は最も資本市場の強い予想に合致しています。

多くの店舗をオープンして多く出荷するビジネスモデルを通じて、これらのスポーツブランドは簡単に極めて明るい財務指標に達することができます。

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＜p＞ただし、スポーツ用品メーカーが店舗規模で売り上げを伸ばしている時代は終わっています。

去年の初め、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuh.asp」＞ジョーダンスポーツ株式會社＜a＞マーケティング擔當の黃濤は、スポーツブランドは全國で500-6000店ぐらいあり、子供服などのブランドを含めて店舗を伸ばすなら、同じように600-7000店でも十分だと指摘しました。

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＜p＞実際には、2012年半の新聞を見る限り、六大スポーツ用品ブランドの店舗の規模は依然として「基準を超えている」：361度8050軒、安踏7807家、特歩7603軒、李寧7303軒、反克7059社、中國動向2550社。

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＜p＞ピケ元高管侯立東分析によると、2008年、2009年は國內スポーツブランドの発展ピークであり、2012年の経済環境は転向し、業界全體が下り坂にある。

今、國內のスポーツブランドは理性的な調整期間に入りました。主にビジネスモデルの調整で、以前のルートから王になりました。

2013年と2014年は國內スポーツブランドの分水嶺となります。

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＜p＞「業界全體が一大シャッフルを迎えるが、どのブランドの改革が斷固としているかを見る」

張慶表示