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    2013は中國の服裝業界の慎重な思念篤行の年です。

    2013/3/13 19:34:00 23

    中國服裝協會、純服飾、アパレル市場の需要

    <p>2012年はだんだん遠くなり、舊暦蛇年が來ました。

    </p>


    <p>今までマヤの予言のことを心配していましたが、多くの人は新年の到來に対して手遅れになりました。

    ネット作家の馬伯庸さんは、「蛇の年は『金蛇狂舞』以外に何の役にも立たない。干支の寂しさを感じる王者である」とツイッターで語っている。

    十二支の中では、蛇のイメージはたいていマイナスです。蛇に関する成語も多く、悪い意味で使われています。

    </p>


    <p>綺麗な話は誰でも聞きたいですが、実際にやる必要があります。

    </p>


    <p>蛇を詳しく研究してみると、それは本當の乾燥家です。控えめで敏捷で、果斷で、効率的です。

    彼はこっそりと獲物に近づくことができて、最も適切な時機を選んで、一撃の効果、これまで少しの體力を浪費しません。

    </p>


    <p>この世界には実業家が必要です。

    オーコンの王振滔さんは控えめで著実な人です。

    </p>


    <p>「奧康抗訴EU反ダンピング事件」は最終的に勝訴しましたが、相當な程度では蒲凌塵大弁護士の専門素養によるもので、最終的に堅持できるかどうかは王振滔の決斷次第です。

    「水泳の試合は半分まで進んでいますが、引退しますか?それとも一生懸命に前に泳ぎますか?」という哲學的な命題のような立場が、王振滔に実在しました。

    オーコンの勝利は、中國企業の反ダンピング事件に対する模範となるに違いない。

    </p>


    <p>國際訴訟に勝ち、國內知的財産権の意識も高まっています。

    2012年4月末に、広東省沙渓鎮にある<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp」の服裝<a>企業を訴狀して、自分の知的財産権を侵害したと訴えました。

    この企業は「主観的悪意がない」と主張していますが、依然として中山市中級人民法院が法に基づいて「使用を中止し、直ちに侵害製品を廃棄する」と判決しました。

    この判決は雙方に対して公正であり、前者の合法的権益を擁護しただけでなく、後者にも貴重な一課を與えた。

    </p>


    <p>これは理性的な精神であり、この精神は今では更に希少な資源である。

    </p>


    <p>どの経済體も長時間の高速成長は不可能です。

    「中國<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexucj.asp」服裝業界<a>はすでに「登り坂期」に入っていますので、モデルチェンジとアップグレードが必要です。

    中國<a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」服裝協會<a>常務副會長の陳大鵬が明かした。

    </p>


    <p>內外の環境が変化することを前提に、「量の増加」から「質の向上」へと変化します。

    「質の向上」は「価値のある製品とサービス」を提供できるかどうかです。

    価値のある製品は、必ずしも高くなくてもいいです。

    ユニクロは生きたままの正面教材です。

    </p>


    <p>前評判の在庫騒動は、最後には大仰なことが判明しましたが、2012年は一部のブランドにとっては大変でした。

    しかし、みんなはすべて努力して変えて、昇格させています。――李寧は急いで偏りを是正しています。落ち著いて外に伸びて、純粋にネット販売のブランドを出しています。

    </p>


    <p>「成長パターンの転換」は美しいスローガンではなく、対岸へのフェリーチケットです。

    すぐに変えられなかったのは、いつか生まれたばかりの太陽が見えなくなるかもしれません。

    </p>


    <p>ポイントは、変化は思想だけではなく、行動にも現れます。

    </p>


    <p>「慎重に篤行を思う」は「中庸」に由來し、中國の伝統的な儒家の治學方法であり、「慎重に考え、著実に実行してこそ、理想的な學問と人生の境界を達成することができる」という意味です。

    </p>


    <p>2013は、中國人の慎重な思いが強い年です。

    </p>

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    衣料品市場全體の需要が軟弱衣料業界の損失が深刻である。

    資本市場の圧力の下で、一部のアパレルブランドはスピードだけを追求して、店をオープンして、生産のスピードはすべて大幅に高まって、しかしその単獨の店の平均的な効果は滑り落ちて、在庫が増加することをもたらします。また、一部の企業の物流管理レベル、情報管理レベルも十分ではなく、市場に対する反応速度も遅く、在庫滯積も発生しやすいです。今後の高在庫はやはり服飾企業が直面する重大な問題です。

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