歐米の映畫スターは中國式の回力靴業のブランドを遊んで再び新しいファッションに入ります。

＜p＞海魂衣、回力＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞、梅のスポーツウェア”は、前世紀の長い間に中國の流行青年のマークであり、1927年に創立された回力は前世紀七、八十年代に影響力のピークに達しました。

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＜p＞先日、歐米の俳優たちが遊んだ中國式の復古ブームが、靴業界のブランドを正式に新ファッション圏に進出させました。

十年に一剣を研いだ回力が、とうとう待って、チャンスをつかんだ。

今回はその元気を取り戻し、みんなのアイラインに戻りました。

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＜p＞ある企業は、ここ3年間の売上高が2億元から5.1億元に増え、倍以上になりました。その利益の伸びはさらに大きくなり、500萬元から1500萬元に上昇し、2倍になりました。

これはどんな企業だと思いますか？電気商ですか？それとも他の新興業界ですか？全部違います。

これはもう伝統的でないといけない企業です。85年の歴史の古いブランドを持っている上海回力靴業有限公司です。

実際には、新世紀初期の破産再編を経て、新たな回復の歴史はわずか13年にすぎない。

しかし、10年の研ぎを経て、今回の回力はやっとチャンスを捉えました。

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＜p＞リターンシューズの中國式復古ブームはファッションの新しいマーケティングに由來しています。＜p＞

＜p＞ベテランの新入生記が「ファッション」で復活します。

＜p＞しかし、1990年代初めには狀況が変わった。

上海では産業構造の調整が始まり、ゴム靴工場は労働集約型産業として徐々に撤退する必要がある。

1994年末から、國有ゴム靴企業は一つずつ閉店し、一部の製品は市県の民営企業に生産されました。

「當時の上海のゴム靴會社は7つのゴム靴工場、1つの研究所に所屬していました。位置は全部含めてループしています。確かに上海の都市の発展のペースについていけません。基本的には1年で1軒のスピードで徐々に閉店しました。」

「老ゴム靴人」である上海回力靴業有限公司黨委員會書記、執行役員の桂成鋼氏は回想している。

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＜p＞2000年、上海市政府が提出した「あることはしない」戦略方針を徹底するために、上海ゴム靴會社と上海回力靴業総工場などが破産を宣告しました。

「倒産は大きな決心をしました。8500人余りの分流配置の問題があったからです。

計畫內の破産を勝ち取りました。主にこれらの人員を配置するためです。

桂成鋼は「上海國資」に対し、「振り返ってみると、當時の賢明な方策の一つは華誼集団が各靴工場を閉鎖する過程で、回力、雙銭などの有名な靴業ブランドを集団レベルに収め、産業の谷間でこれらのブランドを保護したことである。

ある産業ブランドのように売ったら、本當に探しにくくなります。

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＜p＞2000年5月に、華誼集団は上海回力靴業有限公司を新たに創立し、その全権を委託して「回力」ブランドの運営、使用、管理と権利を守る。

「倒産してから現在の戻り社を作るのは、グループとしては比較的遠い。

主に企業は経営が難しくてもブランドの価値が殘っているからです」

回力の靴業界の內部の人は破産して再編しますを通じて(通って)、新しい回力は軽々しく裝って、“その時の登録資本金は500萬元で、その中のグループは400萬元を出して、経営者は株の100萬元を持って、その時も1つの革新です。”

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＜p＞前の風呂敷を外し、経営パターンや理念が根本的に変わった。「元の重産生産型企業から、ブランドを運営する軽資産経営型、貿易サービス型企業に変わった」。

業界筋は指摘する。

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＜p＞10年発展路マーケティングがキー＜p＞

＜p＞しかし、新たな回復力の再生は、すぐには効果が現れません。

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＜p＞「回力は変わったが、市場の変化は早い」

業界関係者の分析によると、當時の回力は「內外挾撃」を受けました。國際ブランドは広告と製品の機能を通じて若い顧客を獲得しました。國內の新晉の多くの民営ブランドは資本で市場を勝ち取るパターンを通して國際ブランドと対抗しています。

「企業は意図的に転換しているが、慣性の定著がその発展を妨げることがある。

當時の回復力はこのような狀況であった。企業はブランドマーケティングをしようとしたが、販売ルートのモデルは一時的には変えられず、店舗や広告の投入には多くの資金が必要であった。

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＜p＞もう一回言います。卸売りを中心とした販売戦略はまだ長期的に累積した生産資源がありますが、新回復力は自主工場生産の優勢に欠けています。

上記の業界関係者は述べた。

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＜p＞財務諸表によると、戻り靴業の2000年の売上高は9000萬元近くで、その後ずっと1億元の上下に揺れています。2004年から2006年までは3年連続のマイナス成長があり、最高時の損失は1000萬元に達しました。

十年後の2009年まで、売上高は1.5億元にすぎない。

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＜p＞ある程度、新しいリターンは悪循環に陥ってしまいます。

販売狀況がよくないので、投資はきっと下がります。その時間の回復力はいつもいくつかの古いタイプしかありません。

日増しに流行を追いかけて長持ちしない靴市場に直面して、ある経験は桂成鋼に一生忘れられない。

2001年には南京路第一百貨店や新世界百貨店などの売り場にも販売コーナーがありました。

ある日、デパートの人が彼を見つけて、「戻りシューズの新品ができたら、カウンターを作りに來てください」とやんわりとキャンセルしてくれました。

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＜p＞これによって回力靴は一線の商圏から離れていき、企業の販売はますます付加価値の低い卸売ルートに依存してきました。國內消費市場の回力運動靴に対する印象もだんだん「労働防靴」、「民工靴」に変わってきました。

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＜p＞チャンス運成就回力＜p＞

＜p＞企業をするには、確かに運が必要な場合があります。

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＜p＞2008年から歐米の俳優たちが復古模様を楽しんでいます。リターンや飛躍などのスニーカーを履いて公衆の場に顔を出し、インタビューを受けています。

歐米市場では一時期、中國のスニーカーブームが巻き起こった。

リターンシューズの価格は値上がりし、2ユーロから50ユーロの「天価」まで売り続けました。

この波は民間の風潮から源を発して、最后に主流のメディアの関心を得て、権威のファッション雑志elleは回力の靴のために源を追求して、それを正式に歐米のファッション圏に入らせます。

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＜p＞市場の反応によって、リターンは迅速に自分の位置付けを調整しました。

ブランドの歴史と新たな発展動向を結び付けて、「回力」ブランドはいつも「スポーツブランド」と位置づけています。細分した製品は「ファッション運動」、「健康運動」と「専門運動」と位置づけています。

「私たちは専門運動靴を作って生まれたのです。

今回はファッション要素を加えて、若者の美意識に合ったデザインを紹介しました。

桂成鋼は述べた。

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＜p＞古いブランドの魅力はこれからも明らかになります。

2009年に、回力は4つの大學と協力して「革新回力」を展開し、萬博商品の創意設計巡回活動を心ゆくまで考えています。2010年9月中旬に、回力靴業は舊企業平涼路舊跡で初の旗艦店をオープンしました。

経典とファッションのぶつかり合いは多くのメディアに報道され、企業幹部は當時國內外の各方面の記者に囲まれました。

これらの報道はすぐに市場の古いブランドに対する感情を點火して、マーケティングの効果は広告に勝って、私達に対してコストがまた低いと言います。

「リピートシューズ業界の內部者によると。

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＜p＞リターンの一連のマーケティング活動は、全國各地のディーラーの注目を集めている。

イベントマーケティング「和」コンプレックス「二大戦略により、企業は最短で全國に數百店の販売店を開設しました。」イメージを高め、製品のより高い付加価値を掘り起こして、専門小売業に向かわなければなりません。

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