靴の服の企業(yè)はどのように“代行運(yùn)営”の中で寢返りを打って変質(zhì)を探しますか？

3月19日のニュースでは、キャリアモデルが発掘されて以來(lái)、ずっと論爭(zhēng)が続いています。2013年の315はもう過ぎましたが、次の「3?15」の話題があります。はい、靴服務(wù)業(yè)界では、ここ2年ほど苦情代行企業(yè)に関する案件が増えてきました。一時(shí)期の運(yùn)営はまた皆さんの批判の対象になりました。

しかし、この二年間の代理店運(yùn)営を振り返ってみると、電気商代の運(yùn)営は混然の勢(shì)いで始まり、大小の電気商代運(yùn)営會(huì)社は伝統(tǒng)企業(yè)のモデルチェンジ?エレクトビジネスの巨大な社會(huì)配當(dāng)を享受しています。記者が天貓から得たデータによると、2012年には、天貓販売業(yè)者のプラットフォームから登録した代理店數(shù)が2011年の500社ぐらいから1400社以上に増加しました。見たところの大きなケーキをみんなで分けたいです。しかし、2013年の初めから多くの運(yùn)営會(huì)社が獨(dú)自のブランドや代理ブランドを試してきました。

これは一番いい時(shí)代で、最悪の時(shí)代です。かつての食欲から今までの食べ物は無(wú)味無(wú)味捨てられないという殘念な代行運(yùn)営は、運(yùn)営者たちにとってどんな困難な旅だったのか。

ブランド會(huì)社に見放された代行運(yùn)営

代行して運(yùn)営していっしょに高歌猛進(jìn)しますが、寶を洗う公式のサービス業(yè)者のデータそれとも全體の市場(chǎng)規(guī)模からかに関わらず、見たところ次の電子商取引の青い海だと思われて、しかしずっと論爭(zhēng)を満たします。代理運(yùn)営企業(yè)は割引セールで販売量に打撃を與え、ブランドの中身を損なうと思われます。ブランド側(cè)は「恩知らず」と評(píng)され、ブランドが大きくなると経営権を回復(fù)して提攜を中止します。雙方の天然衝突は代行運(yùn)営とブランド側(cè)の相互不信を招き、結(jié)局気まずくなってしまいました。これはなぜ元祖GSIを運(yùn)営して最終的にはebayに買収された悲慘な運(yùn)命から逃れることができないのか。

寧波市と衆(zhòng)連科技有限公司は初めてタオバオ公式から直通車「TP」サービスを授與されました。08年から直通車のアウトソーシングサービスに専念し、業(yè)界と売り手の間で評(píng)判がいいです。10年から、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)の輸出に対して、インターネットの國(guó)內(nèi)販売の経済情勢(shì)を変えて、大衆(zhòng)とのつながりはまた代行業(yè)務(wù)を開拓しました。そして、いい成績(jī)を取り始めました。しかし、3年間の風(fēng)雨に悩まされた後、寧波市と衆(zhòng)連科技有限公司も他の運(yùn)営會(huì)社と同じように、自分の道を変え始めました。現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)の一流のマットレス企業(yè)の傘下にある新しいブランドを代理しています。ネット販売店のモデルを歩いています。リスクも自分で負(fù)擔(dān)して、以前の一般ブランドと伝統(tǒng)企業(yè)の主従関係から逸脫しました。

と衆(zhòng)連の総経理の呉鼎偉さんは感嘆しました。「今はサービスの代行営業(yè)はますます難しくなりました。まずお客さんの期待値が高くなりました。悪いことをしたのは當(dāng)然です。原因を全部キャリアのせいにして、直接提攜を中止します。だから今は受注のコストが高くなり、運(yùn)営が難しくなり、従業(yè)員の安全感がなくなります。

運(yùn)営代行企業(yè)が積極的に業(yè)務(wù)モデルをアップグレードするというよりは、狀況に迫られているということです。中國(guó)の電子商取引の継続的な発展に伴って、オンラインラインの下での継続的な融合は、ブランド企業(yè)と伝統(tǒng)企業(yè)も自己革命を始めて、電気商に進(jìn)出しています。また、この數(shù)年の運(yùn)営會(huì)社の不一致が深刻に業(yè)界の口コミに影響しています。だから、急な時(shí)に転換するしかないです。

運(yùn)営代行の2.0モデル

寧波と大衆(zhòng)のつながりと同じように、多くの有名な代理運(yùn)営會(huì)社は數(shù)年間の模索とブランド側(cè)との協(xié)力を経て、どうしてもブランド商の犠牲になったり、他人のために嫁入り道具を作ったりすることが分かりました。各程度の自己脫皮を開始し、新しいモデル探索を開始します。主に以下を含みます。

1、自社ブランド：自身が蓄積した運(yùn)営経験と安定したサプライチェーンによって自分のブランドを構(gòu)築し、形を変えて売り手の形を作る。

2、代理ブランド：有名なブランドを選んでネット販売モードを走り、自営店舗で、より強(qiáng)い運(yùn)営能力と資金実力が必要で、後期には自分で在庫(kù)を作る必要があります。

3、合資ブランド：ライン下の伝統(tǒng)企業(yè)と合弁して新しいブランドを創(chuàng)建し、リスクを共同で負(fù)擔(dān)する。

記者の知るところによると、いくつかの大型の運(yùn)営會(huì)社は杭州網(wǎng)営科技のように、北京瑞金麟は全部自社ブランドを試して運(yùn)営しています。また、大衆(zhòng)とインターネットのように代理ブランドのモデルを歩いています。呉鼎偉は記者に、現(xiàn)在から見れば、ネットの代理店は一種の傾向であり、これは在庫(kù)品を作ることとしないことができます。自分のブランドはやはり比較的に試練があって、みごとな困難をするのはわりに大きくて、リスクも大きいです。合弁ブランドはすでに多くの代理店が試していますが、成功するかどうかはまだ分かりません。

経営市場(chǎng)の亂利潤(rùn)が低い現(xiàn)狀では、転換を迫られ、ブランドの高利潤(rùn)に駆られ、自身が身につけているプラットフォームの資源と経験によって、運(yùn)営者は自社ブランドや代理ブランドに対して意欲的になっています。しかし、狂ったような代理店市場(chǎng)のバブルを経験した後、彼らの集団回転はもう一種の浮ついていますか？弱いサプライチェーンは、衝突したビジネスモデルからすべてこの電気商の生態(tài)チェーンを代行運(yùn)営することが可能になります。