安踏董事長：民間企業の海外M&A承認手続きを簡素化しなければならない。

＜p＞3月13日午後のニュースによると、上場會社が発表したばかりの年報によると、5年以內の純利益は初めて下落し、1年內の関門店は590軒であったが、両會の中にいる全國人民代表大會代表大會代表、安踏董事局主席兼首席執行官の丁世忠は民間企業の海外合併に焦點を當て、審査手続きを簡素化して企業のコストを削減することを提案する。

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＜p＞現在の中國経済、特に民間経済の発展は大きなネックになっています。

ここ數年來、人口ボーナスが次第に消えていくにつれて、わが國の労働力コストは大幅に上昇し、大量注文集団は東南アジア諸國に移転し、民営企業の転換とアップグレードの重要な関門になった。

丁世忠は、民間企業の多くは単純な生産加工の一環から抜け出して、研究開発設計、ブランド小売などの産業チェーンのハイエンドの一環に伸びて、付加価値を高めなければならないと指摘しています。

グローバル経済一體化の大きな背景において、ブランドと研究開発設計のショートボードは完全に國際資源を利用して、合併によって補完できます。

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＜p＞彼は「2004年、IBMの合併によって、今は世界で一番大きなPCメーカーになりました。

2011年吉利はボルボを買収することによって、自動車の研究開発設計のハイエンドチームと世界の高級自動車ブランドを迅速に所有しました。

2009年にイタリアの有名なスポーツブランドのfilaを買収することによって、今の発展の勢いはとてもいいです。

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＜p＞丁世忠は、民間企業が海外での合併において獨自の強みがあると考えています。

まず、民間企業の財産権は一般的に比較的にはっきりしているので、「海外に出る」ほうが海外に受け入れられやすく、「國有企業」が身分問題のために妨害されているようではない。

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＜p＞それと同時に民間企業の海外合併は困難です。

第一に、民間企業の海外M&Aの経験が不足しており、相応の戦略的指導と計畫が不足しており、買収合併後の統合再編と管理能力が不足している。

第二に、外國企業、または大規模な國有企業に比べて、民間企業はまだ規模が小さく、実力とリスクに対する抵抗力が弱い。

第三に、銀行ローンや買収債券などの資金調達ツールの不足を利用することが困難である。

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＜p＞丁世忠は、第一に、承認手続きを簡略化し、企業の合併コストを低減し、企業買収のために「グリーンチャネル」を開設することを提案しています。

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＜p＞第二に、海外投資保険制度を充実させ、海外買収のリスクを低減する。

先進國の経験を參考にして、海外投資保険制度を完備し、保険の種類を増やし、海外資産擔保の可能性を検討し、國家二國間投資保護協定のカバーを拡大し、対外投資企業とリスク投資會社、保険會社との連絡を強化し、リスク負擔メカニズムを確立し、海外での合併リスクを低減する。

＜p＞第三に、民間企業の新技術及び知的財産権分野における海外M&Aに対する稅金上のサポート、

＜p＞第四に、民間企業の海外M&Aに金融上の支持を與え、例えば民営企業の海外M&Aに対して財務支援を提供する特別銀行を設立し、M&Aローン金利で民営企業に優遇を與え、合併のためにレバレッジファイナンス及びその他の金融革新手段のサポートを提供する。

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＜p＞しかし丁世忠は安踏の海外合併に関する情報を漏らしていません。

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