アパレル企業の生産?配送のスピードアップ設計?小売の2つの取り組み

記者の調査によると、に服を著せるブランドがこのほど発表した年報では、多くの企業がサプライチェーンの改善、向上、最適化を企業のアップグレード?モデルチェンジの一部と見なしている。消費者の需要が個性化、多元化に向かって発展するにつれて、アパレル企業は早急に束縛から脫卻し、量産からカスタマイズ生産に転換する必要がある。

小ロット製造

「少而精」はぜいたく品ブランドが奉行する生産原則であり、最近、Burberryは中國で紳士服をカスタマイズするサービスを推進すると発表した。カスタマイズ、個性化はぜいたく品ブランドのマーケティングには見慣れた手段のようで、十分な資本基盤のほか、相互協力の設計チーム、アパレル製造者、マーケティング企畫を持っている。

消費者の服裝に対するニーズは個性的であればあるほど、アパレル生産量産から品種多様、個性、特徴の鮮明な小ロット、カスタマイズ生産の傾向に転換する必要がある。しかし、小ロット、カスタマイズ生産はアパレル企業のサプライチェーンのマッチングの難しさを増している。

「棚上げサイクルが短縮され、生産サイクルが加速する。」高強度の供給システムにおいて、アパレルブランドは目標消費者群をタイムリーに追跡し、いつでもアパレル製品の需要の不確実性に対応し、生産計畫を調整する必要がある。アパレル企業は短期間で標準化された生産慣性を破ることは難しいが、これはアパレルブランドが在庫を減らし、利益を高めるために最も経験しなければならない転換の痛みである。

ある業界関係者によると、本土のアパレルブランドはBurberryのように各方面にトップチームを持つのは難しいが、Burberryが贅沢品のトップになる鍵はチーム間のコミュニケーションと協力であり、我が國のアパレル企業は生産と販売の面でそれぞれの戦いに慣れており、注文、加工、仕入れ、販売などの一環で目標消費者層の需要変化を追跡することが不足している。中國物流?サプライチェーン管理研究所の馬士華所長は、サプライチェーン管理には初期の注文、注文情報、フィードバックされた集荷情報を通じてサプライヤー、メーカー、ディストリビューター、小売業者を1つに構成し、迅速で正確な生産販売を実現する必要があると述べた。

生産配送のスピードアップ

ファストファッション大手のZARAは、「金が多く量が少ない」という生産モデルで、我が國のアパレルブランドの模倣の対象となっている。ZARAの戦略では、サプライチェーンの各段階で各タイプ、仕様の新製品を継続的に発売する必要があることが分かった。ZARAの幹部はメディアの取材に対し、ZARAが経営しているのは「ファッション」を選択すると、消費者はZARAから最新?限定供給の新製品を見つけることができます。ZARAは、迅速な設計、迅速な生産、迅速な輸送、迅速な新規導入により、7日間の商品更新サイクルを達成しました。

生産サプライチェーンのスピードアップ、変更を実現した後、アパレル企業が製品を各地域市場に迅速に流通できるかどうかは、サプライチェーンの配送段階にかかっている。実は、ZARAの快さはここにある。ZARAの衣料品は、各タイプの衣料品が本部に長く留まらないようにするため、ディストリビューションセンターに配達後、1時間に6萬點のペースで仕分けを行い、1～2日で各小売端末に配送されていることが分かった。統計によると、ZARAヨーロッパの店舗は24時間以內に荷物を受け取ることができ、米國の店舗は48時間、日本の店舗は48-72時間以內に必要となる。

ZARAの速さに比べて、本土のアパレルブランドは緩やかな配送の現狀に安住している。本土のアパレルブランドの各段階の配送には數ヶ月かかることが分かった。データによると、衣料品の生産販売全體の5%は加工製造に使用され、95%は加工、輸送などを待っている。

デザイン小売の両端

アパレルブランドの影響力、マーケティング戦略、設計研究開発及び端末販売はアパレル企業の生産過程における販売量を決定し、サプライチェーンは販売量を増大させ、高い業績を実現するために最適化、建設される。サプライチェーンが消費者の多様なニーズを満たすことから構築されていない場合、そのサプライチェーンは無効とみなされます。太平鳥の張江平理事長によると、優秀なアパレル企業は設計開発とサプライチェーン統合の二重能力を備えなければならない。デザイン開発は、アパレルブランドが1年以內に千種類の新製品を発売することを根本的に保証するものである。サプライチェーン統合は、アパレル企業が短期間で低コストで利益を最大化するための鍵である。

北京商業経済學會の頼陽事務総長は、國內アパレルブランドサプライチェーンの基礎をつかむことは、デザインレベルを高め、ブランドそのものの素養を作り、ブランド文化を深化させることである。頼陽氏によると、國內のアパレルブランドが消費者の「心」を虜にしにくい主な原因はブランドイメージ、特色の欠如だという。「消費者は自分の地位を體現できる服裝を選ぶことが多く、ブランド商は服裝と消費者のライフスタイル、消費理念の貼り合わせを重視し、消費者にブランドが彼らに伝える生活態度と文化を感じさせる必要がある。